广和：立足大湾区的国际视野 | 威科先行

Original 威科先行威科先行 2023-08-26

收录于合集 #创新与精进：中国特色律所访谈 21个

编者按：大潮起珠江，弄潮正当时。2019年，大湾区的发展与建设被上升为国家战略，区域经济一体化新型模式的设立也为法律服务带来了新的“蓝海”。而伴随着改革浪潮发展起来的广和律师事务所再次领跑，确立了“大湾区领先、国内一流、国际知名”的律所发展定位”，在持续精进的发展之路上寻求“广”与“和”的美好愿景。

在《创新与精进：中国特色律所访谈》第九期中，我们邀请到广和律师事务所作为访谈嘉宾，分享其弄潮之路上的精彩篇章。

备注：本期内容通过访谈广和律师事务所创始合伙人童新律师完成。

在变革中开局

广和律所事务所成立于1995年，正值深圳律师业改革的初期。在创立之初，有哪些值得分享的故事？

广和律师事务所：广和所本应于1993年成立。1993年是深圳律师体制改革的元年，深圳是全国最先进行改革的城市。当时广和创始人童新是在深圳市司法局律师管理处工作，在改革的浪潮下，童新提出辞职去创办合伙制律师事务所。但因为改革伊始，正是需要人才之际，深圳市司法局邹旭东局长希望有广东省司法厅工作经验的童新可以在司法局继续工作一年，以利深圳律师体制改革顺利推进。所以，童新“被迫”继续留在司法局工作，深度参与了深圳律师业改革的一系列相关工作，执笔起草了13个深圳律师改革主要文件当中的8个。1995年，在圆满配合完成了各项深圳律师行业改革工作后，童新再次提出辞职并得到司法局同意，和鲁潮、李河等人共同创办了广和律师事务所。

1995年，广和所设立之初，并没有对律所发展进行非常深入的规划或定位，在改革浪潮中，快速成立律所在市场占有一席之地是最重要的。因为童新律师对房地产开发经营有浓厚兴趣，所以广和所在设立初期主打房地产业务，快速在当时的房地产法律服务市场站稳了脚跟。其实广和有一定条件较早介入证券业务，是因为童新律师在1992年曾出版过一本叫《深圳股份制改革中的律师实务》的书，这也是当时律师从事证券业务的第一本书。据说证监会和司法部在上海举办第一期中国证券律师培训时，该书是当时唯一的指定参考书。之所以当初没有将证券业务作为广和的主打业务，主要是因为当时更多的资源在房地产领域，童新律师深度参与了深圳市房地产相关业务，积累了经验。后来，房地产、建设工程，包括城市更新业务就逐渐成为了广和所最主要的业务领域。

广和创始合伙人合影

三位创始人

左起：鲁潮、童新、李河

广和与深圳经济特区的发展相伴相生。如果我们回头来看，广和的哪些业务领域或者内在理念是和深圳发展紧密关联的？

广和律师事务所：首先，广和房地产业务的发展离不开深圳城市发展的特殊土壤。房地产业务在改革开放之后兴起于深圳，作为改革开放的前沿阵地，深圳的房地产市场持续繁荣，促使房地产法律服务需求连年旺盛。广和在设立之初，以房地产领域非诉业务作为主打，抓住机遇，先后持续多年为深圳多家知名房地产企业如万科总部提供了全方位法律服务。至今，经过合规的探索和大胆的创新，广和占据着深圳乃至更大范围内房地产法律服务市场的高比例份额。同时，建设工程和城市更新业务也是广和的特色和主要业务之一。

其次，广和的知识产权业务也与深圳的发展紧密关联。深圳知识产权法律服务市场有鲜明的地方特色。作为改革开放先行示范区，深圳聚集了大批高新科技、互联网以及外资企业，这些企业对知识产权的保护意识普遍较高，旺盛的知识产权维权需求以及新型复杂的案件类型层出不穷，让广和在知识产权法律服务市场大展拳脚。建所25年，广和代理了许多在行业内外都颇具影响力的知识产权纠纷案例。譬如，唯冠科技公司与美国苹果公司iPad商标纠纷案，该案作为中国知识产权纠纷的里程碑案件，广和律师在该案中发挥了核心主导作用，使唯冠科技公司原本几无价值的商标因被侵权获得了6000万美元的超预期价值。

