20年，这群人改变了中国登山

这是来自喜马拉雅的

第 936 份礼物

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昨天，一大批中国商界、体育界如雷贯耳的名字云集拉萨，只为庆祝一所学校的20岁生日。

20年里，喜马拉雅登山向导学校将数百名本土农牧民孩子培养成专业登山向导，打破了高山协作被尼泊尔垄断近半个世纪的局面，独辟蹊径，为中国实现“0的突破”。醍醐君请来现任校长次仁桑珠老师，为我们讲述他亲历的中国商业登山20年。

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昨日的建校20周年纪念活动上，之前合作过的郁亮、黄怒波、厉伟、王静等知名登山界爱好者都来到拉萨，和我们一起欢庆这个节日。我作为从学校1999年创立之初招的第一批学员，伴随学校这20年的发展，同时历经中国登山从无到有的过程，内心感慨颇多。

回到最初，学校的名字还是“西藏登山学校”，创始人尼玛次仁是第一任校长。90年代初，尼玛校长是西藏登山协会的联络官和翻译官，他当时发现西藏有那么多丰富的山峰资源，来登山的客户也很多，但是为什么都要去尼泊尔找夏尔巴人当向导。国内没有专业的向导，只能做没有什么技术含量的工作。

1994年，尼玛校长去法国学习了1个月，法国那种登山文化和理念深深触动了他，于是有了创办学校的想法。当年就招了第一波共10名学员。但由于缺乏资金，办学经验不足，最终还是没能把这些人培养成专业的向导。

但尼玛校长没有没有放弃。直到1998年，著名户外品牌奥索卡的老板汉斯来西藏卓奥友峰徒步，尼玛校长是翻译。汉斯也提出了同样的疑问：为什么在中国登山只能找尼泊尔夏尔巴人。尼玛校长说了自己想办学校的想法，两人一拍即合，汉斯提供了资金支持，1999年，学校正式开办，首批招收了20多个学员。

喜马拉雅登山向导学校(西藏登山学校)建校初期在西藏登山队大门合影

我就是那第一批20多个学员之一，我至今依旧很自豪，当时那一波学员大部分如今也成了十分专业的资深向导，或是身居要职。

学校从周边农村贫困家庭里招收学员，教育全免费，每个月还会给学生200元的津贴。在1999年的时候，200元对普通家庭来说，是不小的数目。小孩可以继续上学的同时，也让学员的家庭没有了后顾之忧。

尼玛校长来我们家那边招生的时候，我就报名了。因为我当时文化课不太好，身体素质还可以，我就一直想去体校类的学校，正好我初三面临升学，登山学校是我很好的选择。如果当时没有登山学校，我也许会辍学留在农村。

我还记得刚进学校的时候，条件很差，甚至比老家的一些中学还差。尼玛校长在体校那边租了几间很简陋的平房，厨房还是用帐篷搭建起来的。20多个小伙子，2个人一组，轮流做饭，都是小男生，也不太会做饭，常常有将米饭做成稀饭之类的笑话。幸好尼玛校长像我们的父亲一样，生活上处处照顾我们，还给我们买袜子牙刷等等生活用品。

建校初期喜马拉雅登山向导学校(西藏登山学校)学员与国外登山爱好者的合影

尼玛校长不仅仅是校长，还是我们的文化老师、体能教练。同时他也请来西藏体育大学、西藏大学、西藏藏医学院的优秀教师教授文化课，又聘请国家登山队与西藏登山队的资深队员讲授技术课程。还与法国沙木尼登山学校建立了联系并签订合作协议，请法国职业登山家前来授课，每年送两名优秀学员到法国接受培训。

我们上午学习文化课，英语、语文、藏文。2000年的时候，国内登雪山的人少，主要是欧美和亚洲其他国家，英文是最基本的交流工具；登山爱好者对藏文化比较感兴趣，我们也要学习一些西藏的历史、文化等等；有些时候也会安排登山理论课，听前辈讲述他们曾经的登山故事、分享经历。

下午是体能训练，负重5到10公里长跑、仰卧起坐、俯卧撑、立卧撑，各种有氧、无氧、柔韧性训练，打篮球、踢足球、周末背上15公斤石头爬学校附近海拔4000多米的山……这些都是我们体能训练的内容。

学校管理非常严格，是半军事化管理，也是为了继承"八一"登山队的优良传统。不许抽烟、不许喝酒、不许谈恋爱，我们如果触犯了校规，很少会有警告，直接就开除。

尼玛校长在教课

后来我们也理解，那时大家都是十来岁的毛头小伙，正是树立三观的时候，如果不严格对待，怎么能学到真本事，更何况要带人去攀登高峰。这些严格规定一直延续到现在，成为学校的传统。

前三年生活条件很简陋，直到2002年，学校里被纳入了援藏项目，现在我们这些办公楼、教学楼、宿舍楼、岩壁等等都是那时建立起来的。

虽然那个时候生活很艰难，但是我们带着期望，希望把登山技术学好，心想一定要登顶珠峰。

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经过3年的学习，一次次攀登高山的经验积累，我从一开始的学员，到成为协作、初级向导、中级向导、高级教练，一步一步，到如今成为学校的校长。

