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讨论,数字孪生的三层妖塔,你修炼到了第几层?

玩石头的老常 石头那些事儿 2021-10-15
David张
是一个坏家伙
很多时候
坏的很可爱
2000年那会儿
Oracle在南京
开了一个合作伙伴会议
会议上我发现
David是个好销售
于是汇报给Leon
很快我和David
就成了好同事
最近David又使坏了
他把在帝都的
一些个ERP老家伙
都给抓了起来
扔到一个群里
这个群叫
【帝都的兽爷们】
我经常管他们叫
ERP老鸟儿
包括但不仅限于
Tiger、Jason和John等
故事就从这里开始了

前些天写了一篇小文流派,我是数字孪生中的仿生派》,引起了Tiger同学的共鸣,他说他也是数字孪生的仿生派。今早Tiger在群里转发了一篇文章《什么是数字孪生?已有哪些应用?终于有人讲明白了》,我看了之后很受启发,Tiger问:跟我的观点相同不?我汇报说:我说的数字孪生有三层:

1.建立物理实体的数字体镜像。
2.把物理实体的运行数据和状态数据,映射到数字体上,形成监控。
3.再由监控升级对物理实体的伺服控制,形成闭环。

(借用网络图片)
其实,数字孪生就像一座三层妖塔,很多时候、很多场景只做到了第二层,也就是做到了监控和很炫彩的展示,能做到第三层的很少很少。小伙伴们,你的数字孪生修炼到了第几层?
故事并未结束,Tiger同学又问了一个更具挑战性的问题:汽车和飞机的数字化样机你认为是几阶段?这个话题抠到我的软肋了,我汇报说:你提出了一个大问题,我说的是运行阶段的事儿,你说的是研发阶段的事儿,研发阶段,我不太懂,你和搞MBSE的小罗是专家,听你的。
与Tiger同学讨论,我为什么要用汇报二字,因为他一直都是我的老师级大咖,虽然同岁、虽然都是Tiger科目的,但人家出道儿比我早,ERP和企业管理的道行比我深多了,尤其是想当年,Tiger能把Oracle APS讲的天翻地覆,我对SCM的那点粗浅的理解,就来自于Tiger同学的那次讲座。我还特别喜欢FM96.6中的一句话:讨论比结论更重要。更何况很多事情很难有结论。

流派,我是数字孪生中的仿生派
孪生,数字孪生真正的价值在哪里?
电力:仿真要仿到什么境界?数字孪生要栾到什么程度?
其实,拜登很感谢特朗普
华为,横切煤炭行业,知难而进
闲聊,老边饺子之后谈ERP实施
RPA,三种场景中,哪一类更适合RPA?
思考,PMS顶层设计应该考虑哪些因素?
欠抽,特斯拉这个被宠坏了的熊孩子
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