此外，广和顺应深圳改革开放的脚步，积极布局金融、高科技等领域业务。创办初期，广和已开始为国内银行贷款业务提供全流程法律服务。随着改革开放的推进，外资银行涌入，广和为外资银行在国内开展相关业务提供专业的法律服务。随着深圳的产业向高新科技、互联网等领域不断推进，广和的业务领域也随之增加。

广和设立之初，深圳律师行业改革刚刚兴起，一切均处于探索之中。在逐步打开局面的过程中，广和有哪些里程碑事件值得分享？

广和律师事务所：第一个里程碑事件是广和于2000年制定的20年发展纲要。纲要分为上下两篇，共计四个板块，每个板块为5年的详细规划。每个板块制定了人员规模、分所布局、业务领域等各个发展维度的一系列具体指标。该发展纲要为广和发展提供了具体可落地的行动指导。时任深圳市律师协会的会长称赞，广和是他见过的第一家制定了20年规划的律师事务所，这在律师行业实属开拓之举。

第二个里程碑事件是《广和律师手册》的诞生。遵循20年发展纲要，在2002年10月，广和的执业律师突破100人，成为广东乃至华南第一家百人律师事务所。广和向更规范化、专业化、国际化、品牌化的专业法律服务机构迈进也成为必然。2003年，广和开始调整内部管理机制规范，从律所战略、业务管理、风险控制、品牌形象、人力资源、财务制度、行政服务等方方面面进行详细的梳理和完善，汇编成《广和律师手册》，将广和的运营管理和律师执业规范制度提升到了业内领先水平。该手册涉及的运营理念和制度受到当地诸多律所的效仿，并被一些律所作为了制定本所制度的范本。并且，深圳市律师协会在制定相关管理文件时也将该手册内容作为重要参考。

第三个里程碑事件是广和走出深圳走向全国乃至国际市场。在广和第二、三个五年发展纲要中，广和开始一步步走出深圳，走向全国乃至全世界。2003年，广和在珠海设立首家分所，之后的十余年间，广和在分所布局和国际化发展道路上持续推进。2005年，广和在纽约成立分所，成为最早在美国设立分所的国内律所之一。2010年，广和在北京设立分所，占据规模布局的战略要点，以此辐射全国，开启了规模化布局之路。

广和荣誉

左：《亚洲法律杂志》（ALB） “年度中国发展最迅速的十家律师事务所”

右：2011年全国优秀律师事务所荣誉

在创新中进取

从三位创始人设立广和开始，经过26年的发展，广和已成为千人大所。在律所不断发展壮大的过程中，广和秉承的管理方针是什么？

广和律师事务所：2000年，广和将律所名称的含义阐释为“广纳专才、和内顺外”。“广”，有浩然博远、纳百川、行四方之意，“广纳专才’，代表着广和自创所起对专业化的一贯强调和坚持，也代表着广和对人才的尊重与渴求；而“和”，寓意通达仁厚、共建共创、大勇大爱，以“和内顺外’来强调广和律师与方方面面相处时的和睦和谐之道，才能让广和在实现理想的道路上行稳致远。在广和内部的运营管理上，我们也依然秉承这八字理念，并在此基础上形成了“建章立制，制度管人，从严治所，品牌立所”的16字方针作为律所发展和管理的共识。25年来，广和的创始团队始终坚持“广纳专才、和内顺外”，这在广东本地律所中属于凤毛麟角的存在，这也与广和在律所运营管理中奉行“和”的理念密不可分。

随着律所规模的不断扩大，广和开始在管理上走向规范化运营之路。广和参考当下公司管理机制，将律所管理架构分为合伙人会议、高级合伙人会议、管委会和监事会，实行“议、决、行、监”四位一体的管理体制，以达到相对分离、结构合理、职责明确、运行规范的效果。随着律所的持续发展壮大，广和制定了能适应规模化律所的新型管理机制，“两委”机制，即所务线设立12个工作委员会，业务线设立14个专业委员会，有效实现了规模化律所管理的“下沉”和“集智”。

“广纳专才”让广和在发展过程中逐步走向规模化，同时要求律师必须足够专业。如何保持规模化稳步推进，又保证广和律师专业水平的不断提升与人才的持续培养？广和风控委员会主任鲁楷律师提出要贯彻“和内顺外”的理念，强调将客户对广和律师的每一条意见都记录在案，并及时反馈处理。每年在所内公布律所风控委员会接到投诉的情况、介绍当年被投诉的热点问题，并提醒律师要以高标准律师职业道德执业。此外，广和在所内推行组建团队的作业模式，设计合理的晋升体系和分配制度。广和所的目标是让每一位广和律师都自觉成为德艺双馨的“优秀律师”。

