第一访谈 | 孙跃：从“第一空降兵”到“善酿者跃”
本期嘉宾：
孙跃 肆拾玖坊酒业董事长
采访时间：11月23日
题记
啤酒伴随着着我年轻的激情与活力，浓香白酒浓烈香甜一如盛年时期夏花般的灿烂，而酱香酒优雅醇厚象征着人过中年以后的安静从容，虽不动声色，却硕果累累——
人生是一杯美酒，事业是一场酿造。
千万不要把自己当成救世主
不要用自己的一技之长衡量别人的短板
换位思考，你的到来会给原来的团队带来什么影响
要尊重企业的历史，客观、谦虚地看待存在的问题
融入是基础，成事是关键
不与领导争锋，不与平级争宠，不与下属争功
让自己的职位比自己的能力低一点
德国人追求产品品质的文化、日本人崇尚企业忠诚的文化，美国人倡导科学管理的文化都对青岛啤酒影响深刻……历史基因决定了它的多元化
90年代青岛啤酒在青岛市场占有率不到10%，崂山啤酒占据90%，我作为骨干酣畅淋漓地参与了这场反击战，直到收购崂山啤酒
我对企业运营管理的基本技能和素养，我对企业管理的认知都是在青岛啤酒形成的
技术和管理是企业前进的两个车轮，政府和金融是企业腾飞的一对翅膀
在美国一边学习一边思考，有了一个梦想，创建一个品牌，创建一个企业，能够影响世界的那种。
青岛啤酒全国扩张，我来到四川，发现白酒才是中国的国粹
接触白酒，把我喜欢国学的基础激发出来了，我知道它承载着中国几千年的文明和中国人的情感
我喜欢喝酒，喜欢交朋友……有酒就有朋友
一个国家和一个地区，地方民俗和人的性格都与产于斯、生长于斯的酒有直接关系，白酒是中华民族的生命之水
张良董事长身上那种事业心，对工作的激情，拼命三郎的精神深深感染了我
一个企业的高度，实际是文化的高度和品质的高度
在泸州老窖我全情投入，非常辛苦却乐在其中，事业和自己喜欢的东西结合在一起，感觉不到累
泸州老窖十二年，前六年主要负责品牌价值创造、管理和营销，后六年工作范围主要是公司治理和产融结合，这是一个让我不断成长的过程
对泸州老窖来说，对泸州政府来说，我是个外来人，但他们没有拿我当外人，一直给予了充分信任，我充满了感恩，泸州已经是第二故乡
我是个喜欢工作的人，不知不觉五十多岁，离开家离开父母二十多年，2020前后，父母相继病倒，让我反思这样下去，会给自己的人生留下遗憾
季羡林的《参悟人生》点醒了我：佛为心，道为骨，儒为表，大度观世界，技在手，能在身，思在脑，从容过生活。三千年读史不外功名利禄，九万里悟道，终归诗酒田园
泸州老窖集团总裁这个职位太重要了，如果不能全身心投入就不要耽误事，一定有更优秀的人能承担起这个责任，所以我提出了辞职
慢下来，安静下来，又可以做一点自己喜欢的事，我开始创建一个品牌，叫贵雅。
追求极致品质，共创诗酒田园。由富及贵，由贵而雅，向上的人生。
希望用价值观凝聚一帮朋友，做一款高品质的产品。
我让张传宗投一点资给贵雅，他说他要战略投资60%，条件是我出任肆拾玖坊酒业董事长
一开始接触肆拾玖坊有点看不上它，但很快你就明白，是因为你没看懂它
oppo、 vivo的厂商一体模式，小米的社群粉丝模式，以及华为的全员持股模式，肆拾玖坊把这三者融为一体了，并且运用的效果特别好
这种模式是从用户需求的这种根本出发，采取了科技的力量，采取了基于人的情感价值，基于这种文明的方向去做的事情
传宗一直不认为自己是颠覆者，不是异类
在恪守品质这一追求上，肆拾玖坊与其他头部企业的追求没有区别
用户参与形成口碑，如果产品不好，肆拾玖坊的逻辑是不能成立的，它的好模式源于它的好产品
叫员工把品质当成对祖宗的承诺，当成自己的信仰，融入到骨髓和血液里
它是个未来的企业，中国酒业的新物种，现象级企业，一定会成为白酒的头部企业
肆拾玖坊很快会成为一个大企业，邀请我出任董事长，一是因为我有大企业的管理经验，二是因为我三十年专注于酒，有对酒的理解与认知
另外一个任务是产品线的管理，对新产品的定义开发，包括品牌的管理， 即如何把一个企业的品牌名称、品牌故事、价值主张、包装形式，甚至消费场景的体验的描述全线打通
有些东西是天赐的，仁怀政府的支持让肆拾玖坊在兰家湾打下了千秋伟业的基础
企业短期的发展是靠销售，中期要靠品牌，长期来看还是要靠品质和文化
从业三十年，我一直觉得自己是个收获者，接下来我要做一个播种者和耕耘者。
来源 | 糖酒快讯（ID：tjkx99）
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