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人为什么会失败?以及什么是领导力的复利

iBookWorm 书箱门递 2022-04-17
这几年的创业经历,和身边的创业者交流,以及阅读各家企业的发展历程,发现一个共性,就是成就一家伟大的公司,说难也难,说简单也简单。简单就是做好两件事:
战略愿景+人才选用。
太多公司的失败,都是失败在战略愿景不坚定,容易受外面的声音左右,容易被中途遭遇的现实打击和磨砺吓退。
《离骚》里有一句,“曰黄昏以为期兮,羌中道而改路”。这里的“黄昏”可以理解为战略愿景,“为期”是契约,古人讲一诺千金,今人大多不再在意了,“中道而改路”反倒成了常态。
战略愿景是最简单的,难在坚持。
当然我说简单,不是说你拍着脑袋定一个不靠谱的东西也是战略愿景。我说简单,是因为战略愿景更多是一种发心,它不是从现实条件出发的,而是从期望解决的问题和创造的价值出发的。
我记得陈春花老师讲过,战略目标是不可以讨论的,因为它是基于预测、决心来制定的。要讨论的,是如何实现的计划。
战略愿景的落地,成败关键是人才选用。人才选用的核心,是leadership。
一定要知道,不是只有领导者才需要领导力。今天来讲,组织里的每个人,都是需要具备领导力的。领导力原则提炼、强调和执行的最好的公司,我看到的最值得学习的,就是Amazon。
我们在过去几年的实践基础上,也提出了自己的领导力原则,轴心时代AxialAge的14条领导力原则(内部培训版)这些原则,团队小的时候,首先是对自己的要求,团队大了,扩而大之到企业文化。
Leadership的核心,我自己最大的感触,总结为6个字:
敢开头,能托底。
开头很多人都敢,但大部分人对事情的判断和过程的管理预期做的不够,即便做的很好,也一定会在一个时间周期内出现很多意料之外的麻烦。这个时候往往才是考验leadership的关键时期,就是看能不能托底。
绝大多数人排斥和逃避问题的存在和发生,一厢情愿的认为,事情一定会往好的方向,以比较顺利的方式发展。这就好像你谈恋爱,预期两个人一定不会吵架一样,这不是简单,而是天真。
顺境的时候斗志昂扬,逆境的时候萎靡不振,这是大多数人都会有的状态。如果你也如此,那你就不要抱怨自己只能成为大多数人。
致打工人:为什么大多数人只能成为大多数人
很多人开始时的时候,信心满满,过程中被出现的问题,一点点打磨掉积极性,事情出现重大危机的时候,就打退堂鼓了,而且还往往觉得不是自己的责任,能说出各种外界原因。留下一堆烂摊子,给后面的人处理和接手,这种人,一旦离开,永不录用。
这就是不能托底。
托底才是leadership的核心。或者换一个词,叫责任和担当。
敢开头,能托底的人,无论在一个组织里,还是自己做事情,都一定可以大有成就。因为这是作为一个成年人,最硬核的社会能力。
如何提高自己的托底能力?
我在这里为了这次创业,我们几乎透支了一切也有记录一些心得。
核心就是要首先认识到,无论做什么,无论怎么做,在实现目标的过程中,都一定一定会出现很多很多问题,向死而生的麻烦。
所以当问题出现的时候,不要太情绪,更不要抱怨和否定问题,而是去面对,去解决。并在这个过程中,去历练自己的平常心,平常心带来的是恒心。

持恒,是决胜终局的唯一关键。
所以古人说,泰山崩于前而面不改色,举重若轻,大将风范,都是讲的这种平常心。没有这种平常心,纵有千军万马,崩溃也只是一瞬间,有了这种平常心,即便败到一兵一卒,也有东山再起的可能。在这点上,最值得学习的,就是刘邦。
很多人可能会觉得,我敢开头,能托底,是在为公司,为老板,其实真的不是这样。
大凡是走出平凡人的平庸烦恼的人,无不有一个共性,就是收获了他们自己的担当和持恒的复利
这种复利,不仅仅发生在你自己身上,不仅仅发生在财务方面,也会影响你的子女,朋友,亲人,是一个家族,所以能够成为一个家族,最重要的legacy。

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第一期沙龙的主题,我考虑聊一个会被大多数人敬而远之的东西,哲学。
我对哲学读的其实也不多,但每每看哲学的时候,我都会从中汲取到很多的启发和快乐。
可悲的是,哲学这个词本身,以及很多哲学家的名字,被我们给符号化了,变成了高高在上,虚无缥缈的代名词。
但有趣的是,我们每个人的生活所遭遇的种种困惑,事实上都可以从那些哲学作品里找到预言和答案。
比如最近我在更系统地看尼采,经常看得我哈哈大笑,这真的是一位十分有趣的哲学家,并且着实在很多方面精准预言了我们今天的生活状态。
我甚至有想法去写一本小书,名字就叫《哲学有答案》。
书的主要内容,就是把我们今天现代人所遭遇的困顿和痛苦列出一些,然后从那些被我们束之高阁的哲学作品里,摘取答案。
以我有限的阅读经历来讲,其中很多内容,都可以极其精准、完美地解答我们所遭遇的困顿。
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