广和管理

左上：广和管委会分布图右上：全球平台建设委员会2019年全体会议

下：广和2019年“两委”主任工作会议

广和律所的特色业务领域有哪些？广和是如何布局律所的业务发展模式的？

广和律师事务所：基建和房地产、知识产权是广和的两大业务领域。目前，广和已成为承办房地产开发经营法律服务业务数量最多、标的额最大、业务类型最全面的大型律师事务所之一。同时，建设工程法律服务和城市更新也是深圳房地产领域项下的两大特色业务。

知识产权业务作为广和的特色业务领域主要有两大优势，其一，知识产权业务覆盖了商标、版权、专利等多方面，业务种类全面。尤其是知识产权代理业务，广和在深圳市专利协会统计排名中一直位列前十，且在参选的律所中位列第一。其二，广和知识产权团队的组成人员大多为高学历精英人士，其中硕士研究生学历的律师占比50%以上，且存在多名博士学历的律师。团队中还有多名律师被国家工业和信息化部、深圳市市场监督管理局（知识产权局）等机构聘为专家，被深圳市司法鉴定专家委员会聘为知识产权专业专家鉴定人。2015年，广和在原有团队基础上创立了知识产权中心，将加盟广和的专利代理人与原团队合并，进一步增强了知识产权团队的整体实力。

此外，民商事诉讼、仲裁业务也是广和所的另外两大特色业务。广和主要的合伙人均是该业务领域的优秀律师，在深圳常年为该领域的重大复杂案件提供服务。

近年来，广和的业务领域拓展紧紧围绕深圳经济社会发展的主流，关注新兴领域，加强综合化的法律服务覆盖，在医药大健康、海关法律服务两大领域均取得了不错的成绩。广和医药领域团队中的两位律师现任深圳仲裁委员会医患纠纷调解仲裁院仲裁员，曾任或现任广东省律协及深圳市律协医疗法律专业委员会主任、副主任等职务，在律师业界及医疗界均享有很高的社会声誉。如今，广和所在关注度较多的数据安全保护、个人信息保护、行政法律服务、金融证券等热门或潜力领域中都也取得了不错的成绩。

2019年，港澳大湾区规划被提升到国家战略的高度，基于地理位置优势，广和在助力大湾区发展中有哪些布局和规划？

广和律师事务所：2003年，广和的第一家分所在珠海设立，标志着广和规模化发展的开始。2005年10月，广和纽约分所正式成立，成为最早一批在美国设立分所的国内律所之一。2010年11月，广和进军北京，设立北京分所，在国内规模布局上占据了战略要点，并决定以此为据点，辐射全国设立分所。随后，广和在东莞、芜湖、长春设立分所。

2019年，粤港澳大湾区规划被提升到国家战略高度。广和意识到，立足深圳的广和并不具备北京和上海律所在政治、地理和其他方面的资源优势，无法同步复制其规模化路径。于是，广和及时调整发展战略，放弃以“广”为优先的全国布局，依靠自身地理位置优势，结合历史和现实，在大湾区做到领先，使广和的知名度在全国乃至全球传开。基于此，广和确立了“大湾区领先、国内一流、国际知名” 的律所发展定位，明确了三个层次的发展思路。第一层，相较于北上大所的深圳分所，广和拥有独有的差异化优势，即可以在深圳市内开设分所，已经设立了前海、龙岗、龙华、深汕四地分所，实现城市内分支机构的高密度覆盖；第二层，现今，广和已于大湾区9个内地城市中的7个城市设立分所，其他城市的分所设立也正在筹划之中，未来即将实现大湾区内城市全覆盖的局势；第三层，在优先考虑华南地区设点的同时，在华北、西南、华东及中西部重要城市适度布点，以搭建起一个全国性的服务框架。同时，在国际化布局上，将在欧美等地持续关注合适机会设立海外分所。

