视觉中国柴继军：内容视觉化、社交化是当下新趋势

柴继军传媒大观察 2018-08-16

编者按：媒界大咖，山城“论剑”。6月29日，以“新时代，主流再出发”为主题的第四届观媒峰会在重庆拉开帷幕。本届峰会由观媒、观媒研究院主办，华龙网联合主办，重庆大学新闻学院为峰会提供学术指导支持。

在“特别呈现·媒体的未来”对话会上，一点资讯副总裁、总编辑吴晨光，视觉中国创始人、执行董事柴继军，湖南红网新媒体集团党委书记、董事长舒斌，华龙网集团副总裁、执行总编辑周秋含做了现场分享。以下是柴继军的演讲全文：

谢谢主办方给我这个机会，我演讲的题目叫“视不可挡”。其实视觉中国已经有18年的历史了，从2000年一直做到现在，我把整个产业梳理了一下。大家很奇怪，一个小小的图片到底有多大的价值。人类整个信息传播的媒介就是图片、文字、音频和视频，图片是最独特的，你们在消费内容的时候，都是需要花不少时间的，只有照片是在零点几秒的时间里就把信息传递完了。很多人问我视频那么厉害，图片会不会就没了？其实是很难的。大家想一想，音乐、视频、文字你在消费它的时候，其实最奢侈的就是时间。图片其实说白了，就是一个流量之王，可以短时间获得用户的注意力。

整个产业的发展，其实是摄影的发展，我理解就是高科技的发展。我们最早是胶片时代，图片市场在1920年就开始有了全世界第一家图片公司，他们把照片收集起来，然后印刷成一个图册分发给大家，你用完以后再去买，可想而知，这种模式是非常低效的。1975年柯达开发出了第一部数码相机，我们进入了数字时代，随后产业资本开始进入其中。

1989年，比尔·盖茨个人出钱创办了Corbis ，他当时的想法其实很简单，windows操作系统已经占领了所有电脑，屏幕上所有的影像他希望由这家公司来提供，所以这是他个人创立的一家公司。1993年，另外一个产业资本也进入了，那就是盖帝公司，大家去过洛杉矶的话就知道有一个博物馆叫盖帝博物馆，这是美国最大的石油家族，最近有一部电影也是讲盖帝家族历史的，盖帝家族中的马克·盖蒂成立了Getty Images公司，1993年进入这个行业，特点是把图片放进光盘然后销售光盘。这时，数字时代真正的产业资本才进入了这个行业。

比尔·盖茨从1989年建立Corbis以后，他就不断地去购买，大量地将图像数字化，变成一个庞大的数据库。比尔盖茨收购的第一家公司是Betinmann，这家公司是由犹太人在1935年成立的，所以犹太人在这个领域里是非常强悍的，Getty Images除了马克·盖蒂以外，另外一位创始人也是犹太人。比尔·盖茨收购完Betinmann后，就把1400万张图片资料底片出版物迁移至位于美国宾夕法尼亚州西部的Iron Mountain中，他们管理着美国政府机构以及索尼、CDS、电影电视的大的资料档案，当时比尔·盖茨就在山洞里租了三千平米来管理这些照片。我们前年去过这个山洞，开着汽车去的，山洞外面是一个档案室，里面恒温恒湿，保证底片在一百年以上不会褪色。

数码时代出现了两家公司，2000年是个重要的节点，日本推出了第一部可拍照手机，这一年视觉中国也成立了，我们发现互联网出来以后，对内容的消费跟传统媒体的消费完全不一样。改革开放以后正是互联网快速发展的时期，2014年我们借壳在深圳主板上市，2018年我们收购了全球互联网社区500PX。原来的内容都是由职业人在生产，在我们这个领域里面一样，以前也都是职业摄影师，但现在都是摄影爱好者，这个爱好者的数量非常大。

500PX是2009年在加拿大成立的，现在已经有1300万的注册摄影师，月活已经到了100万。视觉中国是一个海量的内容生产平台，这就是我们说的人人都是摄影师，大家不仅用摄像机拍摄，也开始用手机拍摄，大量的优质内容，原来都是媒体的专业人员在生产，而现在都是一些脑子可能很聪明，想法很多的人来生产。

互联网时代又到了一个节点，下一个时代又是个什么样的时代？其实听了各位总编、老总演讲后，我有一个深刻的感受——内容视觉化。所有的内容由读文字变成了看或者听，就是人吸收信息的能力在退化，逐渐变成了看和听的过程，不愿意做深度阅读。

第二是社交化，原来的信息发布，都是被传统媒体控制着，而现在任何一个人都可以传播信息。说一个笑话，原来我当图片编辑的时候，人家来发稿，还得把关系搞好，现在就不需要了。

最后一点就是品牌的媒体化，大量的企业里面已经有内容生产部，高校的新闻系和中文系学生毕业后很大的方向，其实是企业，而不是媒体。原来在2000年创业的时候，应用场景只有报纸杂志，现在的应用场景太多了，几乎没有不需要图像的了，包括大家常用的微信一打开，有一张地球的照片，这张照片就是微信授权的，我认为是影响力最大的一张照片。

