北体教授肖淑红：日益红火的体育产业，需要管理与技术并重的发展理念
2015年或被称为竞技大年、产业元年、路跑热年，而2016年则无疑是一个体育大年，体育产业依然资本涌动，各大公司动作频发，这样的现象究竟对体育产业的未来发展有什么样的意义？目前的体育产业又应该朝着怎样的方向发展？来自北京体育大学教授肖淑红的一番言论，或许能为大家略解困惑。
文：王逸儒
授权自体育商业评论
布局不甚合理的体育产业现状
2016年过去的这几个月，整个体育产业依然如火如荼，各个体育市场主体异常活跃，一方面这反映了主体们对体育产业市场的热情和未来的信心，但也可能出现产能过剩的情况，某些方面也可能供给不足。
从整个体育产业的全球竞争力上看，政府应借目前倡导的供给侧改革核心思想，在体育产业迅速发展的初期，着力对体育产业布局进行设计和优化。对于各个市场主体而言，哪家体育公司能够提供相同功能的服务，比别家的成本低，你就为别人创造了更多的价值，你就能够成功。
体育产业应该怎么做，人才问题都讨论一年了，大家基本锁定在管理层和商务人才，因此我们也看到体育商学院、体育MBA应运而生。但前些日子，我看了一场清华大学李强教授的专题讲座，他通过ISEI研究方法显示，近10年我国技术型工人比例下降达到1.4%，白领（营销、办事人员）多了10.44%，最直观的体现呢是？全社会都在做营销，匠人在减少，中国体育离橄榄形布局还有多远呢？
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技术和管理是一个社会或者行业的两个车轮，哪个都不能偏废。当某一个发展阶段过分偏重一个方面的时候，就容易翻车。从李强教授的数据看，整个中国社会，更重视造名，而忽视造实，大家隐约体会到了，所以大家提匠人精神。
事实上，肖淑红教授是北京体育大学管理领域的资深学者，却让体育界重视技术，她告诉我们，正是因为对管理的深度研究，才更觉得应该重视技术，技术让管理发挥作用，但如果没有技术，管理就是虚的，但如果只重视技术，问题也是显而易见的，酒香还怕巷子深呢。所以双方不能偏废。
商业模式的创新和乐视模式的解读
在前些日子，媒体热议了华为轮值CEO认为乐视的商业模式属于哗众取宠，对此争议作为国际价值工程学会注册价值管理专家的肖教授也发表了自己的看法。
创新的种类需要被认识，华为是做硬件的，很重视技术的创新，这一点非常值得肯定，但是商业模式的创新也很重要，不能用低和高来讨论，在美日经济腾飞的过程中，商业模式的创新都起了很重要的作用，日本萧条时重振经济也是靠商业模式，是靠管理创新带来经济腾飞的国家，他们曾经将工业工程、质量管理、价值工程合并在一起，成立了VIQ推进室，通过管理的创新，促进了日本经济的腾飞。
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因此，商业模式创新的巨大力量绝不应该被忽视。有趣的一点是，华为既然说了这件事，就说明华为隐隐约约的感觉到了乐视已经动了自己的奶酪，但是我觉得，目前为止，乐视的模式对华为并不构成什么威胁。
乐视的商业模式正在逐渐明朗和清晰。从前期的一系列商业行为看，乐视在不断巩固整条产业链的关键价值点，还在做进一步的优化整合。所谓的“414硬件免费日”其实本质上并没有打破原来的行业惯例，买会员身份送硬件这个动作，其实并不能说清楚到底是买了会员身份送了硬件，还是买了硬件送了会员身份。
但另一方面，在中国，版权并未得到大众重视，因此对中国人来说，相比之下硬件的附加价值更大，他们的营销方式切中了大众的要害。现在看来，乐视之前大量购买版权的举动就可以理解了：形成寡头垄断，因为只有实现了寡头垄断，才能实现414的模式。大众的消费变成了想看就要进入他的平台，只有寡头垄断出现才能带动硬件，这就是他们价值链的重构，也就是乐视一直在讲的生态圈的构建。
体育产业何处去？
目前，我国的体育产业应该走技术和管理并重的路，并且发展的前提是要先在产品研发上下功夫。
什么是产品研发呢，产品研发包括实物产品和服务产品，这就又回到了价值创新上。产品是什么？功能是什么？先提升到价值创新的层面上，再谈商业模式的创新。比如之前国家的供给侧改革，倡导“去产能”，弥补高品质功能不足的问题，这就是从产品研发角度出发的思维方式。
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我们的体育产业，处在极其初级进程中，首先就是产业定位要清楚，企业定位也要清楚，企业的定位其实就是功能定位，到底提供什么。我现在在带领团队对众多体育企业进行分析，在研讨过程中，很多成员收集相关企业商业行为时都发现，还存在很多有产业无产品的状况，大家都在并购、协同、融资，以及获取版权的层面上，对于手中各种资源的再创造、产品的形成和细节的处理还要下功夫。至于自己是什么样的产品定位还是不清晰，希望中国的体育企业界能在这方面多下功夫。
在中国目前的体育产业界，谁也动不了谁的奶酪，奶酪都是被自己拱手相让出去的，企业界要考虑如何把自己掌握的资源价值再造，这才是最重要的。
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文：王逸儒
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