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成立3年,许可协议12亿美元!又一个上科大孵化新秀获重大投资:为何自己不做领头大哥!

科教评论
2024-10-30

仓勇,上海科技大学生命科学与技术学院教授;上海达歌生物医药有限公司联合创始人


5月23日,达歌生物(Degron Therapeutics)宣布与武田制药签订了合作开发及独家许可协议,以发现和开发用于肿瘤学、神经科学和炎症领域多个靶点的新型分子胶降解剂。

来源:fiercebiotech

根据协议条款,达歌生物将获得首付款,并有资格获得未来潜在的临床前、临床开发和商业化里程碑的付款,总额最高可达12亿美元。除此之外,达歌生物还有资格获得任何潜在商业化产品的销售特许权使用费。双方可以选择扩大合作范围,以纳入更多靶点。

此外,武田将对达歌生物进行股权投资。达歌生物仍然保留其自有管线的全部所有权。达歌生物将利用其GlueXplorer®平台,针对武田选定的特定疾病靶点发现、验证和优化分子胶降解剂。在达到一定进展阶段后,这些项目将移交给武田进行进一步开发和商业化。

达歌生物成立于2021年,以上海科技大学教授兼公司联合创始人仓勇博士的实验室研究为基础,开发了自有的GlueXplorer®平台,其中包括了独特且不断扩充迭代的分子胶化合物库、多种互补的筛选和验证体系,可以确认平台所发现的分子胶的降解机制。

达歌生物GlueXplorer®平台

达歌生物的发现平台已经积累了大量的专有数据,并开发了人工智能算法来预测新的分子胶靶点和加速化合物优化。达歌生物的分子胶库具有60多种新型差异化的结构骨架和超过10 000种化合物。利用这一平台发现的一系列管线包括先前不可成药的靶点,将对多种疾病的治疗展现出巨大潜力。

达歌生物整体管线

达歌生物的联合创始人兼首席执行官邹丽晖博士表示,“我们很高兴能与武田合作,将我们的平台扩展到新的治疗领域。达歌的GlueXplorer®平台高效而具有差异化的分子胶发现能力已经在其First-in-Class的分子胶管线中被验证,尤其是针对传统小分子无法成药或是蛋白降解具有明显优势的疾病靶点。通过与武田的合作,我们将达歌的分子胶发现优势与武田在药物开发和商业化方面的丰富经验充分结合,以期为全球患者提供更多的治疗选择。”


仓勇教授精彩观点摘要——

本土的新药创新大多踩着领头大哥的脚印前行;只要大哥不迷路,我们的创新就成功了。领头大哥最终可以吃澳洲牛排喝法国红酒,我们至少有回锅肉就二锅头。但是现在发现一个肉片有几十个同行在抢,而且吃相难看。

我们要反思。我们都是科学家出身的,科学本来就是我们创新的驱动,为什么自己不做领头大哥!

我是个大学教授,做蛋白降解的基础研究,融过资,创立过公司。没有走过一条直路,更糟的是,大多数都是死胡同。所以总是暗暗给自己鼓劲:创新就是从无数死胡同里找到出口,出口处自有牛排和红酒。

在中国,大多数的基础研究项目,特别是兴趣驱动的项目,没有足够的财务支撑。最普遍的国家自然科学基金面上项目最高资助不到100万,而资助额高的大科学项目往往会集中在少数大科学家手里。所以,教授们经常为他们研究生涯的生存而追踪热门的课题,花大量的时间融入圈子,用最短的时间发最多的文章,影响因子越高越好。

在这样的大环境下,能支撑源头创新的基础研究凤毛麟角。幸运的是,国家已经制定了一系列引导政策改变现状。也许将来工业界投资界也能参与其中,比如让有转化潜力的基础研究得到资助。

现阶段很少有本土初创企业成功地从实验室基础研究开始,建立从源头创新开发药物的完整体系。

初创公司不会有一个既通天文又懂地理的人,所以合成化学家、药物化学家、细胞生物学家、结构生物学家和药理毒理学家必须紧密合作积累经验,找到先导化合物和确定PCC。真正的新药研发都是从零开始创造,需要头脑聪明不断学习的科学家执着地试错。弯道超车和四两拨千斤不适用于创新药研发。

当教授成立公司,教授的个人观点在公司里必须被约束。学术研究带有很强的个人偏好,而药物开发由客观的临床甚至商业指标把控。教授以管理实验室的方式运营公司是很危险的,尤其当公司成为实验室的裙带衍生的时候。万一教授本人还有学术诚信的不良记录,这家公司做出药来造福患者的概率微乎其微。

大多数本土药企在缺乏足够科学积累的基础上,享受了政策和资本的红利……积极整合相关领域的基础研究,坦然面对研发的各个死胡同,最终才能成为赛道的领头大哥。

注:文图来自达歌生物官网、医药魔方Pro

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参考资料:

https://www.fiercebiotech.com/biotech/takeda-gets-crafty-12b-biobucks-deal-create-molecular-glues-degron

精彩荐读  

本书由上海科技大学附属学校校长、江苏省常州高级中学校长等名师作序

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