绝大多数情况下人们其实在忽视战略的重要性，且低估了战略定义的难度，以为战略谁都能定义，执行和运营才是关键。
可能是出于对战略更高一等的认识，尤其擅长执行的人，总会以为战略这事没什么了不起，自己上马也能行。所以这些年看到过很多人跃跃欲试都想自己独立创业，做一把手。
但能定义好的战略，是一件凤毛麟角的事情，即便曾经做到百事可乐总裁的约翰·斯考利，同为哈佛毕业一度掌舵微软的鲍尔默，今天的蒂姆·库克，他们都已经是学历和履历都超一流的人中精英，他们在公司方向既定的情况下，运营和管理可以做的超一流，但战略的创新乏善可陈。
战略能力，不仅体现在对公司对自身发展方向的产品和品牌的定义，也体现在对趋势和新事物的洞察能力。一流的企业家无不是在所有人都安于既得成绩时持续推陈出新，在所有人困于至暗时看到微光。
如果对战略定义这件事没有敬畏，就会像约翰·斯考利和当时的整个苹果董事会一样觉得自己也完全可以掌舵苹果公司，于是把乔布斯开除掉。
但失去乔布斯的苹果，也就失去了战略的定义能力，包括正确的犯错能力。
这些擅长定义战略的人，会犯错，会有很多怪异的癖好和不合人群的性格，但战略首先是门艺术，其次才是科学。数据、分析、执行都是战略的支持体系，没有他们战略是空中楼阁，只有他们，企业是无头苍蝇，一时扑腾的热闹，但飞不远，走不长。大多数人只会在旁边和背后指指点点，嘴皮子功夫一流，不过是叶公好龙。犯错是所有人都会的事情，但正确的犯错是通往战略实现的台阶儿。什么叫正确的犯错，这方面贝佐斯的理解和实践是超一流。推荐去看因为战略的核心是企业家精神从内向外的calling，是看上去无用，实际上大用的事情。一个超一流的团队，包括股东和投资人，最重要的事情，是找准自己的位置和优势，去全力支撑战略的运营和执行，这样才能实现效益整体最大化。不然顺境时乘风破浪，逆境时萎靡退缩，就会搞得满盘皆输。这和古代王朝的运作方式非常类似，君君臣臣，圣心独裁，一旦失心，整个体系就会崩溃掉。这不是老封建，而是在需要发挥个人领导力，以及面对复杂和不确定性环境的时候，组织管理和发展的最高组织效率的形式。所以我们看到即便标榜民主的美国，企业家尤其是创始人，也往往都是一干二三十年，军队就更典型。如韩信、英布、乃至项羽，虽然也都是人中精英，但结果来看，都是运营和执行的高手，但不能在战略上，实现最大范围和最长时间的整体效益的最大化。战略定了，进入市场的时机也至关重要，人们都喜欢抓红利。第一种是市场的红利，就是市场刚开始走向成熟，一般指渗透率达到10%，这时候90%的人还没有用，还看不懂，这个时候进场是市场的红利，比如2012年的头条，2016年的短视频，自媒体。第二种是泡沫的红利，一般指市场处在极早期阶段，但未来想象空间巨大，或者被一部分人超级看好，比如今天的区块链，元宇宙。泡沫的红利最大的风险是在泡沫冷下去后是否能穿越周期活下去，比如90年代中后期的互联网，一个域名也可以纳斯达克上市。第三种红利，是坚持第一性原理的长期主义红利，也是最难的一个。这种红利创业者不以市场的风向和偏好左右，而是关注社会、物理、人性、生产力和生产关系的基本进化原理，去推动和加速这些基本原理的下个阶段的发生。比如2003年成立的特斯拉，SpaceX，1996年成立的亚马逊，1997年成立的Netflix。第一种红利会造就伟大的公司，第二种红利会造就风口上的公司，第三种红利会造就穿越时间周期的卓越的公司。邀请你加入我们的梦想家读书会，和更多实干梦想家一起分享梦想和赚钱的智慧。⬇️⬇️⬇️分享我们在创业过程中的阅读、实战心得，一年带你至少看完50本科技、商业、历史、哲学和人文领域的大作。部分书单举例如《毛选》《乔布斯传》《洛克菲勒自传》《西方哲学史》《名人传》《复盘网飞》《香奈儿》《史记》...大树Steve（据说百度百科能搜到姚树奇），小木屋woody.club创始人CEO，自学编程先后创办两家互联网公司，2018福布斯中国U30，陆奇投资亲选YC W19。喜欢产品、技术、品牌、商业模式设计和摇滚乐，崇敬所有实干型的梦想家。如果不是微信好友，付款后记得在这个公众号后台回复您的微信，我会拉您加入梦想家读书会的群，同时会给您发送知识星球的免费加入链接。