小木屋的14条领导力准则

The People in the Company Are The Company Itself.

大多数人只是在不断的换工作中度过了自己最好的青春。所以我们希望每位加入小木屋的同学，都是认可我们的产品为用户和社会创造的长期价值，认可我们的使命、愿景和价值主张，和我们一起迎接挑战，收获成长。

创业都是千疮百孔，九死一生的，能走到最后的早期成员大多是少数的少数。领导者深知事物从零到一的发展过程从来都不会一帆风顺，曲折才是常态，才是最能让我们不断成为更好的自己的磨刀石。所以领导者不只关注公司当下的问题，更关注他应该成为什么，可能成为什么。并参考如下领导力准则，用持久的激情、耐力和时间，去成就一个卓越的产品，一家伟大的公司，一个更好的自己。

价值主张不是写下来就可以成为团队的精神契约的，而是要一起经历很多tough time，和至暗时刻，处理很多极难处理的事情，价值观才会逐渐从虚走向实。价值主张也是一条把我们每个人绑在一起的精神纽带，纽带有时候松，有时候紧，有时候会有人掉队，这些也都是价值主张从虚到实必须要经历的过程。

这14条领导力准则，是在我们的7条价值主张的基础上，更具体地对每位加入小木屋的同学在具体工作中遭遇问题和阻难的时候需要去参考的价值准则。领导者并不一定是带队伍的人，不一定是管理层，他们目标明确，严于律己，影响他人，往往一个人就可以是一支队伍。

1、痴迷用户（User Obsession）

我们尤其关注激发个体的创造力对建设一个更可持续的世界的重要作用，他们的需求是我们对技术、产品、服务、品牌、组织创新的宗旨所在。

因此我们的领导者需要一切从用户价值出发，持续提升自己的人性洞察力和知识积累，持续打破和拓展自己的兴趣范围和认知墙，去积极感知世界和人性，主动且持续为用户创造正向价值。

2、主人翁意识(Ownership)

领导者需要对我们的产品为用户创造的价值具有真实且强烈的认可，并在此基础上，主动发现问题，主动制定高目标，主动协调资源。

他们不仅代表自己，代表团队，而且代表用户、代表公司做事。他们绝不会说”那不是我的工作“。

3、有企图心(Be Ambitious)

领导者他们自己就是有成就事情、创造价值的信仰，有激情，有韧性，有企图心的entrepreneur，而不是employee。

他们目标明确，信仰坚定，认准的事毫不动摇。

他们自我驱动，而不是被他人驱动。

4、自由与责任，天才与蠢材(Freedom and Responbility，Genius and Fool)

领导者会自觉明确自己可以创造的价值并主动整合资源，拿到结果。因为他们知道这既是对自己时间的负责，也是对职业承诺的尊重。

自由是领导者创新的空间，责任是领导者要兑现的承诺。

在工作中，只有天才和蠢材。只有好与坏，没有中间选项。做不好等于没有做

5、挑战更多可能(Challenge More Possibilities)

领导者在本职工作范围内敢于制定超越舒适区的目标，并敢于突破常规做法达成既定目标，甚至超预期交付。

领导者不局限于本职工作范围，他们视公司产品为客户创造的价值为自己的事业，永远在发现和解决问题，创造价值的路上。也因此他们往往收获比普通人更大的成长，和物质的、精神的回报。

6、既要周密，也要效率（Complete and Efficient）

领导者无论决策还是执行，是要兼顾周密和效率的。速度至关重要，尽可能周密也至关重要。

他们不错失时机，也不做时间和资源的无效投入。

7、崇尚行动，拥抱变化(Bias for Action and Embrace Change)

领导者快速行动，打破常规。他们追求思考力和行动力的双重极致，敢于承担责任和风险，拥抱变化，拥抱未知，对未来充满向往和好奇，在发展中发现问题，用发展来解决问题。

8、追求极致，刨根问底(Pursue the Ultimate and Dive Deep)

领导者在工作中要对细节有极致的追求，杜绝事事虎头蛇尾。细节包括决策的细节和执行的细节。

对下属工作也要深入各个环节，随时掌控细节，经常进行review，伟大的领导者不仅擅于战略的思考，更善于细节的死磕。

领导者不应遗漏任何重要工作。不极致的交付，事不过三，第三次应当被淘汰

9、交付结果，赢得信任(Deliver Results and Earn Trust)

言出必行，you promise，you make it happen。领导者在决策和执行的过程中，不仅能够制定合理且有挑战的目标，并且能够提前关注到决定成败的关键条件，确保按时保质拿到结果。即便过程遭遇挫折，领导者也能够面对挑战，从不轻言放弃。

领导者用一次次地兑现承诺，承担责任，来赢得团队的信任。

10、绝对坦诚(Frank and Honest)

领导者提倡直截了当的沟通，关注事情本身而不是人和人之间的政治，对人对己，至诚至信。绝对坦诚并非无话不说，绝对坦诚首先是利他之心。目的在于帮助，而不是发泄自己的情绪。

领导者在擅于打开人的心防，也善于敞开自己的胸怀，怀有感激之心地听取别人的批判和意见。

11、勤俭节约(Frugality)

领导者永远像创业之初一样的勤俭节约。伟大的成果往往都是在人力、预算等资源有限的情况下取得突破的。败仗往往都是在你兵马粮草充裕的时候发生的。

领导者善于通过创新实践去优化生产效率，提高效率，降低成本，并将其所创造的效率价值传递给消费者，让客户享受到更好的服务体验。

12、影响他人(Influence Others)

领导者乐于主动去建设所在集体的文化，主动影响他人，而不只是嘴上功夫，止步于发现问题，提出意见。领导者会主动调动和提高组织的协作效率，而不是作壁上观。他们在这过程中不仅自己得到更多历练，也因此在组织里赢得更多的信任，

13、一无所知(Knowing Nothing)

领导者不会陷入自己的理性自负。他们总是虚怀若谷，求知若渴，始终创业（day 1）。能够持续打破思维框架，听得进去别人意见，能及时、公开、大声地承认自己的错误。

14、长期主义（Long Term Thinking）

我们相信个体的力量和企业家精神对一个可持续发展的、更好的世界所能够起到的巨大推动作用，因而我们信仰长期主义，希望至少可以伴随3代人的成长。

极少有人亲身经历过一个新事物从零到一，从一到一百必须要经历的过程，大部分人又比较懒，不愿意去研究和阅读所有历史上发生过的政治的、商业的、艺术的各个领域取得杰出成就的人、事、物的发展历程。这过程要经历的曲折超乎常人的想象。但也正是这些超乎想象的历练，make leaders strongger。

偏执狂一般的坚持，会让一件短期内看上去错误的事情，长期也变成正确的。短暂的激情是不值钱的，在枯燥和挫败面前持久的激情才是赚钱的。

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领读人

大树Steve（据说百度百科能搜到姚树奇），小木屋woody.club创始人CEO，自学编程先后创办两家互联网公司，2018福布斯中国U30，陆奇投资亲选YC W19。喜欢产品、技术、品牌、商业模式设计和摇滚乐，崇敬所有实干型的梦想家。

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