乐视直面“成长的烦恼” 贾跃亭发内部信调整战略节奏
微信ID:周海滨微说。
『每个人都可以有姿态地说』
就像每个人都会经历成长的烦恼一样，每个快速发展的企业也总会在某个阶段遭遇到比较重大的障碍和瓶颈，突破这些瓶颈之后，企业的发展便会进入一个更加健康和崭新的阶段。
最近，一直站在舆论风口浪尖上的乐视就遇到了这样的“烦恼”。11月6日，乐视创始人、董事长兼CEO贾跃亭向全体员工发内部信，称随着战略与业绩的突飞猛进，资金与组织的问题正在凸显，乐视正在经历冰火两重天的考验。
贾跃亭总结了乐视近期发展中的成绩和障碍，他关注到了由于之前乐视战略和业务发展过快所造成的短期供应链资金压力，直面近期外界对乐视的各种猜测和质疑，提出在生态战略方向不改变的前提下，调整战略实现节奏、优化经营策略、变革生态型组织。他宣布乐视生态的布局和发展将进入第二阶段，七大子生态独立奔跑、快速扩张告一段落，非上市公司板块LeEco旗下子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、积极跨界创新和价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值用户人群。
贾跃亭还回应股民的关切，强调乐视网是乐视生态的根基，上市公司业绩将会进入跨越式增长期，超级电视生态很快会进入全面盈利期，而他也会将更多精力投入上市公司，全力推进乐视影业注入上市公司乐视网，也期盼生态内有更多的优质独角兽孵化出来，早日与上市公司进行最有利的整合。
这预示着，乐视将在战略既定的情况下放缓扩张步伐，着手彻底解决资金枷锁，变革组织，进入企业发展更稳健的新阶段。
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一直狂飙的乐视速度
今年作为乐视的全球化元年，乐视在全球范围内战略布局和业务的迅猛发展是有目共睹的。在国内，上市公司乐视网前三季度营收达到168亿，实现了同比翻倍增长，归属于上市公司股东净利润4.71亿元，同比增长79%；超级电视的保利量今年即将突破1000万台，可以说已经是国内智能电视行业绝对的王者。
而其非上市板块LeEco的发展则更加迅猛异常。在业务的扩展上，超级手机推出一年多来，销量已经突破1700万部，是成长最快的手机品牌；成为酷派的第一大股东；20亿美元全资收购美国最大的智能电视品牌之一VIZIO，为其大屏生态在美国的落地和发展打下了良好的基础。而在全球范围的扩张方面，迅速的进入了印度、俄罗斯和东欧以及美国市场。尤其是10月19日乐视生态正式落地美国，获得了全球的关注，而11月2日的乐视美国商城首次抢购就创造了4小时15分钟超级电视、超级手机等全部产品售罄的好成绩。
乐视造车计划也在中美两个主场在迅速推进，其和战略合作伙伴Faraday Future（简称FF）一起携手，聚集起全球最顶级的互联网电动智能汽车研发队伍，均已经推出概念车，贾跃亭还在美国发布会透露FF的首款量产车将在明年1月CES展上发布。再加上11月2日刚刚正式亮相的互联网金融子生态，乐视用令人眼花缭乱、马不停蹄的战略布局，可谓占据了各个最具市场潜力和战略意义的风口，成为了中国目前最受关注的企业之一。
不过，一直以来，外界对乐视的生态战略和全面布局是不太理解和看得懂的，从乐视宣布进军智能电视行业以来，这些年也在不断面对质疑，尤其是进入资金需求量巨大、技术门槛非常高的汽车制造领域，更让很多人对乐视能否实现自己的愿景持怀疑和否定态度。大家对乐视为什么要在资金并不充裕的情况下进入这么多的新领域感到困惑。
而贾跃亭此次在最新的全员邮件中给出了解释。他把之前乐视的发展称为乐视生态的第一阶段，“短短数年时间，中国完成从PC时代到移动互联时代的切换。中国网民迅速向移动端的迁移，市场窗口期转瞬即逝，生态模式要求我们必须完成多维战略布局，多头推进业务快速落地。客观形势要求我们只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。用时间换空间，将资金效率提升到极致，为公司赢得了发展空间和长期价值。”
的确，乐视通过近几年的跨界扩张，已经迅速的从一家视频网站，成为横跨互联网技术、影视内容、智能电视、智能手机、体育、智能电动汽车、互联网金融等多个领域的生态型企业，拥有七大子生态，每个子生态面对的都是前景广阔、容量巨大的新兴市场，乐视所拥有的未来发展空间可以说是不可限量的，在与其他互联网企业的竞争中已经获得了战略卡位和升维的优势。这两年乐视超级电视成为一种现象，带动了整个电视行业的智能化改造是有目共睹的，很多企业纷纷开始跟随乐视谈生态，这也是一个不争的事实。如果说乐视为中国互联网企业的发展做出了模式和产品创新的贡献，应该不为过。
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放缓战略节奏乐视要修炼内功
但作为一家创业型的企业，乐视也的确在经历它高速扩张发展之后的“烦恼”。这个烦恼其实一直伴随着乐视，只不过由于今年战略发展的太快，开始显得更加突出和不容忽视。
也就是贾跃亭在内部信中所总结的：“LeEco的节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理。结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开创了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”
简单来说，就是乐视战略发展太快了，资金有些跟不上。想必这在每一个拥有超前战略的企业家那里都是一直存在的难题，说白了就是企业长期战略需求和资金能力之间的矛盾。这个问题解决的好与坏决定了企业的健康程度和发展速度。
现在看来，贾跃亭认为是时候将脚步放慢些了，一方面资金的压力的确比较大，另一方面，既然七大子生态的布局已经基本完成，那么战略卡位的目的也就达到了，接下来就到了夯实基础、修炼内功的时候了，外因和内因都促使贾跃亭做出了新的规划和安排。
“现在，我们的生态已经进入第二阶段。LeEco旗下子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、积极跨界创新和价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值用户人群。我们的节奏和战略实现路径随之调整：七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。”贾跃亭在内部信中写道，新阶段里，7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值。
