编者按：百位所长谈，谈谈所里那些人那些事，讲述所里的酸甜苦辣，分享监管服务的良药偏方，寻求执法办案疑难杂症的破解之道，交流队伍建设的心得体会。
今天，“百位所长谈”活动由重庆市大渡口区市场监督管理局春晖路街道市场监督管理所所长喻晓为大家谈谈他们所是如何运用“加减乘除”工作法进行队伍建设的？重庆市大渡口区春晖路街道市场监督管理所所长 喻晓“上面千条线，下面一根针”，基层市场监管所是整个市场监管系统的基层单位，日常监管、专项检查、消费维权、执法办案、创文创卫等每一项职能都要去落实，既要守牢“四大安全”底线，又要促进地方经济发展，基层市场监管所普遍存在事情多、任务重、人不足的情况。作为基层监管所的所长，怎么解决目前面临的困境呢？为了完成市场监管各项繁重的工作任务，保一方平安，春晖路街道所运用“加减乘除”工作法，打造了一支政治功能强、执行能力强、富有凝聚力的干部队伍，不仅提升了整体战斗力，还提升了市场监管效能。
“信念不牢，地动山摇”。春晖路街道所始终把党性教育作为党员干部的“必修课”在理想信念上做“加法”，不断加强理论学习，做到“课”前充分准备，“课”中有计划组织发言，对重点问题进行讨论，总结“上课”成果，“课”后身体力行将学习成果转化为工作成效。让党员干部切实增强“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到“两个”维护，筑牢理想信念根基。把市场监管工作化繁为简，在工作统筹上做减法，通过责任分解、完善制度、规范内务的方式，提质增效。（一）定岗明责，明确一个目标。紧紧围绕中心工作，锚定目标，发挥赛马精神，根据干部职工个人专长和能力水平，合理细分目标任务。为了完成这一目标，春晖路街道所实行“双网格管理”，以片区管理为主，专业管理为辅，除按片区划分，责任到人以外，根据干部职工的个人专长和能力水平进行食品药品、特种设备、产品质量进行专业分配，每周召开例会进行适时调度，及时根据具体情况调整工作重心，最大限度激发和调动每个干部职工的工作积极性和主观能动性。（二）建章立制，建立一套标准。春晖路街道所进一步健全完善了证照办理、日常监管、投诉举报、执法办案业务制度以及学习培训、工作考勤、档案保密、资产管理等综合管理制度，细化管理职责，实现以制度管人、管事、管权。（三）规范内务，树优一面形象。结合市场监管所标准化规范化建设和五星市场监管所的申报要求，实现对办公场所、档案资料和文明服务的精细化管理。一是规范办公区习惯。坚持“方便取用、美观整洁、有序固定”的原则，对办公室、会议室、资料室、走廊、大厅等各个场所的物品摆放进行规范。同时塑造了“恪守市监责，报得三春晖”的文化理念，打造了具有该所特色的走廊文化墙，提高了市场监管形象和职工素养。二是规范文件档案管理。统一配备档案盒，统一装订标准，及时收集整理，分门别类、分年分级归档，实现电子档案和纸质档案一体化管理，确保文件档案内容完整、规范有序、查询便捷。三是规范文明服务礼仪。严格规范政务礼仪，对人员着装、仪容仪态、待人接物、服务用语进行了明确要求，充分彰显该所干部队伍饱满昂扬的精气神。通过“三个规范”，运行机制更加顺畅，综合管理更加规范，形象标识更加鲜明，基础保障更加有力。通过健全激励关爱机制，培养优秀人才，在队伍能力建设上做乘法，打造优秀干部队伍，让有为者有位，为干事者撑腰，着力让事业激励人才、让人才成就事业。（一）坚持“传帮带育新人”。作为全局新进人员的培训基地，春晖路街道所大力实施“薪火计划”，建立了一套较为成熟的人才培训机制，为新进公务人员配备“实践导师”，做到“四个在一起”（即：学习研讨在一起、现场检查在一起、执法办案在一起，投诉举报在一起），在急难险重任务和疑难杂症问题上压担子、给任务、传经验、教方法，确保年轻干部扣好事业发展的“第一粒”扣子。（二）坚持“人尽其才”用对人。充分考虑每个干部职工的学历背景、性格爱好、工作经历等因素，将岗位职责分为证照办理、外勤巡查和执法办案三个组，新进同志和聘用人员安排到办事大厅负责市场主体登记业务，老同志安排到外勤巡查岗负责日常监管和处理投诉，业务熟练的年轻同志负责较为复杂的执法办案和举报，实现优势互补、各司其职，人尽其用。（三）坚持“以事择人”识人才。在工作中，发掘敢作为、有想法、有魄力，能迅速打开工作局面的人才，优先提供学习锻炼、晋升晋级的机会，实现个人发展与队伍建设协调发展。近年来，春晖路街道所各项工作绩效考核前列，培养出一批思想正、能力强、风气清的年轻干部。坚持将作风建设抓在经常、融入日常，深入开展市场监管系统行风建设三年攻坚专项行动，加强对干部职工常态化监督管理，摈除思想杂念，让作风纪律内化于心、外化于形。一是经常性开展警示教育。结合每月主题教育，开展“廉政教育一刻钟”学习，时常用真人真事警醒干部职工，常扫“思想灰尘”，常除“精神杂草”，自觉抵制不良风气。二是自觉接受监督。畅通群众投诉举报渠道，设立行风建设投诉举报电话和廉洁意见建议箱，主动接受群众、组织和媒体监督。三是定期开展谈心谈话。重大节日前开展集体廉政谈话，关心干部思想动态，对有苗头性、倾向性的问题，早发现，早提醒，早纠正，做到抓早抓小、防微杜渐。 我们的所
春晖路街道市场监管所现有工作人员15人（公务员9人，工勤2人，编外人员4人），配有所长1名，副所长2名，拥有大专以上学历15人，中共党员9人。辖区面积4.5平方公里，下辖10个社区，常住人员约13万人。截至目前，共有各类市场主体13442户，其中餐饮经营户1064户，食品流通经营户653户，学校食堂经营单位29户，食品生产企业1户；医疗机构14户，诊所49户，零售药店69户、医疗器械经营单位140户；特种设备1057台，其中电梯857台、厂（场）内叉车60台、压力容器98台、起重机械42台。