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商业建筑不能盲目借鉴国外项目 | 专访GLC(中国)设计联合创始人曾捷

青建专访 青年建筑 2021-09-21



曾捷Robert Zeng
 
GLC(中国)设计 联合创始人
美国柏克莱加州大学建筑硕士
中购联发展委员会会员
中国商业地产联盟专家顾问
美国国际商业中心协会会员
广州市城市规划设计决策咨询专家组前任成员
 

曾捷,从80年代从业至今,在商业设计领域已有长达30年经验,累积众多社会及商业资源。其中在美国的15年间,先后任职美国GAP公司、 LEO A DALY公司、 CALLISON公司。
 
在GAP期间,作为建筑设计总监,主持负责全美GAP旗舰店设计,参与GAP公司商业营运、选址、商业评估、设计、商品摆设、开业策划等。
 
与Eddie Wang(王松筠先生)组建中国GLC至今,带领国内团队,主要从事商业综合体的建筑与室内全方位设计工作,目前已完成 广州正佳广场、保利南海水城、苏州印象城、宁波印象城、金鸡湖邻瑞广场、南通中南城、鞍山佳兆业广场、 保利慈溪滨湖天地、华润长沙五彩城、泰禾华大商业综合体等大型商业综合体项目。
 
曾捷具备丰富的规划、建筑、景观等设计经验,主持公司设计管理工作,落实概念设计、方案设计、扩初设计以及施工图设计各个阶段的纵向管理与横向协调,控制设计质量的一致性与完整性。 对于各类型建筑的功能需求与配套设计,具有深刻且到位的专业经验。
 

01. 

中国购物中心的未来在于摆脱“同质化”


【青年建筑】:在网购成为主流购物方式的今天,商业购物中心的竞争力在哪里?

曾捷:其实从数据来看,我们发现网购对线下实体商业的冲击在2016年达到了顶峰,而从2016年开始到现在,实体商业整体有触底回升的迹象。目前不论是实体商业还是电商的销售额增速都在放缓,线上线下都面临较大的压力。我认为商业购物中心需要不断地转型优化, 他们的竞争力将会体现在更多体验、娱乐业态,更好地与消费者互动,以及营造一个生活消费、社交、体验的场景。
 

GLC设计,Smiley X广州丽影广场15周年-现场照片 

GLC设计,南宁大唐天城-现场照片
【青年建筑】:您曾经提到过目前中国购物中心面临的最大问题是“同质化”,那么,您觉得如何摆脱“同质化”的设计,有没有您觉得比较成功的案例?

曾捷:是的,过去几年商业项目可以说是野蛮增长,同质化相当严重,未来商业必须要个性化、娱乐化,将来商业中心会演变成为“生活中心”,购物只是消费的其中一部分,娱乐休闲反而会成为更重要的组成。比如邯郸美乐城在当地属于体量很大的购物中心,就能包含更多的商业品类,形成一站式消费,综合性很强。所以商业规划一定不能仅仅看眼前,更要看到竞争下的市场局面。
 

GLC设计,邯郸美乐城-现场照片

说到摆脱“同质化”的比较成功的案例,我觉得第一个案例是香港新开的K11 MUSEA。这个案例的业态组合做得比较成功,引入了比较前卫的文化元素和艺术品,以及它的休闲空间处理得比较好。
 

香港K11 MUSEA-现场照片(来源网络)

其他比较好的案例应该是泰国的项目,比如Central Festival Eastville 、Siam Discovery、ICONSIAM的市集等。

 泰国Central Festival Eastville-现场照片(来源网络)

 泰国SIAM DISCOVERY-现场照片(来源网络)

 泰国ICONSIAM市集-现场照片(来源网络)

02. 

前期的定位和概念形成,是整个设计链条的纲要


【青年建筑】:一个商业项目的成功取决于很多因素,相对于选址、业态、运营,建筑设计能起到怎样的作用?

曾捷:的确每个因素都很重要。而商业项目的建筑设计是要满足大部分业态在空间中的均好性、可达性和可变性。要考虑灵活使用空间,方便业态、店铺的更换。还有就是商业的动线规划是重中之重,打一个比喻,就像人的血管一样,通畅才能带来健康,同样动线在商业体中也是如此重要,因此合理的动线是商业空间中最需考虑的。
 
【青年建筑】:设计是个从理念、图纸到实现的过程,您觉得最重要的是什么?

