加油站如何打造激动人心的薪酬制度？

因疫情影响，加油站销量下滑，想给员工降薪，但是却遭到了加油员、加油站站长等员工的一致强烈反对，更有甚者有的加油员把加油站送上了法庭。这其实是加油站薪酬制度的设计上有所欠缺导致的后果。那么，加油站如何设计合理的薪酬制度呢？

合理的薪酬制度不仅可以为加油站吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格、绩效表现不佳的员工。同时，合理的薪酬制度不仅可以帮助加油站避免法律纠纷，还可以降低加油站运营成本，增加加油站营收。12月14日，金联创加油站服务中心、金联创油品商学院诚邀谢老师、郭老师、钟老师线上分享“三人行”系列课第二讲——如何打造激动人心的薪酬制度。

首先，谢老师分享了课程内容的主要部分：公司、目标达成、公司整体业绩目标达成、人力成本的适度控制、公司可持续发展的人力资源支持。同时，他还分享了薪酬体系设计的5个原则：外部竞争力、内部公平性、成本承受及合理性、员工及公司的认同性、便于操作。

其次，郭老师和钟老师先后分享了某加油站的油站员工薪酬方案、油站员工奖金方案。例如，郭老师从基本工资、月度奖金、工龄工资、社保、补贴、其他福利这5个方面分享了某加油站的油站员工薪酬方案。钟老师从奖金方案、奖金计算公式、员工个人表现系数、阶段性奖金项目等方面分享了某加油站员工奖金方案。其中，钟老师特别强调，不建议员工私下做二次分配奖金的做法，因为这容易架空奖金方案，对公司管理方案不利。

再其次，谢老师分享基于油品销量的薪酬方案，主要包括薪酬方案的目标、薪酬目标、薪酬架构。其中，薪酬结构包括固定薪资、销量提成、季度奖金、福利和津贴。

最后，非常感谢三位老师的分享，感谢学员的听课和支持。在下期，我们将邀请谢老师、郭老师、钟老师三位老师分享“三人行”系列课第三讲——教你玩转非油业务，期待你能线上学习，从而提高非油业务的营销水平和销量。

---

推荐阅读

---

免责声明：

· 本文信息数据均来自可靠来源，但基于信息来源或第三方可能出现的人为或技术错误， 金联创不保证此等信息的准确性、适当性和完整性，以及因使用此等信息而导致的任何后果不负任何责任。

· 内容注明出处为“金联创”的所有稿件均属金联创所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载或以其他方式复制发表；转载、投稿及合作请回复关键字“转载”或“投稿”。

点击阅读原文，了解更多相关资讯

文章好看，那就“在看”一下