一个学校如果让被离开的人保持赞赏和祝福，那是真正的成功

顶思 2021-11-12

The following article is from shiny王 Author Shiny王

说到民办学校的教师流动性问题，家长对此普遍比较担忧，但其实对人才的盘点和淘汰也是民办学校的制度优势之一。

很多学校会主动选择不续约甚至提前解约部分老师，这样更能实现人才的良性发展和优胜劣汰。现在正值学年交替之时，虽然赶上疫情给学校生源和预算带来的影响，以及外教资源的规模性短缺，仍有不少学校立场坚定地选择“不续约”，这是学校办学理念和原则的坚守，也是对校园文化与雇主形象的考验。

一个学校如果让被离开的人保持赞赏和祝福，那是真正的成功。清华附中校长助理、升学指导中心主任、清澜山学校学术顾问王实，为即将进行离职面谈的学校管理者们总结分享一些他的心得观察。

文｜Shiny王

编｜Jade

最近各地中小学陆续开学。学生返校，教师到岗，校园再次生机勃勃。风声，雨声，读书声，声声入耳！不过屈指一数，马上又要放暑假了。学生们暗地里错位地将“正常学期”类比成了“假期”，而假期在这多半年中仿佛成了常态。与此同时，学校里的教师和管理者则时刻准备着。事实上，他们从年初放寒假到接下来的放暑假，每时每刻都在加倍努力，克服各种困难，迎接各种挑战。这里必有掌声！

不过，疫情对于学校的影响不可忽视。其中让管理者比较头痛的是人力资源的问题。

过去的几个月，我也经常参加各方组织的关于中外教人事问题处理方面的在线讲座。甚至跨界聆听企业如何解决人事纠纷的论坛。关于法律与程序方面，各学校有相应部门会来积极面对。然而学校“场”的和谐，文化的正向与积极，对于学校具有重要的意义。

所以，Shiny从以下几个方面阐述自己的几点思考，希望业内人士给予批评指正！

“不续约了！”往往这个消息对于教师来说十分突然！但是对于学校管理者来说或许已经考虑了一段时间了。当决定与教师不续约时，最重要的是要尽早告知，尤其是外教，以便让他们做出计划与打算。但是，如何平衡与协调其后所带来教师的愤怒与伤害则需要更多的技巧与策略，进而可以保证校园文化保持和谐与正向？

壹

在与员工交流时，一定要把握住什么可以说，什么不可以说。校层如果需要谈话，首先要与人力资源部门咨询，同时征求法律顾问意见，进而了解哪些是法律允许的？而哪些是会受到相应制约的。做好充足的准备绝对没有坏处。

贰

“不续约”的原因务必清晰与坚实。如果一名教师表现不令人满意，那么这不应该让当事人觉得这样的论断很意外。也就是说，请你准备好书面材料证明，来证实他的表现不佳。比如糟糕的授课记录，谈话时记录下来的相关纪要等等。换句话说，“不续约”的通知肯定会让教师感到沮丧，失望，愤怒，羞愧等等。

但是，管理者需要借助相应的依据进行正式的告知，并说明是教师表现没有达到应做到的要求。当然，并不是所有的情况都是因为教师的表现，有时学校架构的调整，或者像这次疫情突发事件，甚至由于招生的困难，也会面临对教师队伍的整合。所以实事求是，将实际情况与教师交流，非常必要的。

叁

谈话要做充分准备。不是一句话就可以构成谈话。技巧非常重要。如果一个教师表现不佳，请真诚地将他需要解决与面对的问题和盘托出。教师的优势与强项也要认可。只说教师的不足，是不可取的。如果真是这样（即一无是处），他也不应该留到学期末。其实，在共同面对最后的“断舍离”时，提供给教师提升与改正机会一定要发生在前。

肆

如果教师的“不续约”是因为架构调整与其他的原因，那么一定要让教师知道你对于他的支持与帮助！并且，如果渴望在未来拥有再用人的时候可以将这位“经验与能力”兼备的老师招募进来，那么请让教师感受到鼓舞与肯定。

伍

与其学校发布官方消息，不如让教师自己找时间去分享。通常来说，“不续约”的通知往往会与当事人提前告知。多方面考虑，最好让当事人决定找到合适的时间进行分享。但是，如果在学期末大家仍然不清楚或者产生了不好的猜疑时，官方的消息可以在教师会上传达。同时也要注意真诚与基于事实的表达。

陆

保证学校文化氛围。如果一个“不续约”的教师用讽刺及不恰当的态度表达情绪，攻击学校时，请立即制止。需要与该教师进行严肃与认真的交流。职业操守是基本素养。在相关法律保护下，强调教师应该避免”恶语中伤“”诽谤威胁“等不当行为。

柒

请随时关注“不续约“的教师，以尽可能多的形式帮助与支持他们，这样会产生良好的效果。如果发现有合适的用人机会，及时与他们交流与分享。如果决定“不续约”的教师在未完成学期中做出额外的贡献时，请一定要立刻给予积极评价与反馈。

的确，面对“不续约”的教师，积极解决相应的问题非常具有挑战性。管理者自然希望将优秀的教师保留在校园里，那么请记住现在在校园中的教师需要管理者的帮助与关注！请一定要珍惜与帮助现有的教师。这是建立一个和谐，积极向上的校园文化的核心。

王实

Shiny王

清华附中校长助理、升学指导中心主任、清澜山学校学术顾问。（原北京海淀凯文学校创校校长之一，常务副校长）。美国大学理事会College Board 全球国际顾问委员会顾问。