锦囊研究发布《2022中国企业数字化案例集——国企》，6大趋势，6个标杆案例（附下载）

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文 | 数字产业创新研究中心

来源 | 首席数字官

国有企业是国民经济的中坚力量，也是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。在新旧动能转换之际，国有企业应该如何搏击数字化浪潮，在这不确定的时代生存下来并带领民营企业乘风破浪呢？

为进一步推进国有企业的数字化进程，促进行业内的积极交流和经验共享，数字产业创新研究中心、锦囊专家联合发布了《2022中国企业数字化案例集——国企》。本案例集基于对近百家国有企业的深度调研，呈现了2022年国有企业的六大数字化趋势，并收录了部分2018-2021年在“中国数字化转型与创新评选”中获奖的国有企业优秀案例，为国企的数字化发展提供了有价值的参考。

聚焦国有企业六大数字化趋势

案例集从2022年两会《政府工作报告》中提及的国有企业的发展方向出发，重新思考国有企业的数字化趋势将走向何方，并对近百家国有企业展开了深度调研，结合2018年-2021年在“中国数字化转型与创新评选”中获奖的国有企业典型案例研究，总结了2022年国有企业的数字化趋势，帮助国有企业在面对不确定的未来时能找到一些方向。

01

由业务驱动转向数据驱动，以数据为资产进行价值再创造

02

由借助“外脑”转向自研

03

关注财务数字化建设

04

对数字化人才的需求呈指数增长，培养力度加大

05

呈现“点→线→面→体”的数字化发展路径

06

从自身实际出发，探索数字化转型特色道路

剖析典型案例，借鉴领先实践经验

案例集以丰富的案例展示了国有企业的数字化发展情况，案例主要来源于2018年-2021年的“中国数字化转型与创新评选”活动，收录了每年在评选活动中获奖的国有企业最具有参考价值的实践案例，真实还原了国有企业数字化转型项目的背景、实施过程以及取得的显著成效等。

中建西南院从“0”到“1”，实现了CSWADI数智创新演变。通过管理信息化建设、对用数场景的不断挖掘、对管理决策各个环节“含数量”的不断提升，实现了“管理有数”和“决策有数”；通过生产数字化的建设提升了生产效率，在保持二维协同设计优势的同时，率先提出BIM正向设计达到规模化应用的目标；将数字化技术广泛实践到设计过程中，不断探索打造新的数字化产品和数字化服务，增加设计产品附加值，创造客户价值；建成覆盖总院+区域院的“一网两云”基础设施架构，支撑区域化战略。

作为国资国企改革尖兵，深投控力争在新一轮科技革命和产业变革浪潮中发挥引领作用，加快推进数字化转型，全面贯彻落实“转型‘深’计划，数智深投控”规划。基于一个投控智脑，业务融合应用、产业集群应用、综合管控应用三大应用，技术平台和投控云两大支撑；标准规范体系、安全保障体系、运行维护体系以及组织保障体系四大保障体系，深投控公司以“起步就是冲刺”的姿态，在半年时间内，编规划、建体系、立模式、上项目，初步完成标准规范、安全保障、运行维护、组织保障四大体系搭建，出台相关管理办法，启动一批核心业务系统和信息化基础底座建设，打造一体化协同办公框架和内部数据治理框架雏形。

招商局集团在招商云平台和招商随行工作协同平台、商业智能分析平台（招商智脑）两大垂直链接平台的支持下，进行四方面数字化转型，实现客户服务数字化、生产运营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化“四提升”；从无到有，建成有一定规模的自有IT研发队伍，全面支撑集团及板块数字化建设项目落地；自有团队招商金科，以开源技术自主研发的招商云平台和大数据湖平台，加速了招商局集团的数字化转型。

海通证券高度重视区块链金融平台的建设，在战略层面将区块链金融平台列入十四五期间上海科创中心建设的重点项目计划。海通证券以客户为中心，以区块链技术保障海通安全；利用RPA对原系统无改造性无入侵性的特点，结合RPA应用场景减少改造成本，实现便捷对接；响应国家战略，实现平台自主可控。

中国金茂利用明源天际平台的BPM能力，完成了工作流升级，并完成异构系统对接，解决了一个业务两个系统审批两段的痛点，同时实现了部分系统流程引擎能力弱，需要集成至BPM平台的诉求；夯实了金茂数字化建设底座，大大提升了业务运作效率；实现了更多ERP的流程接入，大大降低了自研成本。

华润集团打造了安全可控的自研IaaS云平台，也为企业提供有价值的PaaS、SaaS产品与服务；打造云门户，完善的组织架构体系、计量计费体系，让云服务如自来水般随需取用；一站式DevOps平台，高效管理研发全流程。基于华润云数字化中台，在多个行业进行大量数字化应用建设，覆盖领域十分广泛。

了解更多国企数字化趋势，查看详细企业案例，欢迎扫描下方海报二维码或点击阅读原文免费下载《2022中国企业数字化案例集——国企》！

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