登山是个高危项目，只要你经验够足，心态好，对待问题有正确的解决方法，就能规避很多风险。

中国管理的北坡事故率相对南坡比较低，因为中国这边管理更加规范严格，门槛更高。国内的攀登者想登珠峰，必须曾经攀登过8000+米山峰才可以，要攀登8000+米山峰，要曾经攀登过7000+米的才可以，以此类推，这是硬性要求。同时队员报名必须带体检表，来了之后，还会安排指定的医院再进行检查，主要检查心脑肺方面，有心脏病的话在山上容易发病。

《喜马拉雅天梯》截图，攀登过程

现在登山协会对探险公司的资质把关也越来越严格，专业的向导起到很大的作用。带领队员在高山上，怎么把风险降到最低，我们向导要会判断，环境是否危险，队员身体情况如何，如果要撤退，一定很准确果断地去做决定，不管还剩多少米就登顶了，生命永远在第一位。

每次登山，人员配比上，标准是3位向导服务1位队员。为了保障安全，提高服务质量，我们会尽量5位向导服务1位队员。我们有先前部队，去修路，用人力将所有物资背上山，先去营地驻扎，准备好吃的住的用的。尤其是到了8000米，向导背的东西不是按斤来称的，是按克，能背25公斤就非常厉害了，前期学校里的体能锻炼，到山里就起到非常大的作用。

先前修路部队

先前修路部队，《喜马拉雅天梯》截图

队员到了直接可以吃喝睡觉，在大本营还可以吃到牛排，7000多米还能吃到热乎乎的面条，稀饭馒头。这些背后向导付出的努力往往不为人知。

就这么凭借专业的登山技术，高质量的服务，对队员生命负责的态度。渐渐地，西藏喜马拉雅登山向导学校成为世界上第二所、中国第一所全日制培养登山人才的专业学校。如今我比较少当向导带队，更多的是做幕后的管理统筹工作。

救援行动

这20年，我们一共招收了12批学员，培养出登山运动员、高山向导、高山协作、高山厨师、高山摄像影师、攀岩运动员、高山滑雪、外语翻译等共310人，其中220多人是可以登顶珠峰的专业向导。打破了高山协作一直被尼泊尔的夏尔巴人持续垄断了近半个世纪的局面。

除了商业登山，学校学员还作为向导和协作，参与了2003年纪念人类登顶珠峰50周年登山活动电视直播；2005年珠峰海拔重测活动；2008年，学校学员作为主力承担了北京奥运火炬接力珠峰传递任务，我也担任了火炬珠峰传递高山摄影工作。

2005年珠峰测量活动

喜马拉雅登山向导学校（西藏登山学校）的学员在奥运火炬珠峰传递中在珠峰顶峰展示旗帜

环保活动

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这些年我们带领了客户180人，150人成功登顶。这么多次攀登高峰，我们明白，攀登永远不是为了征服大自然。在大自然面前，人类很渺小，要学会敬畏大自然，在这过程中去面对自己的内心。

印象十分深刻的是2015年4月25日，尼泊尔大地震。当时我们一行21个人，正在从6900米处往7000米爬。下午1点多的时候，我们突然感觉山体晃动很厉害，我在想是不是雪崩或者山崩了，我马上用对讲机和营地的伙伴联系，得知是地震了。就在这时，我发现头顶上方有一个很大的悬冰挂朝着我们滚落下来，高山上的冰比石头还坚硬。我们21个人当时是站成一条线，如果砸到我们全部都会没命。大家想往边上跑，但是因为地震晃动太厉害，我们跑不起来，也幸好没跑起来，那块巨冰从我们身边擦身而过，有惊无险。那次南坡尼泊尔那边死了19人，伤了60多人。

《喜马拉雅天梯》截图，攀登中

回来后我就跟队员说，是珠峰把我们放生了，不是我们的体能、技术有多好，就是凭运气，而这份运气就是平时对神山的敬畏而来的。我们藏族人是山的小孩，每次登山都会有煨桑仪式、敬山神仪式，抱着朝圣的心去亲近雪山。同时也告诉我们的客户，登山要注意言行举止。我们永远无法征服雪山，带着敬畏的心去接近雪山，神山就会越接纳你。

我们每次搭建的营地、路绳各种，都是临时的，用完就要拆掉，带进山里什么东西，就要全部再带出来，登山不可以留下垃圾，要保持雪山的干净。

带领了这么多队员，其中有很多大名鼎鼎的企业家，大家都相处的很好。不管什么身份，到了山里，就要互相信任，相信我们向导的专业技术。王石曾在一篇采访中说：“向导和登山者休戚相关，没有他们的帮助，像我一样的人恐怕难以登顶，他们给了我们最专业、最必要的帮助，但完成高海拔登山并不是像普通人想象的一样只要有钱就可以。”

珠峰最高点风景

其实山里很枯燥，尤其是攀登8000米以上高峰，没有信号，和外界隔绝。攀登珠峰要用2个月的时间，头几天大家嘻嘻哈哈，但是1个月后呢，人和景都看烦了，高海拔的地方，人的食欲也很差。就这么熬两个月，对意志力来说是很大的磨练，只能看看书，和队员聊天。登山的过程是修行修心的过程，我想这就是来登山的人真正想要学习的。

登山会上瘾，我们戏称白色鸦片。在山里无论多辛苦，回到城市一个星期，就又想进山，会想起和队员在山里的欢乐时光，这是真正喜欢上登山了。

带领队员成功攀登珠峰，圆了别人的梦想，同时也实现了我自己的理想。

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