王微赶考：执念、困境和急需的票房胜利

“扔一个筛子有可能肯定输，那我多扔几次，可能我赢面会大一些。”

作者 | 秦泉

编辑|刘亚澜

追光动画从诞生之日起就享受着一般创业公司没有的光环，也承担着比一般公司多出好几倍的质疑、指摘甚至嘲笑。

在其第一部作品《小门神》上映之后，不悦耳的声音似乎更多了。精良的制作技术和相对薄弱的故事，这部电影最终票房表现平淡，定在了7868万这个数字上。今天，追光动画的第二部作品《阿唐奇遇》正式上映，王微面临二次创业的第二场大考。

“每个人都这么跟我说，多推荐几个编剧，这说起来都是废话。问我你为什么不多找几个编剧，多积累一些年轻人才，这不是废话吗？”王微有些激动。在过去一年时间里，他遭遇到从观众到身边人的轮番轰炸，建议他请其他编剧和导演。只是他的内心仍然追着那束光：“一家制片厂的动画公司从外面请来导演是不靠谱的，因为团队对他没有信心，我们不会将五年的生命交给一个外来的导演。”

在7月15日的电影首映礼上，一位记者提问“《阿唐奇遇》为什么会比《小门神》好那么多”，王微不再被冠以“初学者”、“玩票者”的名头，而是被叫做“王导”。

《阿唐奇遇》中的茶宠阿唐和机器人小来

但问题随之而来，这种集“导演”、“编剧”、“CEO”与一身的模式势必导致追光成为一家线性内容生产公司，追光和追光的投资人们还能承受多少个可复制率低、风险高的项目？影视行业变数太多，即便把各个环节做到最好，“爆款”影片出现的几率也较难控制。一次次尝试之后，追光如何保证后续影片的内容价值与商业价值？

商业丛林里，情怀往往很难与利益对抗，短期利益与长期利益也充满矛盾。“王微烙印”极深的追光动画急需一部叫好叫座的影片来证明自己。

王微的三重身份

《小门神》“踏雪寻梅”这一场戏备受好评

早在土豆网创始人时期，王微就被外界评价说带有理想主义气息，事实上这位在互联网圈子有着并不多见文艺气息的商业大佬，在2013年“跨界”做动画时给人情理之中的感觉。

但意料之外的是，王微既担任了追光动画的CEO，又同时担任编剧、导演。三重身份的王微如何兼顾？商业运营和艺术创作如何同时做好？

从《小门神》到《阿唐奇遇》，王微坚持着自己同时担任影片的导演、编剧，他坚持每天早上六点起来写剧本，每每遇到一些触动他的事情，他便会思考怎么在影片里讲述。

2012年，王微去曼谷在王宫前看到了两尊中国的青石雕像，这两尊远离故土的石雕让其想到了门神，《小门神》的故事雏形由此诞生。《阿唐奇遇》则隐含着王微对人工智能以及平行宇宙的思考。“我是一个理工男，那段时间对于平行宇宙所产生的道德危机感兴趣，但这种比较适合《权力的游戏》式的价值观建构，最后整个故事又往回退，有平行宇宙带来无数个未来，但当下才是你完全能够控制的。”王微说：“AI其实跟小孩很像，所以这小机器（《阿唐奇遇》中的角色）就代表了小朋友。”

“内地的编剧目前来看，基本上是写完一稿就完了，他没有办法这么来来回回地区’迭代’，跟着我们一起去探索，所以这个没办法。”王微提到自己担任编剧的另外一个因素是没有编剧可以匹配追光的CG技术，追光动画的编剧需要考虑技术和画面的关系。

不过，外界对于追光“导演编剧”的特殊性并不理解，CG动画对于导演、编剧都有异于普通电影的要求，需要人与项目的长期绑定。据王微透露，曾经有一家传统电影公司的一把手找到王微谈合作，他表示，大家都可以投钱，希望追光动画能推荐几个编剧。听到这种需求的王微心里直嘀咕：“编剧，哪有什么编剧，都是导演自己写的，那我们合作什么呢，导演不太可能，因为动画电影导演只能从动画这个人里面出来，所以只能从我们团队来，我们受限制就是这个。”

王微认为导演、编剧、CEO必须是一个领导者，是追光人都信任的人。他并不认为导演编剧身份与CEO身份存在冲突，“工程师经常变成一个公司CEO，那工程师要遵从内心？这不一样吗？”

