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【视频】柳传志任正非王石王健林的成功,跟他们的身份有关?

2016-11-17 嘉宾派掌门人 我有嘉宾 我有嘉宾


图为华图教育创始人易定宏在我有嘉宾年度峰会上演讲


10月18日,华图教育创始人易定宏来到我有嘉宾年会,分享了华图的企业文化管理核心理念:超强执行力。


大道至简,知易行难,知行合一,得到功成。华图教育如今已是近百亿市值、新三板市值最高的挂牌公司之一,相信易定宏先生之所以有底气说华图是“教育界的BAT”,其中的秘诀也定有专注一点做到极致的毅力,比如专注于提升团队执行力。


点击视频,看华图如何强化执行力:


内容摘要


作为一个企业家,特别是创始企业家,我认为,在他的心目中没有守业这两个字,他要么就是在创业的路上,要么就把这个企业创死了


文化在一个企业中是最重要的,在一个国家中也是最重要的。


一群知识分子,如果保持稳定性,绝对不是因为你的管理水平很高,你的考核很好,或者你给了很多钱,他留下来了,不是那么简单的。那是因为什么呢,我认为,最主要的是因为“文化”,是分享的文化,社会的责任感,为国家为民族增光的情怀,把这么一批人留下来了。


讲到企业文化的N+1,特别强调这个“1”。我发现长江商学院这么多企业家,每个人性格不一样,特点不一样,能力不一样,但是它有一个共同的特点几乎都有,就是执行力很强,说到做到。但是也有个别不怎么成功的,那是因为执行力不行。所以这个“1”就是执行力。


在华图,我特别强调这个执行力。这不是因为我是湖南人比较强势,是经过研究发现的,执行力是最重要的一个企业文化。我们经常讲狼性文化,其实仔细研究,它就是一个执行力文化。


美国哪个大学培养的CEO和企业家最多?不是哈佛,也不是斯坦福,是西点军校。西点军校为什么能培养这么多企业家,我认为核心是因为它是个军校,特别强调执行力。


看看国内,从老一辈的企业家、创业者到现在,在你们心目中影响力最大的企业家有哪些?我举几个更老一辈的革命家,柳传志、任正非、王石、当然还有大连万达的王健林,都是大家熟悉的,看看他们的履历,有一个共同特点,都是军人出身。


为什么他们能取得这么大的成功?我总结核心是因为他们有很强的执行力。他们是军人,他们更知道企业的边界在哪里,他不越界;因为很强的执行力,所以,他们可持续发展能力最强。


有一个很强大的企业文化以后,你不管他是哪一代人,人是可以培养的,人是可以学习的,人是可以进步的,人是可以改造的。毛泽东就是能让一个群体,迅速地产生一个很强的执行力的伟人,或者说一个能量很大的人。做企业家,我认为学这个很重要。


执行力怎么培养?第一,从理念上解决问题。华图有一组专门的课,必须是总裁去讲,新来的员工要讲,这个是从理念上解决问题,把执行力整个的执行速度、执行效果,他的个人的执行力,他的团队的执行力等等形成一个理念体制,要在员工中去灌输。


第二,在干部的整个任命过程中,执行力是一个很重要的考核指标。


第三,领导干部,肯定是以身作则,这是毋庸置疑的。假设说,你自己做不到,你就不要要求员工做到。


演讲全文:【我有嘉宾】易定宏的秘密:资本进入纯互联网教育,成功的不到1%

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