还有由于互联网+的出现，原来企业的传播方式是单向的。现在我自己也变成一个媒体，大家可以看到所有企业都有微信、微博、网站和App，这都是他们的标配，他变成每天都需要的一个内容生产者，而不是像以前是一个被动的，需要找公关公司或找媒体来帮助传播。视觉中国已经聚集了海量的内容，我们希望通过平台，通过原来的全球内容供应商的联系，把优质内容都聚合到我们这里来，给我们的用户提供高效率的服务。

整个行业里面，最重要的驱动是技术，所以视觉中国在过去的一年半中，在技术上的投入是非常大的。我们感知到，技术对视觉中国的效能包括产能的影响很大，原来是不到一万的客户，现在可能是几十万、上百万的客户，我不可能按照原来的交付方式，必须要大大提高效率。形成闭环首先要有大量内容，我们通过网站，通过API，通过云数据平台，为客户提供数据，这种图片大量产生的数据和标签，再返回到我的技术平台，给技术进行赋能，提升我们的算法能力，让整个交互变得更加聪明。

我们开发了数字版权的追踪系统，包括智能标签和鹰眼技术，一篇文章出来以后，能不能智能配图，而不用用户自己去找。照片太容易被转载了，我们怎么找到它？我们通过监控图像比对，包括跟版权的授权系统的比对，在做证据的保全，从而形成了一个高效率的平台。

500PX里面的照片以前都是职业摄影师提供的，他们都知道怎么打标签，用户找到照片的主要方式就是通过文字搜索，现在我们图片网站上可以以图搜图，拿一张图片进去，马上给你相似图。对现在的摄影师来，说最难的就是打标签，我们通过技术开发，做成了完整的打标签的技术系统，只需上传照片，这个系统会自动打出关键词。现在我们已经完全脱离了人工打印，普通的摄影爱好者，已经越过了职业门槛，也迅速降低了照片的生产成本。我们开通了一个月，就入选了大概6000多张照片，这些摄影师没有任何压力，只需要把照片传上来就行，标签的东西全由机器完成。

我们正在跟腾讯写作机器人培训，有40%以上的文章他们没有图片，我们可以通过机器快速帮他配上图。找一个好图片来表达我的文章是很难的，这是一个高门槛的职业。我们理解就是把内容通过技术平台，怎么链接到更多的应用场景，这些应用场景有搜索引擎，有广告平台，有自媒体平台，还有创意设计平台，甚至跟智能终端，跟旅游、电商都有关系。

以前服务几百个客户、几千个客户，现在要服务到几百万的客户。门户网站以前我们只是停留在内容供应商层面，我们把内容提供给你，现在希望服务能力更丰富，把我们的社区交易平台，以及基于云的管理平台，跟我们的主流媒体形成一个赋能，我们做专业的事情，让主流媒体一起来开拓这个事情。在纯版权合作方面，我们已经开始跟一些媒体合作了，媒体本身就是大量产生内容，每天实时录到数据库里为他们产生收益，我们能够帮助他们覆盖非常多的细分市场。

第二种合作模式就是既有平台，财经网就是这样，他们使用我们的云内容管理平台，他们不需要开发整个关于图片的管理系统，这个图片管理系统包括标签、分类、搜索，这块由我们做，他们既把内容放在云平台上，同时又跟我们有版权合作，做到双向的版权共享。同时他们又是我们的用户，我们的内容也会放在这个平台上，内部管理起来非常方便。

第三种其实我们也寻求一些战略合作，我们今年跟南方日报成立了合资公司南方视觉，我们是股东，实打实地投资。我们是偏资源型和产品型的公司，不是一个获客能力非常强的公司，所以怎么增强我们的获客能力，我们还是需要媒体这个领域，主流媒体在区域里有非常强的获客能力，所以我们也希望通过战略性的合作，形成合资公司的模式，一起来把视觉这个垂直领域做透做深。

很多互联网公司认为我们是一个数据公司，你只是有比较好的内容和数据，他们不把我们看成内容公司，那我们怎么把数据挖掘出来？我们在旅游行业做了很多探索，我也特别期待尤其跟地方性的主流媒体合作。我们是产品方，怎么跟渠道方充分合作起来，我们有一些探索。

有句话叫文旅不分家，视觉中国上市以后，进入了旅游行业，我们现在是国家旅游局12301智慧旅游公共平台的运营方，数据的商业化运营也是由我们做。我们搭建了一个数据平台，所有的旅游咨询信息、投诉信息全汇总到我们这里来，每个景区的投诉，包括评价都是由这个平台来承接。同时我们还有旅游监管服务平台，目前65万导游当中，有24万导游已经完成了电子导游证的颁发，包括跟团游的电子合同，现在有三个省份已经接入，原来中国跟团游的电子合同数据全部在这个平台上。我们拥有了这些数据以后，希望跟更多的渠道方和平台方合作。

无论在旅游还是内容场景里面，我们跟主流媒体合作的场景，由内容供应商可能变成更高层级的战略合作。特别期待视觉中国未来能跟在座各位有更多层面的合作，谢谢大家。

更多阅读：