但追光始终是一家商业公司。CEO更需要考虑公司整体战略、商业模式、资金运作方面的问题。

一个有意思的变化是，在《小门神》上映的那段时间，对于影片的宣传，王微几乎没有过问。王微告诉《三声》他当时一门心思在《阿唐奇遇》的制作上，但这一次，他亲自参与到各个环节中。

资本方面，追光动画在2013年底完成了500万美元A轮融资，2014年6月完成B轮由GGV纪源资本和成为基金领投，高瓴资本和A轮投资方IDG参与跟投的2000万美元融资。在之后的三年时间里，并未有其他融资消息对外宣布。

王微告诉《三声》（ID:tosansheng）：“为什么我说大家要有耐心，这玩意不是一年两年能做出来的，可能第一部出来就三年后，然后三年还不太行，所以我们至少准备五年的钱。然后五年，五年的钱，投资回报比怎么办，我们大家不能投太多钱在里面，那我说怎么办呢，只能说每部电影的预算我们尽量把它放到一定合理的范围，然后我们多找一些合作伙伴，大家一起来分担一下这个成本，然后看看这些事情怎么才能往前走。”

“这是一个相对长线的生意，我们也愿意支持王微。他是一个有理想、有梦想的人。你看皮克斯或者梦工厂，他们一开始都是要经历一段时间的波折。在3D动画电影这个领域，制作周期和各工种的配合本来就需要较长的时间，更何况追光这样强调中国元素和传统文化的制作方，更需要敢于创新敢于失败的勇气。”GGV纪源资本投资副总裁吴陈尧告诉《三声》（ID:tosansheng）他们对于追光的投资是的长线：“如果追求短期回报，我们大可以以项目投资的方式，去参与确定性较高的组局。”

据接近追光的人士透露，在B轮融资之后，GGV纪源资本和王微本人还追加了一些资金投入，但具体数目不详。而除了公司融资，追光的资金来源还有项目融资、票房收入、视频网站收入、海外收入。

《小门神》的出品方集齐了BAT（百度糯米、企鹅影视和阿里巴巴影业），这次《阿唐奇遇》则由大地电影和优唐动漫联合投资出品。

父亲王微与“合家欢”

追光动画创始人，《阿唐奇遇》导演王微

王微希望做中国故事，做原创的东西，而不是永远停留在《西游记》里。

“难度很大，成功概率会低。”王微说：“你为什么不去做IP？那我们就没什么好讨论了，因为一开始我们就不是这么设定的，你为什么不做，那你去做呗，跟我有什么关系。”

在王微的反思中，《小门神》的失败除去内容上的“缺陷”，对其市场定位的偏差是一个重要原因。

“我们那时候很不满意的一个地方就是宣传导向定位《小门神》是一部青春热血大片，因为觉得《大圣归来》火了，所以变青春了，很多被误导的观众进来看了这部片子”，在王微看来，《小门神》的“出厂设置”就是一部合家欢的家庭电影，宣发定位和追光动画“制片”的初衷相悖。

在《阿唐奇遇》这部影片中，王微坚定了《阿唐奇遇》的合家欢市场定位。“这次做《阿唐奇遇》，我们和宣发方每天都有讨论，至少要把定位说清楚，这就是一部合家欢的家庭电影”，王微对《三声》（ID:tosansheng）说。

这种合家欢市场的定位也是追光动画的诞生基因。在最开始，追光动画就放弃了成人向动画以及内地特有的低幼动画这两个方向，某种程度上，王微和他创建的追光动画最先是从解决他和他儿子的“需求痛点”入手的。导演、编剧、CEO是王微的职业身份。父亲、丈夫则是他的家庭身份。

“我儿子长大的过程中，我是不会给他看低幼动画的，那假如只分享迪士尼、皮克斯的那些电影，我觉得文化上还是有差异的。所以，追光动画做得这种合家欢电影，就是给内地家庭看的。”

这也是为什么，追光动画在成立之初时，喊出的口号就是做“中国的皮克斯”。

普遍意义上，合家欢动画的受众是指儿童和他们的父母，同时辐射年轻人群体，所谓的“合家欢”就是要让不同年龄层次的观众走进影院时都能找到特有的“看点”。例如去年火爆全球的《疯狂动物城》就是标准的合家欢，成年人可以看到故事中的政治权谋，小朋友则看到动物的友情故事。

