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阿迪达斯换掉用了20年的品牌主张,啥意思?

Edith 数英DIGITALING
2024-10-08

2月26日,阿迪达斯(adidas)发布了全新品牌主张“喜欢不为什么”(You got this),
更换掉了之前使用了20余年的品牌主张“没有不可能”(Impossible is nothing)。
从强调挑战极限,转变为强调快乐,以新的面貌来演绎品牌对体育产业的理解。

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借此机会,我们刚好可以聊一聊:

1、什么是品牌主张?
2、品牌如何演绎品牌主张?
3、它对品牌有什么意义?

 01 
 什么是品牌主张 

有几组概念区别很微妙,经常被混用,它们是:

Slogan

Tagline
Manifesto
品牌主张/理念
关于为什么会出现混用的情况,之前写芝华士时,我发现存在这样几种原因:

1、升级:某句slogan原本只用于一个短期项目,甚至起初不是作为“slogan”,只是项目中的一句文案,但是引起了广泛的反响、或是给消费者留下了深刻的印象。于是被“提拔“为长期的Tagline、乃至品牌主张。

2、降级:有升就有降,也有刚好相反的情况。有的标语起初是被作为“品牌主张”提出的,但是没有什么水花,短时间内就偃旗息鼓了,给外界留下的印象就是它只是某个Campaign的slogan。品牌也不会刻意再去强调什么。
这四个概念都有比较多样化的理解方式,所以有时会被混用。
Manifesto(品牌宣言),在《2023广告业,品牌宣言失灵》中已经介绍得很清楚,我们这里就不再赘述。主要聊聊Slogan、Tagline和品牌主张。
同时,我觉得“概念”本质上也是一种降低理解和沟通成本的工具,工具不存在标准答案,自己觉得用起来方便就好。
在这里只想描述一下我对这几组概念的理解方式,期待和大家共同讨论。
我觉得这三组概念之间存在互相包含的关系。

先说“品牌主张”,它让人很容易联想到罗瑟·瑞斯提出的USP(Unique Selling Point),即独特的销售主张
USP认为,广告需要告诉消费者,购买产品/服务后,他将会得到什么好处,同时,竞争对手不能/不会提出这个好处。
“好处”,可以在不同层面体现,比如:

事实主张:会比较直白地描述产品功能点的差异性,偏向于强调实用价值。

“充电五分钟,通话两小时”认知主张:会结合一些定位理论的思路,重点在于塑造消费者认知中的品牌形象。“怕上火,喝王老吉”,“不是所有牛奶都叫特仑苏”情感主张和价值观主张,则结合了品牌形象论的思路,将品牌人格化。情感主张:比较侧重于为消费者当下的状态,提供情绪价值。如自然堂“你本来就很美”价值观主张--Tagline:更偏向于“自我实现”,会传递更抽象的精神理念,以期唤起共鸣。

如苹果“Think different”,耐克“Just Do it”,Keep“自律给我自由”

一般认为,品牌主张中的价值观主张就是Tagline。而Slogan则是在不同时期的不同项目中,对Tagline的再演绎。
以芝华士为例,芝华士一段时间内的Tagline是“This is Chivas Life”。(这就是芝华士人生

那到底什么是芝华士人生?后续一段时间内的项目slogan进行了解答,比如

Live with Chivalry(活出骑士风范)

Win the Right Way(赢之有道)

...

另外,在英文语境里,品牌主张也经常被写作“Slogan”。

 02 
 品牌如何演绎品牌主张?

刚接触海外品牌的时候,曾经请教过一个前辈,为什么很多海外品牌隔一段时间就会进行“品牌重塑”“品牌焕新”,但是国内品牌采取这种做法的还不多。
他说,因为海外品牌有比较成熟的管理品牌资产的体系,(也有相应的预算),品牌主张是品牌资产很重要的组成部分,品牌察觉到市场风向的转变时,就会及时更新。
然后我就重点关注了下品牌届的“无冕之王”可口可乐,采取了怎样的方式来演绎品牌主张。
2021年,可口可乐更新了品牌logo,同时公布了全新的品牌主张 “Real Magic 畅爽带劲,尽享此刻”

本来以为,可口可乐只是出来刷个脸,换完logo、换完Slogan,一切就结束了。
但没想到,之后的几年,可口可乐真的在不同的项目里去演绎了什么是“Real Magic”。
我印象最深的是去年AI冲击广告业之后,可口可乐在较短时间内上线的两个项目。
第一个是让艺术品“复活”的《Masterpiece(杰作)》。

《Masterpiece(杰作)》

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第二个是可口可乐在拉丁美洲布置的线下互动媒介装置。

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看完之后感觉好像无需解释什么是“Real Magic”了,因为它已经被演绎出来了。
这也让我摘掉“有色眼镜”,重新思考——

 03 
 品牌主张对品牌,有什么意义?

对于阿迪达斯、芝华士、可口可乐这些在全球都有布局的国际品牌来说,它们的确必须得有一个品牌主张来作为整体上的品牌统领。
要不然很容易在做本土化尝试时动作变形,毕竟虽说要入乡随俗,但也不能在A国这样,在B国就变成另一个样子。
而如果用定位理论,品牌形象论去解释品牌主张的意义,当然也有对应的说法,不过还是不太能让我觉得花钱去做这件事是”值得”的。
于是我就尝试去找,有没有一个品牌,它暂时还没有达到覆盖全球的体量,但也花了心思在品牌主张上。
还真让我发现了一个——成立于2016年的国产内衣品牌Ubras。
去年3月,Ubras发布了一支品牌升级概念片《让身体先自由》。

当时,大多数人(也包括我)的关注点可能更多集中在它对女性议题的表达上。
不过我们现在从品牌主张这个层面去看,它其实起到了一些“刷脸”之外的作用。

1、梳理了品牌来时的路,或者说已经积累的品牌资产,给品牌营造一种有时光沉淀的观感

2、把品牌主张的更新作为一个“分界线”,无论对品牌内部,还是对消费者,都重新统一一下认知。方便下一步的动作。3、品牌的有些解读权是可以交给消费者的,比如阿迪达斯这次更新的“喜欢不为什么”,其实也是把怎么定义体育运动带给人的快乐的权力移交给了消费者,而不是品牌去描述有这样、那样的快乐。但是有些解读权不能移交,比如对于Ubras这种内衣品牌来说,怎么理解女性?打算做怎样的产品?这些都得由品牌去清晰地告知消费者。

那么一句浓缩了功能主张和价值主张的“让身体先自由”,就是必需的。

我愿评价为:它花钱更新品牌主张,这钱花得值。

那么,你怎么理解Slogan、Tagline、Manifesto、品牌主张/理念呢?
你印象最深的表达是哪一句?
欢迎留言分享。


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