曾捷:每一个环节都很重要。但前期的定位和概念形成,是整个设计链条的纲要,等于人的胚胎,从一开始就需要完整和健康,才容易成长。后面的环节也非常重要,不要用某一个人的头脑来处理某一个项目,而应该形成不同的组充分讨论,发挥出团队价值。GLC经历了多年的积累,坚持专业性,可以前瞻到商业定位的发展,尊重各方专家顾问团队,达成共识。

03.
不能盲目借鉴国外的项目和消费理念

【青年建筑】:您在国外工作多年,能不能谈一谈在商业建筑从开发到建成过程中,国内外有什么区别?是否有值得借鉴的地方?

曾捷:国内和国外的确有很大的不同。首先是消费习惯上的不一样,商品的内容和分类也有很大区别。举个例子,国外做一个商业品牌,比如GAP的分类很细,这就影响到了整个商业平面展开,具体说的话,国内商铺临着公共区域的宽度与商铺深度的比例一般是1比1,或者1比2,但在国外却可以夸张到1比6,这个区别特别大。所以不能盲目借鉴国外的项目和消费理念,生硬移植到中国商业地产项目中,只会水土不服。

说到国外可以借鉴的方面,可以这么说,国外在考虑顾客体验感的这一方面会做得比较充足。由于国外开发商考虑投资回报的周期大概在20年,因此他们考虑的事情是比较长远的。

例如国外会重点考虑如何停车、停车的数量是否充足等来满足顾客的良好体验感,而国内开发商经常会为了压缩成本,选择尽量压缩车位数量和停车的舒适度。我们可以将停车比作人的血液,如果停车足够方便了,顾客体验感好,就会更愿意来这里消费, 这相当于为购物中心输送更多的血液。这里可以举一个具体的数字,某些国内的开发商为了节省成本,将停车场的柱网压缩,有些只有8米,说是可以停3台车,其实那个舒适感是非常糟糕的。如果在国外,停车场的柱网大概会在9米左右。

另一个影响舒适度的硬件数字,是楼板与楼板之间的高度。在国外,除了一些100年以前的建筑,购物中心楼板间的高度低于5.5米是比较罕见的。而国内开发商为了节省成本,会将购物中心楼板间的高度压到5米以下,这势必会减少公共空间的层高,降低顾客的舒适度。
 

泰国Siam Paragon-现场照片(来源网络)
还有一个是对休闲空间的处理。所谓休闲空间就是给顾客休息的地方。国外很注重该方面空间的打造,会在购物中心的休闲空间引入绿化、休闲座椅等。目前国内也关注了这一方面的空间处理,但可能做得还不充足,不够好。
 

泰国Central Festival Eastville-现场照片(来源网络)

【青年建筑】:是否能谈一谈您做过最成功的商业购物中心。

曾捷:我心里觉得做过最成功的商业项目有两个,一个是新建的最赚钱的商业项目——广州正佳广场;一个是改造的最赚钱的商业项目——广州丽影广场。

正佳广场属于处在一线城市的超过30万平方米的综合商业体,有酒店有公寓。这个项目是国内少有的,在室内空间中出现了多层次立体式的商业推广空间,在首层、四层、五层分别分布着聚合类中庭的推广空间。正佳广场的年营业额在全国也是名列前茅的,2018年营业额更是突破了70亿大关,达到了78亿元。
 
 

GLC设计,广州正佳广场-现场照片


而广州丽影广场是典型的改造项目,在存量商业不断增加的市场背景下,丽影广场是个很好的案例。在改造前出租率在87%,改造后出租率超过了100%,因为连公共面积都租了出去,租金从原来的不到1亿到现在超过1.5亿,GLC服务周期为6年,项目还在不停改造优化中,业主非常满意。
  

GLC设计,广州丽影广场-现场照片



04. 

商业设计过程中,我们扮演两种角色


【青年建筑】:中国的高端购物中心设计基本都是外国事务所的天下,您觉得GLC与国际顶尖商业事务所相比,优势在哪里?

曾捷:我认为我们的优势是立足于中国,从国际的视野,让商业建筑空间的价值最大化。在这个过程中,我们会扮演两种角色。首先作为一个设计者,要扮演成消费者的角色去思考商业消费的体验, 站在这样的角度才能知道需要提供什么样的空间;然后另一个角色是作为运营者及经营者出现的,考虑商业业态的组合,如何才能更好整合新的商业内容与空间结合,然后呈现给业主。
 

GLC设计,广州美林M·LIVE天地-现场照片

我们甚至投资、营运了一些商业业态,有着充足丰富的经验和数据来支撑作为经营者视角的商业策划,特别关注不同空间和业态产生的销售额,未来GLC将商业数据运营能力与设计结合,探索新的模式。GLC经历了多年的积累,坚持专业性,可以前瞻到商业定位的发展,尊重各方专家顾问团队,达成共识。
 

GLC设计,言几又·今日阅读上海长泰店-现场照片

 GLC设计,言几又·上海虹桥天地店-现场照片



05. 