大湾区卓越综合实力律师事务所

人才的引入与培养

律所的可持续发展离不开优秀人才，在引入青年律师和合伙人层面，广和的标准是什么？

广和律师事务所：在吸纳新的合伙人或青年律师方面，广和定是在优势业务领域去招揽人才，他们的加入会给广和的优势业务领域注入新鲜血液。即便一个律师非常优秀，但是他的专业领域或者发展潜力与广和的优势业务没有关联，广和也不会轻易吸纳。

在人才培养方面，广和有两个理念，一方面，广和主要是以内部培养为主，不管是青年律师还是合伙人律师，都是广和的培养对象。另一方面，围绕广和重点打造的业务领域，把广和律师培养和塑造成这些领域的专业人才是广和的重要目标。这一培养模式既为律师行业不断输送了优秀人才，也能让广和稳健而长远的发展。

青年律师的成长和发展为律所提供新生动力。对于青年律师的成长，广和是如何设计自己的人才培养体系的？

广和律师事务所：广和内部将年轻的律师分为四个层次。第一层是实习律师，即刚走出校园或刚步入律师行业，还未能取得律师执业资格证的年轻人。第二层是执业一到三年的青年律师。第三层是执业三到八年的专业律师。第四层是执业八年以上可以作为合伙人的资深律师。这四个层次的律师分别面临的问题是不一样的，所以广和提供的培养政策也是有针对性的。

对于实习律师，作为刚入行的年轻人，他们最主要的任务是快速掌握成为初级执业律师所必备的素质与技能，培养良好的职业习惯，从法学生顺利转变为“法律人”。对此，广和内部设立“新蓝团”，为所内实习律师、律师助理提供一系列交流活动和职业认知培训，帮助他们互相交流，实现快速过渡。

对于执业一到三年的青年律师，在掌握基本的执业技能后，他们面对的主要问题是如何提升自身的业务能力、获取案源的能力。为此，广和制定了一套制度，由资深律师带队，根据需要有针对性地交付部分案件给年轻律师承办，帮助他们直接获取案源；同时，在实际办案过程中，带领年轻律师精耕细作，传授执业技能，让年轻律师在实践中学到真本领。这样，年轻律师在跟着资深律师办案过程中，也会不断地向资深律师学习新的专业技能，逐步建立自己的办案方式和案件来源。在广和，资深律师与年轻律师之间，与其说是师徒关系，不如说是一种合作与互助的关系，是一种双赢的良性循环。

对于执业三到八年，执业能力逐步提升的专业律师，如何实现案源稳定、突破自我，向着更高级别、更广阔的平台迈进是这一阶段的律师的关注点。对于这类律师，广和设立青年律师工作委员会，提升他们的专业技能和拓宽客户群体。如提供系统培训，通过资深律师专业经验与技能的分享；协助他们与威科为代表的法律服务平台合作，提供发表专业文章的平台与机会，帮助他们在不断提升中完成由量变到质变的改变。

经历了前三个阶段的成长，执业八年以上可以成为权益合伙人的资深律师，他们往往能够成为某一领域解决疑难法律问题的专家型律师。此时他们需要外移到更高级别的圈子里提升自己，获取更高难度的锻炼机会。对此，广和制定了四个维度的培养方向与培养目标：业务、管理、市场、研究。业务，就是要精于案件的办理，成为冲在第一线的战斗员；管理，就是要学会、参与律所或团队管理，成为组织的建设者；市场，就是要善于进行业务拓展，掌握相关能力和技巧；研究，就是要有深度研究的能力，能将理论学习与实践经验形成文字作品，成为建立个人与律所品牌的研究者。

广和人才培养

内部特色管理

法律科技是律所发展的新生推动力，在律所管理层面，广和是否有应用到法律科技工具？具体是如何应用的？

广和律师事务所：现今，科技发展日新月异，对法律服务行业有着深刻的影响，法律科技工具在逐渐改变着传统法律服务的模式。比如简单的、流程性的法律服务，可以用机器人或法律科技工具替代，以离婚财产分配为例，在输入所有关键要素后，即可快速输出完整的法律服务方案或者判决预测。法律科技工具可以提高律师的工作效率，但是无法代替律师的专业服务，对于复杂、疑难案件还是需要律师的经验和技能来解决。

虽然法律工具无法替代律师的专业服务，但是广和还是呼吁年轻律师一定要有熟练使用法律科技工具来从事法律服务的习惯。比如检索能力的高低直接影响对案件的全局掌控，因此年轻律师一定要有意识地培养自己使用法律科技工具的能力。

