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彭小峰的“反弹”之路:负债300亿的“前首富”,再次美国上市,然后呢?︱穿越

2016-04-29 羽生 无冕财经


19年经历四次创业,近10年三次创业、两次登陆美国资本市场,刚刚迈过40岁年龄的彭小峰,创造了国内同行无人能及的纪录。


作为曾经失败过的“新能源首富”,再次依托新能源创业绿能宝,彭小峰仍然遭受质疑,这一次他将如何应对?


十年内带领不同企业两次登陆美国资本市场,这个纪录国内目前除了彭小峰无人能及。美国当地时间2016年1月19日,SPI绿能宝成功“转板”登陆纽约纳斯达克交易所,彭小峰为其敲响了上市的钟声,开盘交易价格18.9美元/股。


“这是我十年内第二次回到纽约准备上市,十年一晃而过,物是人非,好像就在昨天。”彭小峰说。当天的活动,彭小峰一直身穿鲜黄色西服、搭配橙黄领带和白衬衫。这个江西安福人一直很喜欢黄色,他甚至一直固执的认为,黄色是其幸运色。

▲绿能宝创始人彭小峰。


王石喜欢用巴顿将军的名言评价褚时健:“衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力。”同样的词语,放置在彭小峰身上同样恰当。


19年前,彭小峰创业柳新,挖掘出人生第一桶金,晋升亿万富翁之列;30岁创立赛维LDK,两年后以400亿元身家跻身中国新能源首富;2013年赛维LDK走向破产边缘,个人扛起300多亿元负债;2014年进军电商创设“非凡定美社”,最终折戟;2015年创立绿能宝,一年之后登陆美国纳斯达克。


财富地来去以及如今地创业再出发,使得彭小峰的处事风格已有转变。在新近接受媒体采访时,他依旧柔和但少了很多的警惕,懂得了放松。他时而搓着膝盖,或是轻拍着手,甚至盘起着腿和媒体开着玩笑,“我也是成长在互联网背景下的一代,为什么不懂互联网?我给予的时候是幸福的,有时吃面的时候也是幸福的。”


在过去的2015年的整整一年里,这个不善于演讲和沟通的40岁男人,站在各大高校、电视台、展会上,为自己的绿能宝做宣讲、鼓呼。演讲和接受采访成为他工作的重要组成部分,而在赛维LDK的9年里,活动的采访一般由副总出席。

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曾经的新能源首富:彭小峰的赛维九年


19年经历四次创业、近10年三次创业,彭小峰的故事堪称中国企业家精神的样本。


在他创业起点的1997年,怀揣赚学费出国留学梦想、22岁的彭小峰,只身前往苏州创立柳新公司。7年后,柳新出口额超过10亿元,员工膨胀到近万人,完成了从2万元到上亿元资金积累,成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。


2003年,彭小峰在德国结识了新能源,由此结缘光伏,“我觉得我找到了一个一辈子可以从事的行业”。于是在两年之后的2005年,30岁的彭小峰回到江西,创办江西赛维太阳能高科技有限公司。公司于2007年上市,这创造了所有在美国纽交所单一上市的中国企业最大规模IPO的纪录,彭小峰因此成为“新能源首富”,一时风光无限。



▲彭小峰创业履历。


此后,即便是赛维LDK的员工也未能想像到公司会有如火箭般地发展速度:在2007年创造当时中国民企在美国单一发行最大的一次IPO纪录后,2010年彭小峰将员工队伍迅速壮大到了2万余人;2011年,赛维LDK仅纳税就超过11亿元,一举成为江西新余最大的公司。


赛维LDK地发展,契合着彭小峰做生意一惯的思路。据赛维LDK的高管回忆,彭小峰经常在公司的内部会议上说,“要讲求速度与质量并行,赛维要做第一,不做第二”。


2011年以后,由于欧洲国家削减光伏装机补贴、“双反”围剿中国光伏产品,全球光伏行业迅速入冬。中国被卷入其中,赛维LDK最高时期负债300亿元,并不断被“破产”传闻裹挟其中。彭小峰在行业内率先开展“三清三减”活动,并用全部个人资产无限担保,担起300亿元债务,稳定上万员工就业,支撑到2015年行业好转时才破产重整。



