【视频】柳传志任正非王石王健林的成功，跟他们的身份有关？

图为华图教育创始人易定宏在我有嘉宾年度峰会上演讲

10月18日，华图教育创始人易定宏来到我有嘉宾年会，分享了华图的企业文化管理核心理念：超强执行力。

大道至简，知易行难，知行合一，得到功成。华图教育如今已是近百亿市值、新三板市值最高的挂牌公司之一，相信易定宏先生之所以有底气说华图是“教育界的BAT”，其中的秘诀也定有专注一点做到极致的毅力，比如专注于提升团队执行力。

点击视频，看华图如何强化执行力：

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?width=500&height=375&auto=0&vid=z0344szru48

内容摘要

作为一个企业家，特别是创始企业家，我认为，在他的心目中没有“守业”这两个字，他要么就是在创业的路上，要么就把这个企业创死了。

文化在一个企业中是最重要的，在一个国家中也是最重要的。

一群知识分子，如果保持稳定性，绝对不是因为你的管理水平很高，你的考核很好，或者你给了很多钱，他留下来了，不是那么简单的。那是因为什么呢，我认为，最主要的是因为“文化”，是分享的文化，社会的责任感，为国家为民族增光的情怀，把这么一批人留下来了。

讲到企业文化的N＋1，特别强调这个“1”。我发现长江商学院这么多企业家，每个人性格不一样，特点不一样，能力不一样，但是它有一个共同的特点几乎都有，就是执行力很强，说到做到。但是也有个别不怎么成功的，那是因为执行力不行。所以这个“1”就是执行力。

在华图，我特别强调这个执行力。这不是因为我是湖南人比较强势，是经过研究发现的，执行力是最重要的一个企业文化。我们经常讲狼性文化，其实仔细研究，它就是一个执行力文化。

美国哪个大学培养的CEO和企业家最多？不是哈佛，也不是斯坦福，是西点军校。西点军校为什么能培养这么多企业家，我认为核心是因为它是个军校，特别强调执行力。

看看国内，从老一辈的企业家、创业者到现在，在你们心目中影响力最大的企业家有哪些？我举几个更老一辈的革命家，柳传志、任正非、王石、当然还有大连万达的王健林，都是大家熟悉的，看看他们的履历，有一个共同特点，都是军人出身。

为什么他们能取得这么大的成功？我总结核心是因为他们有很强的执行力。他们是军人，他们更知道企业的边界在哪里，他不越界；因为很强的执行力，所以，他们可持续发展能力最强。

有一个很强大的企业文化以后，你不管他是哪一代人，人是可以培养的，人是可以学习的，人是可以进步的，人是可以改造的。毛泽东就是能让一个群体，迅速地产生一个很强的执行力的伟人，或者说一个能量很大的人。做企业家，我认为学这个很重要。

执行力怎么培养？第一，从理念上解决问题。华图有一组专门的课，必须是总裁去讲，新来的员工要讲，这个是从理念上解决问题，把执行力整个的执行速度、执行效果，他的个人的执行力，他的团队的执行力等等形成一个理念体制，要在员工中去灌输。

第二，在干部的整个任命过程中，执行力是一个很重要的考核指标。

第三，领导干部，肯定是以身作则，这是毋庸置疑的。假设说，你自己做不到，你就不要要求员工做到。

演讲全文：【我有嘉宾】易定宏的秘密：资本进入纯互联网教育，成功的不到1%

▌点击关键词 看往期文章视频 ▌

我有嘉宾

创始人日记

集嘉宾之众长、采行业之精华，我们精心打造了全球标杆企业深度访学第一门派——嘉宾派。点击阅读原文，必有惊喜。仅剩十余席名额，等你！