80亿融资过后，乐视体育瞄准了体育票务这块大蛋糕 | 关注
“除了VR和360度等新技术，在票务体系上我们也会有新的产品，不方便过早透露。”在今年2月接受生态圈（eco_sports）专访时，乐视体育CEO雷振剑如是说，从今天的发布会来看，乐视体育的票务产品算是水落石出了。
在名为“乐加乐”的发布会上，乐视体育与永乐文化签署合作协议，双方共同注资创办了互联网票务公司乐加乐体育，用雷振剑的话说，新公司的成立为乐视体育打通了上游赛事拥有者和体育产业的终端，球迷之间的产业链。
据生态圈（eco_sports）了解，合办新公司的首个项目是6月3日的国足热身赛，通过与福特宝的合作，“乐加乐”获得了国足12强后首次热身赛的独家门票销售权。
其实，这不是什么出人意料的爆炸新闻，早在乐视体育完成B轮融资时，多家媒体曾报道这家估值超过200亿的体育巨头已经入股了永乐票务，早在2年前，乐视便以322万持股永乐7.04%，而在永乐集团的官方网站中，首席战略合作伙伴便是乐视。
而据新浪科技报道，此前乐视体育与永乐文化进行过合作，在去年12月16日，乐视体育与华熙国际、中兴通讯和永乐文化共同出资成立智能场馆运营公司，乐视体育CEO雷振剑曾透露，该公司注资资金为3000万元，由乐视体育控股，持股比例超60%，出资金额约2000万元。此次新成立的乐加乐体育公司业务之一也正是智能场馆运营。
在拥有了全球最多体育版权媒体平台的称号后，高屋建瓴的乐视体育急需迅速找到自己落地的“脚”，于是在迅速膨胀的这半年间，他们先后拿下了章鱼TV（直播）、搜达足球（数据）、五棵松（场馆）、章鱼网（彩票）、北京国安（俱乐部），布局之广泛和速度之快让人难以置信。
与此同时，他们的媒体平台也战绩斐然，根据艾瑞最新数据，4月18日-24日，乐视体育以2750万页的单周总浏览页面数和481.9万小时的总有效播放时长排名各大视频媒体体育频道榜首。
其实，乐视体育没有过多的时间去等待更多时机的成熟，成熟的时机包括用户的习惯、社会的文化和整体国民的生活水平、体育产业市场的成熟度等，奔跑在大风起兮云飞扬中的他们，需要通过各种手段完成自己的拼图，这也是许多布局体育产业巨头的逻辑，以资本力量改变现实，以巨头体量支撑住行业发展。
回头看看中国的体育票务市场，则时刻充满了巨头的绞杀、纷争和混乱，咳咳，以及数不清的黄牛环伺。A轮估值12亿的微赛体育、联合体育之窗打组合拳的腾讯微票儿和玩国际牌的盛开体育，似乎哪一家都不是好惹的。
当然，永乐票务也是体育垂直票务领域的佼佼者，在全国有20多个分公司的永乐，拥有包括中超、CBA、上海大师赛、国际田联钻石联赛上海站等顶级IP以及部分商业赛事权益，2015年体育票务的销售额增幅达117%，与乐视体育相似的是，永乐集团也布局广泛，涉及金融、演艺、影业、体育、科技等方面。
谈及与乐视体育的合作，永乐文化创始人杨波道出了双方合作的基础，杨波表示，即便像永乐这样拥有了长期的业务积累和多家落地分公司的集团，仍然感到在体育赛事IP推广和传播上的“断层”，而乐视体育的强势在于线上资源整合，永乐则在于线下， 这是双方合作的前提。
而乐视体育CEO雷振剑则表示，此前的乐视体育多布局于上游，但在整个体系里，需要跟用户、赛事更好发生关系的时候，最好的链接是通过场馆和票务。在五棵松之后，乐视体育又成立了票务公司，希冀将优质上游资源吸引的关注度内化为下游用户参与和体验。
据生态圈了解，乐视体育有望将B轮投资方海航资本旗下凯撒旅游引入新布局的票务体系中，进行新业务的拓展，海外旅游+票务的产品在不久后可能也会出现。
目前，我国的体育票务市场仍处在亟待升级的阶段，这具体体现在票务产品的设计不合理、用户传统购票的方式以及传播端的缺失。通过艾瑞提供的一则数据我们可以发现，接近一半的观战用户仍对目前的体育票务市场不满意，而超过一半的用户仍然在使用相对传统的购票手段。
在发布会上，乐视体育副总裁金航提到这样一组数据，目前我国的体育市场票务与电影票房份额比例为1:35，而美国则为1：0.64，海一样的鸿沟揭示了两个事实，体育票务市场空间巨大和体育优质赛事IP缺失。
尽管如此，中国体育票务市场的繁荣还需要时间，假票、增票数量多，地方保护政策严重和缺乏有效的宣传都是市场需要克服的问题。微赛体育侯昱华曾说，体育产业并不是结满果实的林子，它需要更多的培养。同样的话我们也可以送给今天的乐加乐体育——看似膨胀的市场可能是上行下效的虚伪幻象，看似广阔的坦途也可能是道阻且艰的漫漫长路，一切都要慢慢来。
主笔：Camel
责编： 点哥
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