【商业案例】贾跃亭：结果是最好的回击！
昨日上午10点，风口浪尖之上的乐视举行投资者交流会，解读进一步的战略举措以及投资者关心的问题。对于外界的诸多质疑，贾跃亭表示：“并不是特别在意。对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”贾跃亭称，上市公司未来将增加open eco（开放生态），与视频、电视、云一起构建起四大业务。
贾跃亭发表开场白称，坚信乐视网股价低谷，是乐视脱胎换骨、升华的时机。任何企业发展不是一帆风顺，受到短期困难，主要是非上市公司，对上市公司没有影响。“对于股价的表现，每一次股价的下跌都是乐视网升华的良好时机，乐视受到短期的困难，但是乐视网从战略，节奏，执行结果来说，还是非常好的，只是在整体的乐视生态的当中，乐视网受到短期影响，未来相信还是会有很好的让大家满意的表现。”
贾跃亭首先回应了乐视被攻击的问题，“对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。”
他还表示，乐视第一阶段生态战略已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。12年里，乐视的战略从未变过，“正版、收费、广告”仍然是乐视视频网站的业务模式。目前，乐视已经到了迎接变革的关键时刻。
贾跃亭认为，网络视频变革的拐点将带来巨大的机遇，乐视已经在2015年开始全面布局，并在美国市场率先尝试。实际效果显示，美国市场的表现已经达到甚至超越乐视的预期。不过由于客观情况发生改变，乐视生态战略提前进入第二阶段，其中包括开放内容业务。
对于乐视为何进军美国?贾跃亭称，生态模式是时代发展的必然。生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。乐视要在美国通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，打破产业边界、组织边界和国家边界，破界创新，生态化反，创造下一代的产品形态，带来全新的用户体验；创造代表未来的商业模式，带来全新的用户价值，进而创造全新的生态生活方式。
针对乐视生态如何推动第二阶段发展的问题，贾跃亭称，乐视将会从实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户两方面同步推动。
他进一步解释，乐视在第一阶段发展的目标主要是扩张。今后，乐视会聚焦现有生态，做深、做透市场，摆脱资金对乐视生态发展的束缚。乐视即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。
乐视生态的第二阶段要如何进行?贾跃亭称，要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。
全球化是生死冒险之旅，我们全球化走的太快，但不会因为走的太快而带来资金压力而懊恼。全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视给他们的体验带来极大的震撼，美国主流媒体也给予了乐视很大的支持。
“我们可能死在成功的路上，这考验的是乐视的资金管控和组织能力。”贾跃亭表示，乐视并不是只想进入美国的华人市场，而是要进入最主流的市场。谈到印度、俄罗斯等市场，贾跃亭称潜力都很大。“乐视在印度市场的成长非常快，所以无论遇到多大困难，我们都会努力去做的。”贾跃亭表示。
“三年后的再回头看，我们会像现在看3年前未进入到超级电视领域的乐视一样。”贾跃亭安慰大家不要太担心，并要求各方坚信一点，只要企业在不断创造核心的、全新的价值就不会消亡，只是最终实现目标的时间长短会有区别。乐视每隔2至3年就会发生一次质变，此次蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。
贾跃亭坦言，他已将所有的资金全部投入到乐视生态体系当中，全部精力投入到乐视生态的事业中。“实际上我是全世界最穷的CEO。最穷，没有之一。我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子。” 贾跃亭表示。
贾跃亭表示，乐视全年收入或将突破500亿，并期待各方在2017年把生态经营现金流看做非常重要的关注点，观察乐视生态销售与服务能力的变革，借此引领零售业的二次革命。
■来源：砺石财经
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