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#整合资源共同构建一个咨询平台，可行否？
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这句话听起来是很有道理了，说明“人才”是当下不可取代的核心竞争力！也正因为认同这样的认识，众多的从业单位竭尽全力、不惜重金笼络各路人才。人才对于单位的重要作用不言而喻，但是作为单位的核心竞争力那就大错特错了，人才一定是核心竞争力的重要组成部分，但是绝不能成为核心竞争力的全部。作者认为：“方法论” 才是当下单位或个体的核心竞争力！
正确、有效的方法论是单位和个体做事的正确导向和具体指引，单位任何一个个体需要做的工作就是，认真学习方法论的每一个细节并掌握具体的操作要领，就可以正确有效的完成工作。方法论的层级提高遂带着操作人员的能力也就水涨船高，具体落实人在日常工作中的对方法论的持续改进最终促使整体落实能力的提升。在这个角度讲，方法论是单位最为有效的老师，他可以带出一批一批优秀的学生，并且学生越优秀，这个老师的水平也就越能逐步提高，久而久之，单位的竞争力也就越来越强了。值得大家注意的是，这个方法论完全是企业的财富和积累，不会因为某个人才的丧失而导致对单位的损失。正确有效的方法论对于个人亦是如此。从上述分析不难看出，正确的方法论可快速形成单位文化，滋养单位的每一个组成部分，使其形成合力，并能在实践过程中形成良性促进，文化成为单位的核心竞争力，这是健康单位最重要的表现形式，正确有效的方法论功不可没。方法论对于个体来讲，是一种思维和行为方式，能形成正确的个人方法论，促使个人走在正确的方向上，并步步正确，久而久之，正确的方法论成为个体血液，无需外力即可良性运转，在这样的情况下，个体人员的成就是值得保障的。
正确有效方法论的形成，不是一件容易的事情，是需要单位和个人做大量的工作。这些在《网络安全业务开展的基本思路，做到每一点都会有所成就》一文中简单提及了一些，但这远远不够。针对方法论的形成过程作者无法给出具体的步骤，但是可以给出方法论形成的一些原则性事项：1、方法论的形成过程是一种动态过程，并且是一种永无停歇状态，用一句话总结就是：没有最好，只要持续更好。方法论需要保持阶段性更新和完善；2、方法论的形成过程是一种从上到下，从整体到局部的过程，每个单位组成单元都需要制定规定的方法论，并形成串接整体，相互落实相互改进；3、方法论的形成过程是需要人才发挥价值的。人才的独特能力可以帮助单位更好更快的形成正确有效的方法论，然后单位通过方法论将人才的价值转化成单位的价值。从这个层面讲，人才之于企业可以说是方法论的形成者和催化者；
方法论再好，没有有效的执行也是妄为，为此保障方法论执行的最有效的手段就是强化管理。单位的管理水平的高低，其实在某种意义上讲体现了确保方法论能有效执行情况。对于管理问题作者并不擅长，但是如果方法论制定的足够细致，节点划分足够明确，我想管理上的工作也就只剩下监督考核了。所以的方法论的执行的前提是方法论制定的水平和细致程度，以及可管理可执行程度，在这些都做到细致的前提下，再整合单位的管理机制，一起保障方法论能长期正确执行应该不是难事。
鉴于方法论对于单位和个体有着如此重要的意义，所以对于单位和个体而言：1、请重视方法论的学习和制定，强化方法论的核心竞争力；2、要辩证的看待方法论的正确性和有效性，要保持师者（传道解惑）和习者（受教悟道）的双重要求，持续改进和完善；3、有必要借助人才的力量为己所用，方法论更关注结果，要认清这一点；4、方法论是核心竞争力的精髓在于他可以融为单位文化和融入个体血液，在融入上要做到极致，否则，流于表面对实为无意。