导读:12月19日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇发全员内部信,宣布进行新一轮的组织架构调整。本次组织架构调整涉及智能云、蚂蚁金服、阿里妈妈、盒马等多个事业群。张勇在信中表示,阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻为未来变阵。
井贤栋将继续管理蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块,不再担任蚂蚁金服CEO,蚂蚁金服总裁胡晓明将出任蚂蚁金服CEO。
张建锋(行癫)将卸任阿里集团CTO工作,继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁,领导阿里巴巴未来的技术总战略,达摩院的建设,以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。程立(鲁肃)将担任阿里集团CTO,向张勇汇报。
阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明(范禹)向程立汇报,阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人(靖人)向程立和淘宝天猫总裁蒋凡双实线汇报。程立并将兼任阿里巴巴技术委员会副主席,负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。
蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上,将代表集团分管阿里妈妈事业群,总裁张忆芬(赵敏)向蒋凡汇报。阿里妈妈和淘宝、天猫将合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新,并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台,为集团其他业务场景服务。
集团B2B事业群总裁戴珊(苏荃)在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上,将代表集团分管盒马事业群,全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁候毅(老菜)向戴珊汇报。
赵颖(芷雪)担任蚂蚁金服国际事业群总裁的同时,继续兼任飞猪总裁。
阿里战投部资深总监谢鹰即将离职,谢鹰此前负责技术等创新投资业务,他主导投资过宝宝树、大搜车、如涵等,是阿里投资的关键人物之一。阿里CFO兼战投部负责人武卫于12月16日在面向战投部内部的全员视频大会确认了谢鹰离职的消息。
此外,阿里整个战投部也正在进行组织升级,阿里所有散落在各个业务主体的投资部(蚂蚁金服战投部除外)全部划归到集团投资部统一管理,包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部。
在本次组织架构调整中,协同依然是最重要的主题。以盒马和阿里妈妈为例。在上一轮组织架构调整中,盒马升级为独立事业群,但彼时侯毅仍向张勇汇报,此次盒马调整为由集团B2B事业群总裁戴珊分管,并将与村淘、智慧农业等业务进行打通,则是为了将盒马在农业和商家等B端的影响力与B2B事业群进行整合和协同。蒋凡分管阿里妈妈事业群,则是集团为了协同和整合电商和营销业务,以推进创新。
同时,张勇也在内部信中提及集团此轮调整所要实现的主要目标:在阿里成立20周年之际,重申了阿里数字经济体未来三大战略:全球化、内需、大数据和云计算。业务战略、文化战略和组织战略三位一体,确保全阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”,以实现更加完美的战略一体化。
此前,阿里早期创业的团队由18个合伙人组成,随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国,在阿里生命周期的每一个阶段,其组织结构都在不断的优化。网经社(100EC.CN)总结出三个时代。
马云时代:从B2B到4大业务,最终集团聚焦阿里系的淘宝、天猫完成十年战略,18罗汉合伙创业,蔡崇信加盟;从B2B起家:中供铁军炼就了阿里的组织文化;早期4大业务:B2B、淘宝、支付宝、雅虎 ;聚焦大淘宝:剥离雅虎,大淘宝不断裂变创新。
张勇时代:从“新零售”到“五新”,集团战略重心从2C向2B转移;接班和传承:总结张勇对集团的卓越贡献 ;长期战略:发力2B,打造商业操作系统;组织架构创新:大中台小前台的网状结构。
蒋凡时代:今年3月,阿里巴巴新一轮架构调整中,淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁,保持淘宝、天猫两个品牌独立发展同时,打通两个消费场景,实现消费者和平台商家的分层运营,满足不同消费者和商家的需求。
阿里巴巴新一轮面向未来的升级,集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。这轮改革,是张勇上台又一次较关键的人事变动。(文/溡洸)
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