▲SPI绿能宝纳兹达克上市。


曾经的亚洲第一大硅片制造商赛维LDK倒下后,彭小峰消失了很长一段日子。2014年,他尝试做过电子商务“非凡定美社”,失败告终,而后短期消失于公众视野之后。


2015年1月20日,他东山再起,携一款“新能源+互联网+金融”的绿能宝产品,再次走向聚光灯前,并拉来了知名企业家许家印和史玉柱为其站台。短短1年时间,SPI绿能宝成功转板纳斯达克,一年内,SPI的市值翻了25倍。


国务院参事石定寰对此颇为感慨,“都以为他被打趴下了,结果他竟然站起来了”。

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9个月融资6次:绿能宝有何生意经


2015年1月20日,彭小峰地复出,惊动整个江湖。有关他和绿能宝的内容,刷爆了光伏人的微信朋友圈。


这是彭小峰的戏剧性所在,在成功时饱受非议,却在失败后赢得了认可。过去十年,彭小峰的行业地位和他收获的赞誉并不相称,即便在赛维最鼎盛的时期,彭小峰也经常面对来自行业和媒体的诸多非议。而作为一个连续创业者,从柳新、赛维、非凡定美社到SPI,彭小峰已经出发了四次,抛开成败不谈,他越来越能获得业界的掌声。


这或许是跟他的性格有关。彭小峰是个很易接触的人,从22岁那年开始,他习惯于一个人背着电脑包,和客户一起吃10块钱的盒饭谈生意,即便身价几十亿美元的时候,他也不带秘书、不带保镖,这种作风一直保留至今。



▲SPI绿能宝的产品流程和部分新发产品,资料来源于绿能宝官网。


“我现在更愿意做自己擅长的事,因为我属兔,胆子比较小。” 经历了“大风浪”的彭小峰,选择东山再起的绿能宝,依然围绕光伏和太阳能产业展开。新公司绿能宝中,与彭小峰转战南北的张雷也继续留在了他的身边,并出任子公司新维智能总经理;龙源电力、前尚德电力、联合光伏及特锐德等诸多高管也不断加盟绿能宝。


不过,此次彭小峰再次创业归来,与过往相比已有很大不同。比如业务从光伏产业的上游转向了下游。同时,伴随市场大环境地回暖,绿能宝进入高速发展的通道,不到9个月完成融资6次。


从2014年5月开始,绿能宝就完成2175万美元的普通股私募配售;7月29日,完成2500万美元普通股的私募配售;10月21日,完成4380万美元普通股的私募配售;11月7日,完成4825万美元普通股的私募配售;12月15日,在史玉柱的牵头下完成达总额1.4亿美元私募配售购买协议;2015年1月30日,宣布完成7000万美元的私募配售。如今,绿能宝成功“转板”纳斯达克,完成在资本市场最高一跃。


根据绿能宝披露,其重要股东包括巨人投资史玉柱,以及恒大集团许家印、科瑞基金郑跃文、动向体育陈义红、联合金融蔡朝晖、城市地产王张兴、青云投资叶东。



▲绿能宝的上市前的6次融资。


绿能宝的商业模式并不算太复杂:作为投资者,你可以在绿能宝的官网——阳光动力商城上购买产品并默认签署委托租赁协议,随后绿能宝作为中间人,将太阳能发电板租赁给电站,所得电费及政府补贴等作为投资者收益的来源。而收益可以在每年8%—12%,相较于各种货基“宝宝”类产品更高。


绿能宝模式要解决的核心问题之一,是光伏行业融资难问题。虽然光伏发电产业只要建好光伏电站,就可以使用源源不断的太阳能发电,而且维护成本低,但是,最大一笔资金需要在建设初期投入进去,收益却需要用十年乃至二十年来获得。过重的前期资金压力,绊住了光伏企业发展的脚步。


