何律说合同之 9：合同审查，标准在哪里？合同审查流程探讨之一
插播：明晚（周四）20:00微信群的文本发布会。
负责拉群的工作人员微信是：fatianshi2015，加他入群。
负责拉群的工作人员，微信是：fatianshi2015
文 | 何力 法天使联合创始人
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认识我的人知道我有一个标签——“劳动法律师”。但更加熟悉我的人还知道，我对“合同审查”这个事，多年来一直很有兴趣。
只要是律师，没有不要审查合同的。律师的非诉讼事务里面，合同方面的事务，也许要占一半？企业的法务人员，恐怕是以拟合同、审合同为主要工作了。
同时，《合同法》是法学院里的必修课程之一；就单部法规而言，《合同法》应该算是司法考试里面占分最多的一部法律；《合同审查法律实务》等类似书籍至少有数十本。
一个月拿几千工资的助理律师在审合同，年薪百万的律师也在审合同。针对同样的一份合同，有的律师只改几个字，有的律师改得面目全非，但也都算是完工。改几个字或者说一句“没问题”是合同审查；拟订数十页的合同、设计一个新的交易架构，也是合同审查。
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那么请问：这里面有什么标准吗？
据我的观察——没有。别说官方的，一个比较被认可的标准都没有。
也就是说，对于“合同审查”这个服务，是没有“质量标准”的。既然没有质量标准，自然也就缺乏规范的“操作指南”。
当然，这个”没有“，有可能是：
——很难制订一个标准。
合同＝交易，而现实生活中的交易是千变万化的，没有一定之规。
同样是买卖，一手交钱一手交货的买一部二手车，有一张收据应该就差不多了，甚至不需要合同。可是如果是公司并购中的资产买卖，可能需要经过尽职调查、达成意向、反复谈判、不断修改等几个月工夫。那么，有可能制订一个相对统一的标准流程吗？
——不需要一个标准。
律师行业的好处就是：你成不了大律师，你肯定会成为老律师。霍霍。老律师们熟能生巧，拿一个合同过来，简单的合同简单看，复杂的合同认真看，内心自有一杆秤。对他们来说，你让他们严格按流程去审查（假设有这样的流程），他们会认为是多此一举。
然而，这些年来，我一直忍不住在想这个问题：
合同审查需要一个标准吗？有可能建立一个标准吗？
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我有一个客户，是做PMP培训认证的。所谓PMP，即Project Management Professional，是美国项目管理协会主办的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。这个美国项目管理协会，是一个民间机构，但经过数十年的运作，在项目管理方面极有权威。PMP同时用英法日中等九种语言进行考试，现在全世界130多个国家都设立了认证考试机构。
什么叫项目？项目是具有独特性的一次性工作。例如：建一所房子、开发一个程序、开发一个产品。可想而知，这些项目之间的差距何止以道里计！两三天开发完的一个小程序，是一个项目；耗时11年、数百亿美元的“阿波罗登月工程”也是一个项目。
PMP就是试图在这些千差万别的项目中制订出一些通用的项目管理标准与流程：定义术语，提供工具，划分步骤。最终，成为了一套具有全球影响力、在项目管理中确确实实发挥了很大作用的一套标准。
（顺便给我的客户做个广告。有意参加PMP培训的，可联系现代卓越——PMP培训领导品牌，点击以下网址可报名：
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由于客户的关系，我索性报名学习而且考过了PMP。在此过程中，我一直在思考：
有没有可能像PMP这样建立一套“合同审查标准”？
我的结论是：
1、合同审查完全有可能建立标准与流程。
合同之间的区别，我想不会超过项目与项目之间的区别。有区别说明建立标准的难度，但并不说明无法建立标准。换个角度看，这恰恰说明这套标准。
作为我的座右铭之一，我一直认为：一件事情的价值往往与其难度成正比。
2、合同审查的标准应该以“中等复杂程度”的合同为基础。
PMP最适合的就是“中等复杂程度的项目”。如果你懂得了“中等复杂程度的项目”如何管理，那么你自然也会知道如何驾轻就熟、删繁就简的管理简单项目，也就可以通过经验积累、学习提升，进一步管理好“非常复杂的项目”。
所以，合同审查同样应该以”中等复杂程度的合同“为基准。胜任了“中等程度的合同审查”，自然能进一步提升，对于”简单合同“也会更加省力省心。
3、流程应该提供一个通用的框架、通用工具，能容纳各类合同的审查。
4、流程最好能配合培训、考试、推广，使更多的人能掌握、运用这套流程。
越多人使用，标准的价值就越高：
1）可以让新律师迅速掌握合同审查的基本知识；
2）可以作为招录律师、法务的标准之一；
3）可以作为法律工作者进行合同协商、谈判的参照尺度。
5、培训考试通过并非结束，还应该有后续的不断辅导、沟通、活动，使有志于提升合同审查能力的律师不断的提升。
项目管理是学无止境的。为此，美国项目管理协会的作法是，你考试通过获得了PMP证书之后，还应该每年参加一些项目管理活动（论坛、培训、讲座等），每个活动都有”PDU积分“。你每年积累一定的PDU积分（说明你在不断更新、提升自己的项目管理知识），PMP证书才会持续有效。
6、这个标准可以不断更新。
一开始是推荐标准，如果经过实践获得行业内人士的认可，则可以成为指定的PMP标准。到如今，PMP的这套标准（PMBOOK）已经到了第五版。
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接下来的内容，涉嫌广告成分，但确确实实是我们的真实想法：
2015年，法天使成立；2016年，上线。
我们的设想是：网站PC端（合同文本共享平台）+微信端（移动端无缝连接）+合同审查标准（制订、培训、推广）
而最终的目标是：提升全社会的合同水平。
有愿意参与的，欢迎联系我：邮箱：he@fatianshi.cn 微信：13810188295
接下来的文章里面，我会具体的说一说我们对这个审查标准的设想，敬请期待——
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