左志坚：种子投资就是投人，2200万元也就是投我
4月19日，资深媒体人左志坚宣布自己的第三次创业项目“珠玑信息”，完成种子轮2200万元融资。采访中左志坚称，其实少算了30万元，而且融资也早已完成。
消息曝出后，外界有疑问，一个尚没有成型产品的内容创业项目，种子轮就拿了2200万元，起点这么高，下一轮融资谁接手？次日，左志坚在朋友圈进行了响亮的回应：一、2200万没有水分；二、内容人才就是这个价格。
珠玑信息主打家庭理财资讯，定位在中国的中高产人群。这已是左志坚的第三次创业。2012年从《21世纪经济报道》新闻总监职位上出走，左志坚加入创业大军，次年拇指阅读上线，不久拿到经纬创投的数百万元融资，2015年7月将产品出售给京东。首次创业，便交上一份亮眼的成绩单。
2014年，左志坚与徐建军、桂斌联合创办“开始众筹”，并在一年之内完成4轮融资，如今估值超1亿美金。加上珠玑信息，一而再，再而三，左志坚已经成为一个标准的连续创业者。
▲开始众筹三位创始人，从左到右：徐建军、左志坚、桂斌
“拿钱的时候，我们什么都没有，种子投资就是投人，2200万元也就是投我。”左志坚毫不讳言。三次创业，他是如何在探索中完成从媒体人向创业者的蜕变？新榜日前对他进行了专访。
新榜：珠玑信息能在种子轮融到2200万元的关键是什么？
左志坚：关键在于团队、朋友们对我的支持，我重新来做财经媒体了，大家觉得我做很合适，需求也很大，于是愿意支持我尝试。很多人不理解为什么种子轮就要这么多，因为内容是很烧钱的，内容创作是一门手艺，我需要招很多手艺人。当初《21世纪经济报道》创刊的时候，种子轮就拿到了3000万元，这是十几年前的3000万元。去年日经收购FT（《金融时报》）的时候，价格是13亿美金。FT中文网的主编张力奋算了一笔账，收购时平均每个编辑价值250万英镑。今后，内容人才会越来越值钱，会在市场上重新定价。
新榜：您怎么看待原创的重要性？
左志坚：大家觉得内容是一个苦活，其实原创内容非常重要的。买、摘编解决不了问题，外行总是觉得内容不重要。确实有，比如说像今日头条，微信这样，他们觉得内容不重要，那是因为他们是一个平台。一个只靠摘编的号，很难获得信任，更难产生交易。那些抄来抄去的营销号可能做电商吗？
新榜：珠玑信息团队目前有多少人？您招人有什么标准？
左志坚：目前有30多个人，包括原先“拇指阅读”团队在内原来的十几个。内容方面目前有十几个，只招到了目标的三分之一。我招人有三个要求：第一、是名企或者名校出来的；第二、在这个领域有一定的经验的；第三、对这个事情有特别浓厚兴趣的。三者至少要满足其二，我才考虑。
互联网讲究跨界，我们内容行业，同时懂互联网，同时懂金融，同时还要懂媒体的人，太少太少。这样的人我是要去挖的，如果有人愿意加入我们，年薪我可以给到40万元，还有期权和股份，欢迎大家来找我。
其实现在内容人才出现了一个断档期。老的媒体人，他现在很难出来了，新的媒体人，他的第一份工作是在新媒体，他没有经过专业化训练，基本功很不稳。不是说我看得懂一篇文章，就算是我懂内容了，好比做菜，要做的好吃需要足够的基本功。
新榜：您最初为什么从媒体出来创业呢？
左志坚：第一、因为我很喜欢探索，媒体人的职业本身就富有探索精神。我之前在《21世纪经济报道》做了“国际部”，派了很多记者到外国城市去探索，这个是“广度”；我通常都会花精力，把一篇调查挖掘的很深，这就是“深度”。那么创业，我认为是另外一个纬度的探索，让我告别了内容，而开始商业上的探索。我的项目、产品、公司，都可以看作一个作品，和当初写一篇报道，本质上没有区别。
