【大咖洞见】方洪波：美的最大的挑战是我们自己，最大的敌人只有自己！
世界五百强榜单中前进的31步，美的是如何一步一步走过的？从方洪波在中期会议上的讲话中也许能找到部分答案。
在2017年财富世界五百强榜单发布的8天之后，是美的集团2017年中期会议。较上年排名上升31位，位列财富世界五百强450名的美的，用了荀子劝学篇中的“积跬步 行千里”作为年会主题。世界五百强榜单中前进的31步，美的是如何一步一步走过的？从董事长方洪波在中期会议上的讲话中也许能找到部分答案。
对美的人的依然是感谢
在会议的开端，我首先要做的，依然要代表集团执委会感谢所有美的的员工，包括今年加入的库卡和高创，去年加入的东芝和Clivet等所有美的家人们！感谢大家的努力，让美的在2017年上半年取得了比较好的业绩。
美的团队的勤奋、努力、刻苦一直在整个中国企业界享有盛誉。美的团队都是战斗的团队，这样的精神也鼓舞着美的所有的执委会成员，不断去追求更高的目标、承担更大的责任。
给大家看一张图片，这一张图片是我今年春节后，在山东济宁家电卖场，一台小天鹅的洗衣机上拍到的。是一个美的平凡、敬业的导购员，在工作之余亲手制作的折纸小天鹅，非常美。这只小天鹅不仅是她敬业的精神，也是她对美好的追求，对未来的向往。她相信未来！我们相信什么，看到的未来就是什么。我们相信美的未来会走向更高的目标，我们眼中就一直会盯着这个目标。
像这样勤劳的在普通的岗位上每天在奉献、付出的美的人非常多。我代表管理层向全球在自己岗位上兢兢业业的美的人表示感谢和敬意。
居安思危需落实处
2017年上半年，美的经营数据不错。但越是经营良好，越是要清醒理性。去年年会我们提了“居安思危 登高望远”，要继续坚持落到实处。
美的5年前推动了系列的变革调整，才有了今天。当时是壮士断腕不得已而为，那我们今天就要反思，为什么不趁经营良好的时候，就调整否定、变革发展？越是良好的时候，越要果断勇敢、敢于变革，敢于否定自己，更加果断转型，找到新的压力、新的目标、新的追求，这才是我们应该要做的事情！
最大的挑战是我们自己，最大的敌人只有自己。借用卡夫卡的一句话：“我们什么都不缺，只缺我自己。”只有拥有这样的认识，美的才能到达一个新的高度。企业发展要在时间长河里去看，不能停滞不前，也不能只看眼前。
美的现在不仅在全球区域上触及到世界的各个角落，在产业上也拓展到了原有业务之外的机器人、智能物流等领域。美的进入了远航的深水区，要经得住航海的暴风雨，要在航船上放上自己的压舱石。这个压舱石，是美的的现金流管控能力、盈利能力、组织刚性纪律（在价值观、战略方向、执行力和行动力上的一致性）。
美的目标、思路、方法，一直都很明确，关键是要干起来。需要美的人展现出解决问题的领导力，闯出一片新天地。世界瞬息万变，需要马上行动！从我做起，到所有的管理层。我们今天展现的决心，五年后损益表上一定会体现出来。美的经营改善的空间巨大！
狠抓内生产式增长,实现全产业链卓越运营
2017年下半年，美的的经营重点主要有五个方面：
第一、追求内生式的增长，抓住当前难得机遇积极谋求发展，建立有效的规模优势。
第二、持续构建产品领先的能力，持续的研发投入，确保产品一步一步改善，这是唯一的路，要坚定信心、保持耐心。积跬步，方能行千里！
第三、全价值链的卓越运营，建立效率驱动上的新成本优势。我认为创新，就是改变已知的事，找到新的方法。对美的来说，以全新的方式来重组改变产品、制造、渠道流程，以更快速、低成本、有效率的方式把公司产品和服务转变成现金，提高盈利能力，就是美的全价值链卓越运营的竞争优势。产品的创新容易模仿，但全价值链的卓越运营创新是很难模仿复制的。这是美的未来三年的重中之重。
第四、继续加大TLSC的整合变革力度，奠定2018发展基础。要有盈利的基础，才能迈开下一步，有中期和长期的目标。
第五、进一步加大库卡在中国市场的协同力度，拓展机器人和自动化业务。中国的自动化升级势不可挡，我们必须要抓住市场发展的机遇。
2017年，美的全年收入预计将超过2200亿人民币。很显然美的已经站在了时代的前沿。2018年美的必须抓住机遇，保持现有的优势，进一步挑战。强者恒强，是欧美已经验证的商业路径。我们一定要少点浮躁，多些归真；少点短视，多些远见；少点就虚，多些务实；少点空谈，多些行动。行动，每个环节一步一步地去干，才有了美的今天，才能有美的明天！
最后，我分享两张美的创始人何享健先生的照片。一张是他创业初期的照片，一张是前几天他向社会捐赠60亿人民币做公益慈善的照片。与何先生同时代创业的人很多，如今大浪淘沙。初心易得，始终难守。人走着走着容易忘记自己的起点、原因、目的。成功的为什么是何先生？对何先生的成功原因也许每个人都有不同的答案。在我心中，我想就是一句话：拥有最初的心，才能走最远的路。
所以我们今天要做的是坚守最初之心，我们才能走最远道路，我们才能到深海里面去经得起大风大浪的考验，我们才能成为一个真正意义上全球经营的企业。我们要坚持最初的心，我们要能让美的达到一个新的高度。
■来源：中国企业家俱乐部
点击关键词查看对应文章
关注洞见知行，回复以上关键字，可查看系列文章