二马氏专访Vol.8 | 德州仪器：以员工为伙伴，通过半导体技术让世界更美好
伴随着技术的进步，消费电子、通讯、汽车、工业等各领域也进一步扩大对半导体技术的需求。
随着数字化转型和以及疫情常态化，半导体行业如何进行人才培养、全方位赋能客户成功，已成为当下颇为关注的话题之一。
《二马氏的饼干》第八期邀请到——Angela Zhu, 德州仪器（TI）全球销售与市场招聘总监，就此话题展开交流与探讨。
朱
佩
颖
德州仪器（TI）
全球销售与市场招聘总监
二马氏：
在51job.com上61个大行业中，半导体和医疗，可以说是2020年两大最热门行业。
在半导体行业，如何看待疫情与数字化给德州仪器带来的机会和挑战？以及德州仪器在中国的目标是什么？
Angela：
一直以来，德州仪器都有一个比较明确的愿景——希望通过半导体技术让电子产品更经济实用，让世界更美好。
疫情以来，从产业角度来看，对医疗设备的需求大增意味着需要更多半导体产品和器件的支持。
在疫情期间，TI竭尽全力、及时响应客户不断增长的需求，以最快的速度提供支持。
比如，胸部X光片成为诊断新冠病毒的一线成像检查项目，一家生物医疗电子公司需要加急调配生产设备，我们快速响应，积极协调各种货源，并协调内部产品线优先分配备货。
使得客户所需的医疗设备可以快速生产并运抵位于中国及国外疫情严重地区的医院，用于紧急救护病患生命。
我们希望，更多的同事能感受到在德州仪器工作的意义，我们不仅仅在做一份工作，也在为社会贡献自己的价值。
同时，我们非常欣喜地看到，半导体行业得到国家的重视与各界的关注，后疫情时期的市场复苏超出了我们的预期，多个市场和应用中所使用的半导体产品数量在持续增长。
在数字化方面，德州仪器布局已久。多年前，我们建立了TI.com，现今可为广大客户提供海量的技术资源和便捷的本地购买方式。
在今年的中国国际进口博览会上，德州仪器亮相技术装备展区首次设立的集成电路专区，展示了旗下广泛的产品组合和技术，覆盖数字基建、汽车、智能家居和家庭健康医疗等多个重点行业领域，通过一系列数字化的解决方案，可助力客户打造数字基建，畅享智慧美好生活。
35年来，我们植根中国，持续投资，助力客户成功。目前，我们在中国建设了完整的本土支持体系，包括一体化的制造基地、两个产品分拨中心、三个研发中心、遍布全国的17个销售和技术支持分公司，以及TI.com.cn提供的海量技术资源和便捷的本地购买方式，全方位地支持客户当前和未来的发展。
一直以来，德州仪器都致力于成为一家可信赖的供应商、一个理想的职业平台、一位负责任的企业公民。
二马氏：
数字化是未来的趋势，当下，于企业而言，敏捷响应和快速转型都已成为必须。这对企业的人才需求、人才吸引和人才管理带来怎样的变化？德州仪器具体的创新行动有哪些？
Angela：
半导体行业充满变化，德州仪器的业务一直注重前瞻性。在对人才的需求和培养方面，也不例外。
德州仪器每年通过校园招聘招募约200多名人才。入职后，我们会为新员工安排9至12个月的系统培训，深入学习和了解各个流程环节，从而熟悉整个岗位的职责。
在德州仪器，任何时候，新员工如果有任何的问题，大家都会为他们提供帮助，使他们更好地从一个初出校园的学生转变为一名成熟的职场人。
德州仪器推出的8万多种产品支持全球约10万名客户的需求，在广阔多元的业务背景下，从事技术相关岗位的员工可以有更宽、更深和更高的发展路径，比如，每年公司内部的技术评审委员会还会评选“技术专家”职称。
我们公平地对待每一位员工，在内部大家互相尊重。在晋升和选拔方面，我们以结果为导向，每个人都有公平的机会去竞聘不同的岗位，做到人尽其才、才尽其用，这样的文化让员工能感觉到被尊重和一视同仁。
不仅如此，所有经理会跟其团队成员就个人职业生涯、发展阶段、职业目标等进行充分沟通，帮助他们制定相应的职业发展路径。这些也得益于公司兼容并蓄的文化氛围。
二马氏：
2021年半导体行业的人才需求非常热，一方面有前所未有的激烈的人才竞争，另一方面95、00后的目标需求跟过去有很大的不同，你怎么看待这一批年轻人不同的职业理想，如何满足？
Angela：
这一代年轻人注重自我价值的实现和渴望被认同。我已经感受到德州仪器招募到的这一批年轻人非常渴望职业成功。他们和企业的关系不仅仅局限于雇主与员工，更像是合作的伙伴。
就像我们的价值观一样，我们希望每一个员工都用“act like an owner”的视角去看待公司长期发展以及自己的职业发展。
如何使这些伙伴更加积极主动地完成工作——包括帮助他们将想法付诸实践——是我们当下最重要的探索课题。
德州仪器在内部拥有非常成熟和完善的 “Make Impact”项目，为新加入的应届毕业生开辟了交流的渠道——他们已经从“象牙塔”毕业，但工作的氛围让他们感到彷佛仍身处校园。
在这个项目中，他们互相交流、互相影响，会进行很多的头脑风暴，公司的管理层也会去分享他们的职业经历。
作为一家全球性企业，德州仪器为大家提供跨区域轮岗工作的机会，比如通过去公司总部或不同国家和地区的其他部门，从而增进大家对产品研发和设计全过程的了解。
此外，“Make Impact”项目通过线上和线下相结合的融合培训，以及帮助新员工建立内部的人际关系和学习网络，让应届毕业生员工可以学会如何高效地在全球化环境里与不同国别、背景的同事一起工作。
通过此项目，新员工对各相关岗位的互动和工作模式建立起完整的概念，对TI的整体运作方式也有更进一步的了解。
通过参与这一系列的项目和活动，年轻的同事们能够更加清晰地规划自己的职业发展。
在提升女性领导力和女性员工的职业发展方面，公司组建了WIN组织（Women’s Initiative），在业务、及个人发展方面提供助力，激励女性同事在职业道路上，勇敢跨出更多步，做出更多成绩。
二马氏：
“灵活”在疫情后已经成为一个高频词。在提供面向未来的工作环境和工作方式方面，您是如何思考和判断的？
Angela：
工作是为了更好的生活，德州仪器在工作时间和管理方式方面为同事们提供了很大的灵活性。我们同事的工作从来不会只局限于一个国家或者区域，而是经常会参与到全球的项目中，共享全球资源。
比如，我们的研发中心有4条产品线，管理者一部分在中国，一部分在其他国家，他们采用的是全球协作的工作方式。
这种工作模式，赋予了同事们全球化的视野，对新同事的快速成长能够提供非常好的帮助与支持。
此外，德州仪器拥有较为完善的危机应对机制，比如灵活的办公政策。
在疫情期间，同事们可以自由选择办公时间及办公场所。并且在新冠疫情期间，员工可以添置家庭办公设备。
未来，德州仪器也会继续探索远程办公的潜力和可能性，以更好更高效地应对变化。
德州仪器重视对员工的培养，我们认为，公司的核心竞争力不仅是经营的方式和理念，更重要的是员工的成长和发展。
我们希望培养出真正具有国际化全球化视野的人才，这是德州仪器中国的初衷，也是我们对人才的承诺。
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