未来 BIM对整个产业将会产生更多的价值与成果


【青年建筑】:GLC在BIM设计上做了很多研究,已经有很多经验。BIM在国内目前还没有广泛应用,您能谈谈BIM设计的优势吗?如何看待BIM的前景?

曾捷:BIM设计最明显的优势就是“图模一致”,我们之前的表现模型,与CAD的技术图纸,往往是并不能完全对应的,特别是施工图阶段,各个工种相互提资深化与修改很频繁,这些CAD上的细节修改,很难在表现模型上得以反映,很多时候就会导致建成效果与方案设计存在较大偏差。而运用BIM来执行设计的话,就一定是图纸模型相对应的,从一开始就是统一的,因为效果图与技术图纸都是从同一个模型中抽取的不同信息而已。

更重要的是数据的便利性。以往我们作为渲染使用的三维工具是不带有信息功能的,更没有计算逻辑。但现在比如我建了一栋楼的BIM模型出来,我要统计其中的外幕墙里石材占了多少,玻璃占了多少,室内的电线和开关各是什么数量,马上就能得到数据结果,对成本控制或造价计算来讲,会非常方便。现在BIM已经可以对建筑项目进行全生命周期的管理,不仅仅是设计阶段,还包含了施工与运维阶段。
 

BIM建筑生命周期
最近几年,中国BIM的应用和实际出来的案例,甚至包括软件的二次开发,都已经非常强了,基本上不会差英美太多,甚至已经超出了德国的水平。中国有特别的地方,就是政府的作用特别大,政策上全力在推动BIM的使用和转型,广州已经被列为全国BIM的试点城市,以后的规划报建、施工图报建、竣工验收等等,全部都要使用BIM平台,这将在很短时间里,几个月后就会开始尝试,一两年内就会全面铺开。

还有,中国在桥梁、隧道、地铁这些大型基建工程领域,已经广泛使用BIM了,只是我们平常不太接触,现在往更大范围的民用方向去推动,我们行业将来的发展速度会非常快,未来 BIM对整个产业将会产生更多的价值与成果。
 

 

GLC设计,东海泰禾-BIM模型

GLC设计,东海泰禾-设计效果图

GLC设计,东海泰禾-现场照片
 

05. 

年轻设计师不应该放弃手图



【青年建筑】:最后谈一个个人问题,在国外多年的工作,您有什么收获?对年轻建筑师,您有什么建议吗?

曾捷:在国外生活了这么多年,我觉得,第一点就是开阔了自己的眼界,接触了不同的文化。在国外工作期间,有幸能够跟一些设计大师一起工作,学习到他们的工作方式, 另外一个收获比较大的是在GAP工作的那段时间。作为一个设计师,必须跳开纯粹为设计而设计的工作方法, 必须全盘考虑从经营到设计到品牌意识到产品陈列,还有整个项目的选址,以及资本的投入。这方面的工作经验,使我在考虑设计问题的时候,往往会换位思考,站在甲方的立场上思考问题。

讲到对年轻设计师的建议,我想说的是,在国外,一个比较大的事务所里,年轻设计师设计的范围是相对较窄的。在国内的事务所,年青一代可以参与到一个项目的多方面工作,这一点是比较难能可贵的。当然,年轻设计师需要更多地去参观、去观摩和总结。另外一点,我觉得年轻设计师不应该放弃手图,手图是将自己思维迅速表达的一种方法。

 
GLC (中国)设计

GLC (中国)设计致力于价值空间的缔造和重塑,由Eddie Wang王松筠先生于2000年创立,总部位于美国洛杉矶,在上海、广州、青岛、台北和东京有设立咨询顾问公司。GLC一贯专注于商业和休闲地产领域,以商业运营成功为先导展开全链设计服务,从业态布局规划开始,直至视觉信息细节,每一个设计环节都以高质量、高标准融合科学与人性,确保商业运营价值的最大提升。
 
GLC以国际化视野,秉持北美商业地产规划理念,跨界赋能创新营造众多商业项目。在新的一轮体验式商业升级中,我们在秉承创新的同时,致力于践行先进的游乐购物体验,探索业主与社区消费者的未来发展关联,构建城市共生共赢的商业建筑实践模式,深受市场认可。
 
公司的设计团队包括建筑师,规划师,室内设计师,项目开发经理和金融专家等,服务范围遍及美国,日本,东南亚、中国台湾和中国大陆。


· END · 


本文由【青年建筑】原创编辑

图片由GLC提供

采编:ALEX

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