另外，贾跃亭还宣布，全球化战略扩张告一段落，聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；战略节奏与组织能力高度匹配，甚至组织能力要超前建设。
为了彻底摆脱资金枷锁，贾跃亭还具体强调：“立即着手优化供应链，与上下游厂商结成生态伙伴，不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害，超值回报每一位供应商这一路对我们的信任与帮助；继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设，加速落实与我们共同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制；精简开支、强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长；培育中的业务须尽快实现造血功能，经营进入正循环轨道；积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力；长短期策略并用，达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。”
至于外界一直质疑的乐视造车所需的巨大资金问题，贾跃亭也给出了正面回答，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成。再加上此前投入的资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要其个人和LeEco的资金支持。也就是说乐视为汽车汽车业务筹集的资金已经可以满足自我发展，不会再需要额外的输血支持。贾跃亭还再次强调了一个重要消息：2017年的CES，乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。
贾跃亭特别指出，乐视网是乐视生态的起点和根基，把成熟稳健的业务放到上市公司里，把尚处在早期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化，这才是对股东负责的态度。
据他介绍，上市公司业绩将会进入跨越式增长期，超级电视生态很快会进入全面盈利期，“新阶段，我会对上市公司乐视网投入更多精力，加速几个优势板块的发力。”贾跃亭写到，而且LeEco将加快反哺乐视网节奏，加快生态价值的释放和业务变现。他表示会全力推动乐视影业注入到乐视网，也深切期盼生态内有更多的独角兽孵化出来，早日与上市公司进行最有利的整合。
另外，贾跃亭认为以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。因此将启动乐视历史上第三次变革：组织变革。这意味着乐视或将对内部组织和人员结构做出重大调整。
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清醒的贾跃亭和一个更稳健的乐视
乐视是一家一直在争议和质疑中迅速发展壮大的公司，尤其2014年以来的两年，可谓风头最劲、一时无两。乐视生态、垂直整合、开放闭环、破界化反等专属概念的不断提出一直让外界有看不懂、玩概念的评价和质疑，由于个子生态业务的迅猛发展，各个新战略、新产品的不断发布，也让乐视有了“发布会公司”“PPT公司”的称号，如果把这些称号看做中性的词汇，其实也从某种程度上反映了乐视近几年发展速度之快，战略和产品不断推出当然需要举办大量的发布会，而客观来说，七大子生态的迅速布局成型，海内外各路人才的不断汇聚，全球化战略的雷厉风行，尤其是造车计划和全面落地美国的大手笔，已经让乐视成为了一种现象，贾跃亭的战略眼光、乐视模式的威力已经得到初步的展现。
正如有评论所说，乐视已经是一个新物种，你大可以怀疑它，你大可以批判它，但是，你再也无法忽视它！
这一切可能源自于贾跃亭超乎想象的远大梦想和不断挑战自我的决心。当年还是一家视频网站的时候就成立电影公司、进军智能电视，然后又接连跳入智能手机和智能电动汽车这些重大而烧钱的领域，引得外界质疑不断。贾跃亭一直也并不讳言资金是乐视的短板，和乐视要做的事业需求相比，资金一直捉襟见肘，但就是在这样艰难的条件下，在外界一路的质疑中，乐视不断的把别人认为的不可能变成了可能和现实。这也促使很多当年的质疑者逐渐在抛弃成见转变看法。
此次贾跃亭的内部信则在雄心壮志之外，表现出其对乐视资金和组织短板的清醒认识和危机意识，战略节奏的放缓和聚焦发展的决策，尤其是乐视汽车可以自我发展不再需要额外投入之后，将使得乐视对资金的需求不再那么无节制，乐视将会更加从容的协调各个子生态业务的资金和资源分配，近期外界所质疑的供应链资金问题将会迅速逐步解决。
“我们一次次跌倒，一次次爬起，脱胎换骨，涅槃重生。”贾跃亭在内部信结尾写到，他以一首改编的信乐团《海阔天空》歌词，寄语与致敬所有乐视的同路人：
蒙眼狂奔，我们在沙漠种下梦想的果。
浑身伤痛，能不能算收获？
从不回头，用坚韧将梦想的锁打破；
冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我，
让我们不低头更精彩的活。
海阔天空狂风暴雨以后，
转过头，对磨难一笑而过。
最懂我的人，谢谢一路默默的陪我，
让我拥有好故事可以说。
看未来，一步步来了。
随着贾跃亭的这次主动调整，乐视的第二阶段开始了，七大子生态构成的生态世界梦想已经足够宏大和壮观，期待乐视能够在冰与火的淬炼中，成为真正的奇迹。
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出品人是第22届、第24届中国经济新闻一等奖获得者（2009、2011），2015年获《名人传记》三十周年“十大优秀作家”。著有《家国光影：开国元勋后人讲述往事与现实》（人民出版社）《失落的巅峰：六位中共前主要负责人亲属口述历史》（人民出版社）《我的父亲韩复榘》（中华书局）等。其中《我的父亲韩复榘》获“2013年度中国影响力图书”奖。《失落的巅峰》获《新京报》2012年夏季好书。