目前广和使用威科先行法律信息库作为主要的法律数据检索工具，为律师办案提供便利条件。2020年，广和开始使用智慧OA办公平台，设立专门的IT部门，将办公室的各种设备进行自动化、科技化升级，以满足网络化时代律师对信息化强度的更高需求。努力践行“一流的办公环境”，为广和律师提供高效、专业的办公条件。

律所的人文建设对于增强凝聚力与向心力有重要作用。在律所的人文化建设层面，广和有哪些具体举措？

广和律师事务所：一个律所的文化与律所主要创始人的风格息息相关，广和的三位创始人以“和”建所，“和”文化体现在广和品牌文化建设乃至律所运营的方方面面之中。而在这样的文化熏陶下，广和人有一个共同的性格特征——内敛。广和律师们往往不喜欢张扬，在取得成就后不会大肆宣扬，而是更扎实地专注业务和发展。对于人才引进方面，广和更是少有对外发布招聘信息，近年来才逐步开始在广和微信公众号发布一些简单的招聘文案。广和却在品牌和文化建设方面有以下具体举措。

首先，广和是一家拥有“双徽”的律所。“臻蓝方徽”和“和纹圆徽”，一蓝一银，一方一圆，一意“广”，一意“和”，将广和律师事务所的名称与“和”文化完美地结合在一起。

其次，广和内部组建了多个兴趣小组和俱乐部，比如舞蹈队、模特队、合唱团，文艺俱乐部等，拉近广和律师们的距离，增强团队凝聚力。

此外，广和会定期举办特色传统庆典，比如“广和日”、年会等。每年6月8日（广和正式登记的日子）是“广和日”。这一天，广和律师一起品茶、品酒，分享定制的“广和蓝”蛋糕，畅聊无限，活动丰富有趣。同时，创始人、首席合伙人童新律师将亲笔签名的祝福卡送给所有新晋升的律师。年会则是广和一年一度的年终大典，是每年全体广和人的盛会。年会除了年度报告和表彰外，将更多时间留给年轻律师，例如专设“广和TED”，供年轻律师分享自己的想法和感悟，这也为年轻律师提供了一个集中展示自我、提升自我的机会与平台。同时，广和每年年会都会安排所歌大合唱，这首由广和律师亲自作词作曲的广和所歌每年会以不同的方式呈现，记录了不同时期广和人的精神风貌。

广和人文

左：广和日合影右：广和所2018年年会合影

令人心动的未来

广和目前已经是千人大所，在未来的几年内，广和在规模化和品质化发展上有哪些新的布局规划？

广和律师事务所：目前广和虽已是千人规模的律所，但是与国内真正规模化的大所相比还有一定差距。未来几年，规模化发展是广和需要继续努力的方向。广和会继续稳健、高标准地设立分所，比如考虑在南京、西安、沈阳、重庆、郑州新设分所，同时积极开展广和分所在大湾区内内地城市全覆盖的布局。在国际化发展上，广和将提升在欧美设立分所的数量，以期在未来一带一路业务发展过程中，发挥更大的作用。在设立分所的过程中，广和将不断总结归纳过往的经验教训，提高新设立的分所主要合伙人的选拔标准，让新设立的分所能够以广和整体发展为目标，为广和规模化发展做出贡献。

回顾过去，广和第一个二十年发展规划中所提到的目标和理念已经得到全面的贯彻与落实。面向未来，广和第二个二十年发展纲要已确立了新的目标：“在专业化、品牌化建设的同时，逐步扩大广和规模。十年内使广和律师人数达到2000人，二十年内达到3000人；服务网要覆盖国内外主要城市，分所数量达到50个；与更多国际知名律所形成稳定的战略合作伙伴关系，以高水平的律师团队为国内外客户提供全面、专业、高效、优质的法律服务。”

广和办公室剪影

左上：广和律所前台右上：广和律所办公区

下：广和律所会议室

律所本身的发展需要不断优化内部管理以适应市场的发展，在律所管理层面，广和接下来有哪些具体的规划与部署？

广和律师事务所：广和的律所管理从设立之初就以规范化作为目标，多年以来一直不断调整优化，从“两委”（12个工作委员会和14个专业委员）的建设到广和平台建设年、公司化建设年的开展，广和的专业化水平和管理现代化程度都得到极大提升。