在彭小峰看来,分布式发电市场空间巨大,代表着光伏产业的未来,“然而,持有分布式电站的都是民企或是小企业,大的发电集团看不上,民企在银行融资都是很困难的,所以我想通过这样一个绿能宝的平台,让普通人有参与环保投资的机会,又为行业解决一个资金融资难的问题。”


这一次的创业,彭小峰希望重新定义光伏。他不仅希望再次创业成功,也想象着这样一个全新的模式给各个领域带来的革命性变化。不善言辞的彭小峰选择从幕后走到台前,用了1年时间,在近百家学校中巡讲。


彭小峰表示,绿能宝在过去的一年多时间里,利用互联网金融的模式,已经为数百个光伏分布式发电项目提供了融资支持。

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光伏行业UBER的处境:质疑和高成长并存


如今,绿能宝横跨金融、光伏、互联网等三大领域,彭小峰自己也在不断学习研究互联网公司。他曾这样评价过几家领先的IT企业,“华为对客户交付服务的态度值得我们学习,而阿里在企业价值的认知方面、腾讯对客户产品体验的追求、谷歌的管理方式等,也都让我们非常受用。”


美国绿色能源市场研究机构GTM公司最新统计数据显示,2015年全球光伏装机容量较2014年大幅增加了34%。而中国政府发布的《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》显示,2020年中国光伏发电装机量将达到1亿千瓦。业界人士预测,“十三五”规划会将这个目标上调到1.5亿千瓦。



▲彭小峰与马云马化腾合影。


现在的绿能宝似乎比彭小峰预想中走得更远了,除了电子商务和互联网金融综合服务平台,绿能宝还拥有网上碳中和售电平台“绿电通”及电动汽车充电服务,还战略投资了美国著名科技储能公司EnSync,2016年初又完成战略投资电动汽车分时租赁公司“宜维租车”的交割。绿能宝形成了一个围绕绿色新能源领域绿色发电、储电、售电与绿色用电的全面布局。


“我们通过互联网一站式提供金融服务、技术服务、电商服务与绿电销售服务的平台已经达建成型,将老百姓与企业的零散资金与闲置的资源用于绿色发电、储电、售电与用电,公司立体多维度的能源Uber大战略轮廓已经呈现出来”。彭小峰称。


但是目前这一模式也受到一些质疑,如同起初彭小峰进军光伏业和赛维LDK后期的扩张。在这其中,绿能宝被指自融自保,承租人与平台构成关联方。随后绿能宝回应称,“在融资租赁行业中,关联交易是比较普遍的,因为融物取代了融资,不存在资金的流向不可控风险,因此不能将融资租赁的关联交易与P2P的关联交易简单的混同起来。”


一位光伏行业人士亦对《无冕财经》表示,目前光伏电站的国家补贴不能及时兑付,所以8%—12%的年收益需要业主自行垫付。“这一成本初始并不大,最终国家补贴下来即可,但问题是,如果国家补贴几年都下不来呢?”


与此同时,绿能宝现在做的更多是自己项目的平台。对于其它光伏企业而言,如此运作即会产生排斥,各大光伏企业宁愿自己做成类似绿能宝的平台。在绿能宝出世后,晶科能源的分期宝、航天机电的航天米宝等各类“宝宝”都争相诞生。


尽管如此,绿能宝的吸引力不减。资料显示,其平台上目前已经累计了134MW的光伏项目,实施容量超过200MW,以及14台切片机、204台充电桩、19部电动车。


总体而言,在尚未经历时间地充分检验之前,绿能宝可能仍是一个泡沫。1月23日,纽约遭遇了自1869年有记录以来的第三大暴雪天气,肯尼迪机场飞机起降等全部被叫停。站在美国大萧条时期开张、见证了无数个重要历史时刻的华尔道夫酒店房间里,彭小峰凝视着窗边,平静地说:“航班取消了,刚好有时间看看曼哈顿的雪景。”

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