致打工人：为什么大多数人只能成为大多数人
最近面试比较多，几乎99%的候选人都是迷茫的，不成熟的。
我在面试候选人的时候，更关注的，不是他的技能、经验和学历。我一定会问的几个问题比如：
你过去的人生里让你最有成就感的一件事是什么？
你过去人生里让你最有挫败感的一件事是什么？
你的有崇拜的英雄吗，就是可以作为榜样/精神偶像的人？
你觉得自己是一个有企图心的人吗？
你有没有对什么事情充满了极大的热情？
你十年后希望自己是一个什么样的人？
你觉得自己有没有一个价值观或者观点，是和大多数人的看法不一样的，即便所有人反馈，你也会坚持的？
。。。
我问的这些问题，核心目的，是想要搞清楚候选人是一个什么样的人。
我需要知道他如何定义成功，如何定义挫败，信仰什么样的精神品质，是否有强烈的意志力和要去成就的事情，以及是否有自己的独到见解和坚持。
对于一家创业公司来讲，我们最需要的人不是学历最好的，不是技能最好的，不是经验最丰富的。而是最有企图心的，有主人翁意识的，最有成长性的，强学习能力、抗压能力的，追求极致的，对我们所做的事情怀有同样热情和信仰的人。
简单来说，我们要招聘的，是entrepreneur，而不是employee。
为此，我在小木屋成立之初，就写下了我们的使命，愿景和价值观。
这一方面有利于我自己想明白我为什么要做这件事，因为只有如此，才能在面对过程中的否定、拒绝、遗弃和所有的不确定性时，回来检视最初的初心，作为坚持的动力和决策的判断。
另一方面，也有利于我们在后续的团队发展中，始终能聚焦去招募精神气质相投的人。
为此，我在员工手册的开篇写到：
“如果我们只是按照大多数人想问题、做事情的方式去想问题、做事情，我们就和大多数人没有任何区别。”
还写道：
“5年后你在这个公司承担的责任，担当的角色，不取决于你加入公司的早晚，不取决于一城一池的胜利，也不取决于你股权期权的多少，而只取决于你快速的自我成长和为公司持续的贡献价值。”
而大多数人始终在换工作中度过自己最好的青春。
很多人的职业路径大概是这样的：
毕业后，去大公司两年，觉得没有成长，发挥空间太小，然后去了创业公司。创业公司再一两年，觉得不规范，不稳定，再离开。有的会很情怀地gap一年，或者琢磨着自己做事。然后再回来，重新开始选择，大公司，创业公司。。。
大多数人只能看到伟大的结果，极少数人会看到成就伟大的过程。大家今天夸夸其他字节跳动，但八九年前即便你加入了字节跳动，大多数人也会在字节成功之前离开。
前几天去深圳的路上看一本亚马逊的书，里面有一段说到2019年，在亚马逊工作20年以上的元老有上百位，于是举例了三五位今天在亚马逊独当一面的核心高管，但这些人最早也是1997年底加入亚马逊的，那时候亚马逊已经是一家上市公司。而1994-1997年的前三年，除了贝佐斯所有人都中途离开了。
只有极少数极少数的人具备信仰、激情、拥抱变化的可贵品质，大多数人在面对变化的时候，要么力所不能，要么心所不愿，你摁着他去做你认为他应该做的事，一定是人疲事败。
只有极少数人却是真的打开自己的，成长速度会超过大多数人，取得的成绩自然也一定是少数人才能达到的。
极少有人经历过一个真正可能伟大的全新事物从零到一，到成就伟大的过程。这过程中其实唯一要关注的就是长期战略，和自身的持续成长。其他所有的发生都有其发生的必然性，也是make you stronger的养料。
但大多数人会在过程中更关注和沮丧于问题和曲折，并因此而半路下车。极少数人可以持续专注长期目标，同时像普罗米休斯一样似乎永不疲惫的去适应过程的考验，持续地去解决问题。
大多数人缺少企图心，和偏执狂一样的耐力。大多数人很难想明白自己真正想要的东西。大多数人想明白了也不敢去做。大多数人去做了，扛不住过程的不确定性和压力，中途下车和放弃。
所以，大多数人只能follow大多数人成为大多数人。然后开始抱怨命运的不公，或者承认自己的平庸。
最大的罪恶，是把自己未竟的改变，寄托给了下一代。
所以教育培训行业有多繁荣，就越反映为人父母的大多数人未竟的心愿有多空洞。
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