于是，尽管追光动画的“产品定位”明确，但它所面对的困难也是显而易见的。既要面临好莱坞合家欢动画风靡全球所造成的压力，也有这个更加残酷的市场环境，当《熊出没》系列以“伪合家欢”概念出现并且大卖时，只能说明真正好的合家欢动画还没有出现，或者说目前的家长群体受众也有着非理性情绪。

事实上，在王微看来《小门神》的合家欢属性也是失败的。“《小门神》太中年人了，35岁以上的受众觉得影片还不错。电影最后郁垒开了一个神界小吃店，其实就是一个很典型的中年人妥协的结局”。

经过《小门神》的失利，王微在《阿唐奇遇》中做了更多的“合家欢”调整。在王微的设计中，成年人可以在影片里看到有关其对人工智能的思考，而小朋友的需求就相对简单，这也是一个茶宠“阿唐”和机器人“小来”从陌生到熟悉最后携手“打怪”的故事。

2016年年底，电影局组织导演前去迪士尼参观学习，王微也在这其中，迪士尼花了两个星期的时间来分享《疯狂动物城》的案例。“迪士尼从导演到编剧，设计每个环节都倾囊相授，因为他们觉得教给你们，你们也学不会”，在王微看来，内地动画要想做出这种级别的合家欢动画，技术上是可以的，但故事层面短时间内是达不到的。

王微也承认追光动画选择了一条特别难的路。在国内低幼动画依然大卖和好莱坞为全世界生产合家欢产品的局势下，追光动画坚持做原创性的合家欢产品困难重重。在三维动画制作技术并不输于好莱坞的情况下，限制追光动画的依然是内容层面，制作出既符合全家欢不同年龄层的作品来，王微坦言这很难。

“我觉得最难的是大众艺术。一方面它要兼顾不同阅历、认知完全不同的群体，另一方面，它投入巨大，在内地并无先例”，王微对《三声》（ID:tosansheng）说。

“还差一部票房成功的电影”

《阿唐奇遇》中的茶宠们

不可否认，在内地动画领域里，王微是那个独特的存在。

这个市场的作品已经证明了低幼向动画以及青少年动画（偏成人）电影是可以取得市场成功的。无论是《熊出没》系列的大卖，还是《大圣归来》、《大鱼海棠》的票房成功，以及《十万个冷笑话》等二次元作品给市场孕育的潜力，都证明了这些“路子”是可以成功的。

在王微的计划中，追光动画的诞生基因就是做给内地家庭受众看的原创故事，做合家欢很难，但王微需要去慢慢解决困难。

首先第一个需要被解决的是动画制作的技术问题。事实上，这一块追光动画已经做得足够好了，这也正是追光动画获得资本市场认可的地方。

GGV纪源资本合伙人符绩勋在投资追光时曾明确表示，看好动画电影的市场潜力，以及追光动画接近好莱坞的制作水准。

一位动画电影业内人士向《三声》（ID:tosansheng）表示，追光动画在三维动画领域已经是国内一流了。在他看来，追光动画已经用800万元左右的成本拍出了好莱坞2亿制作水准的作品，“《阿唐奇遇》的制作难度比小黄人略高，但低于梦工厂出品动画的平均水准”。

在技术制作上没有问题的追光动画，接下来最大也是最难的问题就是票房成功了。

“从一部制作上很优秀的电影到一部成功的商业电影，而且这个商业成功不仅是一个不错的票房，还有衍生品、后续的剧集，从IP运营的角度来看，我觉得追光动画还有一段路要走”，GGV纪源资本投资副总裁吴陈尧对《三声》（ID:tosansheng）说。

在相对“烧钱”的动画制作领域，王微为追光动画设立了一个节奏。“我们算过，如果三年出一部作品的话，我们的钱远远不够。只有每年出一部，在目前的市场环境下才有机会”。王微将此比喻为“扔骰子”，“扔一个筛子有可能肯定输，那我多扔几次，可能我赢面会大一些。”

7月21日，电影《阿唐奇遇》上映首日排片8.7%，在电影市场整体不景气以及竞争激烈的暑期档，这个成绩不算理想。

或许，王微还要等着下一次“扔骰子”的结果。

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