未来，广和会继续秉持律所“规范化”运作，持续不断根据广和自身发展开展多主题“建设年”活动，让律所的管理适应广和发展不同阶段所对应的标准要求，即让管理服务于发展。

此外，广和会继续推行“和”文化，达到内外和谐，规范管理。广和希望用服务的意识去管理，通过服务实现管理，这是我们未来的目标，也是到现在一直践行的标准。

对威科的期待

在未来的发展道路上，广和期待威科先行能提供哪些助力？

广和律师事务所：希望威科能持续保持行业敏感性，让广和能够通过威科紧跟市场发展的步伐，加强与同业的学习、交流。同时希望未来能有更多合作推广的机会，让广和能在法律服务市场有更多的发声，能够与企业客户架起更加顺畅、高效的沟通桥梁。

律所简介

广东广和律师事务所成立于1995年，总部设在深圳国际创新中心A座8层、10层，是一家传统与新型管理模式相结合的合伙制律师事务所。成立以来，广和所一直朝着规模化、专业化、品牌化、国际化方向不断发展，竭力打造粤港澳大湾区一流的国际知名律师事务所。目前，广和所在全球设有北京、广州、成都、武汉、长春、芜湖、珠海、东莞、中山、前海、龙岗、龙华、茂名、佛山、长沙、光明、坪山、深汕、厦门、海口、乌鲁木齐、赣州、台北、纽约、洛杉矶、南美、越南等28个分所及众多海外联络机构，以其专业的法律服务在国内外享有名声和美誉。

广和所现有注册律师逾1000人，其中，合伙人律师189人，拥有双学士、硕士、博士以上学历占比80%以上，超过200名律师有海外留学及工作背景，多名律师拥有美国、英国、日本、加拿大、中国香港、中国澳门、中国台湾等国家和地区的律师执业资格。

广和所业务领域涉及房地产、建设工程、知识产权、多元争议解决、金融证券、并购与重组、国际贸易与投资、海事海商、环保和新能源、反垄断与反不正当竞争、婚姻家庭与家族财富管理、文化体育产业、税务、保险、卫生与医疗、政府法律顾问等专业法律服务。

广和所设所至今，连续多年多次获得汤森路透旗下的《亚洲法律事务》（ALB）杂志、全球著名的英国钱伯斯法律评级机构(Chambers and Partners)等国际机构著名机构评选的中国规模最大十家律师事务所、亚洲顶级律师事务所、中国法律大奖、深圳律师事务所大奖、最佳地区律师事务所奖、中国发展最迅速的十家律所、中国律所品牌价值八强等奖项。

广和所的部分知名客户有：深圳特建发集团、盐田港集团、招商银行、平安银行、建设银行深圳分行、中国农业银行深圳市分行、中建二局、中建三局、深圳洪涛集团股份有限公司、中国移动、中兴通讯、华星光电、比亚迪、光明集团、中国平安、中国人保深圳公司、富德人寿保险公司、水务集团、广前电力、万科地产、信义房地产、天健地产、泛海集团、花样年地产、中海地产、大铲湾港口、鸿威地产、华润万家、世界之窗、金融街惠州置业有限公司、解放军总医院、中央军委办公厅、湖北省政府以及福田、南山、宝安、龙岗区政府、深圳市消防局、深圳市卫计委、深圳市福田区监察委员会、深圳市公安局福田分局、深圳市法律援助处、深圳市土地监察局、深圳市规划和自然资源局、中国华融资产管理股份有限公司等。

中国律所创新与精进之路，既是个体律所的品质所在，亦是整个行业发展的宝贵财富。

博观约取，厚积薄发。

尽管发展时间不长，但中国律所从来不乏求新者。无论是纵向的时间推进上，还是横向的地域延展上，在交织变化的时代与地域经济环境下，中国律所的创新之路既有时代发展的烙印，亦有与风土经济相契合的特征。在律所发展中，如果说专业主义是法律服务的内核，管理运营则便是提升专业服务能力的驱动力。在二者的持续碰撞中，敢于尝试的中国律所进行了创造性组合，在深耕专业领域的基础上，充分挖掘了管理运营的驱动力。

这些探索与创新，既是个体律所的品质所在，更是整个行业发展的宝贵财富，也是我们希望记录的精彩历程。

为予记录，威科先行特别推出《创新与精进：中国特色律所访谈》系列活动，通过文字的形式展现在创新中精进的中国律所！

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