第二个原因当然就是想发财致富啦。媒体行业，收入也不太高，它本身也算是一个公益事业。我在媒体干了这么多年，当初也没想过发财，但来来往往都是一些所谓的“巨贾公卿”，我对成为他们中间的一员并没有太大的兴趣，我只是觉得做一个公司是一个很好玩的事情。只有普通的打工的人，白领阶层，他会把财务自由当作他人生的一个目标；然而对于我们这些文人来说，我们可能更看重的是精神层面的回报。
新榜：拇指阅读作为您的第一次创业，收获最多的是什么？
左志坚：第一就是给了我做产品的经验，学习了互联网的一套方法论，这套方法论，包括学习的方式、组织管理的方式、运营的方式、做产品的方法，把我从一个传统的内容匠人，改造成了一个有互联网经验的内容匠人。
第二，创业这个事情本身，让我知道了做产品和做内容是怎么回事儿。我们以前做媒体，写的都是五百强的公司，动不动都是几十亿的项目，但那个东西是在空中飘的，和自己的实际操作没什么帮助。媒体人就是眼高手低，字面上我们懂，但实际上做起来不是那么回事儿。知和行，知我认为只是百分之一，怎么做出来，是剩下的百分之九十九。
新榜：怎么评价自己作为一个创业者？您创业初期的优势是什么？
左志坚：作为一个创业者，我认为刚刚开始入门。要真说我在创业早期的优势，那么可能是对内容的理解，剩余的就都是勤奋吧。我是一个脑力运动爱好者，喜欢琢磨事情。商业无非是低价获取用户，然后在每个用户身上获取更多利润，同时你有一手绝活，能够获得垄断利润，这就是一家好的公司。这就是我刚才说的作品，这是一件很好玩的事情。商业就是满足用户的需求。创业更多是考验你对人的认知。
新榜：互联网改变了什么？
左志坚：互联网是对我们人性的一个解放，不仅是对用户，对社会上的每一个人，企业家，都是这样的。为什么传统企业转型很难？因为他面临从组织方式到激励方式的全方位挑战。传统企业都是科层制，讲究的是执行，但是互联网公司，结构是扁平的，让每个人做自己喜欢的事情，这本身就是对人性的解放。工作不再是“交易”，而有可能是“爱好”。
新榜：您怎么看90后、00后以及更年轻的群体？
左志坚：而今的90后一代，没有物质匮乏的记忆，一出生也就是国际化的一代，也是中国网络原生的用户。可以说，这是从1840年以来，第一代没有物质匮乏焦虑的年轻人。经过几十年的经济发展，中国人已经安定下来，可以做一些“苟且”以外的事情，这也和刚才讲的“人性的解放”是一样的。他们一定会有更强烈的精神消费需求，从近几年电影市场的爆发已经能看出来了。
▲第三次创业，左志坚选择了一个厂房改造而成的创业园做办公基地
新榜：这次创业怎么契合消费升级的趋势？盈利模式上和传统媒体会有什么不同？
左志坚：我就是要做一个媒体，然后和交易挂钩。比如，东方财富网、雪球等等。如果只是靠内容，天花板很低，你的内容生产能力是有限的，做得最好的罗辑思维，也就这样了。但我希望我们用互联网的方式变现，就是海量用户、低单价，比如东方财富网，就是大流量。
我这次做“好有财”，从内容上来说比《21世纪经济报道》容易多了，如果再靠广告来完成营收，那么对我来说就没意义了，因为之前在传统媒体我已经走了一个“广告盈利”的流程。我希望广告的收入占比不要超过三分之一，不要有太多，能覆盖成本就可以了。
单靠内容是不行的，做内容你就是一个手艺人，可以小而美，但很难做成大公司。必须要依赖互联网，必须有很多的流量，你看现在的蚂蚁金服，市值马上要超过百度了。
我们不想做一个小餐厅，我们希望能做的更大，有新的东西。
（部分图片来源于网络）
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