今天我彻底给大家讲清楚，贾跃亭为什么必然会惨败

　　贾跃亭和乐视网，始终是2010到2018年的一个热点，我也写了很多文章，看了很多文章。大家对乐视的各种投资和八卦，估计早已耳熟能详。

　　但是，目前所有这些文章，都没有深刻地谈清楚一个问题：贾跃亭为什么必然会惨败？

　　没错，他是套现了好几十亿，跑到美国不出来了，在美国还有好几处豪宅，貌似比一般人舒服得多。但是，作为一个长期在聚光灯下的人物，他现在真的过得舒服吗？

　　他已经众叛亲离，过得很不舒服。

　　说他生不如死，可能有些过了，但他已经害惨了几乎所有和他有关系的人。而在这个过程中，他已经变得太过有名，所以他再想实现他什么意图，已经极为困难。

　　他害了所有人，也害了他自己。

　　那么，贾跃亭为什么会惨败？

　　我们可以结合乐视网的发展过程，忽略掉细节（细节已经很多，本文尽量不谈），看看他是怎么作死的。

　　一、由于时代和个人努力，他得到了前所未有的机遇。

　　这些机遇有：

　　1、大专时学的会计，为他后来的资本运作打下了良好基础。

　　2、1990年代在山西垣曲县，他和当地高官的女儿结婚，获得了不少资源。当时也是我国的经济蓬勃发展期，他在垣曲县做得风生水起。不过由于胡乱投资，业务铺得太大，他并没挣多少钱。

　　3、几年之后到省会发展，成立“太原市西伯尔电子工程有限公司”，得到了大订单，才开始挣大钱。

　　这个过程很蹊跷，至今都没有挖出内幕。但我们不管细节，总之，会计出身的贾跃亭靠做初级电信业务，发财了，并开始进军北京。

　　4、眼界高了之后，开始运作公司上市。2007年11月，他创立的电信设备公司Sinotel Technologies在新加坡上市，融资约两亿元。

　　5、在此过程中他开始做乐视网，2010年8月在创业板上市。

　　乐视网上市本身就有很多疑点，饱受各种照顾，但我们也不管。我们就看结果，那就是：通过十几年努力，加上时代因素，贾跃亭获得了前所未有的机遇。

　　他，成了一家引人注目的公司的董事长，在公司内说一不二。

　　二、能力严重配不上地位，乐视网本身的业务模式就是错的。

　　乐视是什么业务模式？

　　按照贾跃亭的说法，是“生态化反”。但到底是什么“生态化反”，其实他自己也解释不清楚，无非是提出一个引人注意的口号而已。但如果我们仔细看看乐视的业务，会发现它有七大块：

　　1、电视，所谓的“乐视超级电视”。

　　2、内容，大肆购买的多种版权，以及所谓的乐视影业。

　　3、手机，乐视手机。

　　4、体育，乐视体育，也可以算是内容的一部分，但比较独特，可以单独拿出来算一个子系统。

　　5、金融，乐视金融。

　　6、云，所谓的乐视云。

　　7、新能源汽车。

　　按照乐视在财报中的说法，是要打造“关系+场景+平台+终端”的所谓生态，打通场景（居家、社区、文旅等）、平台（智能家居、智慧社区、新零售、智慧生活全场景营销等）和终端（电视、手机等），将各种资源有机融合在一起，构建起一个高品质的生态。

　　听起来好像挺好，也挺高大上的。

　　而且，好像也没错吧？

　　如果各位看官没有看出这个计划的不可实现性，说明你做生意还远远没入门。

　　你只是被这种被描述得很好的前景，欺骗了。

　　因为，如果深入到细节，就会很容易发现，这种所谓的生态，或者“生态化反”，一家公司根本做不成。

　　做不成！

　　贾跃亭在2004年开始做乐视（在他的通信业务在新加坡上市前，他就已经开始做乐视了），初始业务是视频，业务类似于当时很火的土豆、优酷等视频网站。由此可见，他做乐视的初衷，本来是跟风。

　　但后来他发现做视频太烧钱，他根本烧不起，于是他同时做三件事：

　　1、大肆购买版权，并成立“乐视影业”，准备自己拍电视剧。

　　2、做自己的电视，也就是“乐视超级电视”。

　　3、通过各种关系，筹备在国内上市。

　　也就是说，乐视后来的各种业务，在2000年代，已经在贾跃亭脑子里成型了。

　　贾跃亭想得很好：当时版权便宜，买了大量版权后，推出自己的电视。由于电视物美价廉，加上有自己的丰富内容，必然会畅销。这样以后靠内容和广告挣钱，实行“良性循环”，就会成为巨头。

　　可惜这种思路，实在太短浅了。

　　因为他没有看到：

　　1、当乐视大肆收购版权，让别的视频网站没内容可播，别的网站必然加入抢夺版权的行列。于是版权价格大幅上升。从2005到2013年，版权价格上升了百倍。仅凭乐视的初始融资，根本斗不过其他巨头。

　　2、版权的“折旧”很快。现在信息爆炸，除了极少数经典作品，没人会看几年前的影视。就算经典作品，看的人也很少，都是风靡一时。所以巨额购买版权如果不能在一两年内变现，就是一堆垃圾。

　　3、乐视的超级电视越畅销，传统彩电厂商不仅会学习乐视的销售手段（低价销售，饥饿营销），而且会和其他视频巨头合作，由亏大钱的视频巨头提供内容。所以，超级电视在达到一个市场份额（比如10%）以后，已经很难再扩展了。

　　也就是说，当乐视彩电的市场份额达到一个比例后，以后每上升一个百分点，都要遭到传统彩电厂商和其他视频巨头成倍的顽强阻击。这会让乐视每前进一步，都要付出比以前多得多的代价。

　　超级电视，同样是一个资金黑洞。

　　4、于是贾跃亭灵机一动，想到自己做内容，貌似可以省很多钱。但是自己投资拍电视剧，靠一两个奇思妙想，确实能拍出热门电视剧（如《甄嬛传》），但是竞争对手会快速跟进，大家都砸钱拍影视，同样极大抬高了影视剧门槛。

　　最终的结果是：所有巨头，尤其是当BAT加入战群后，大家都拼命烧钱。

　　但是热门的影视剧每年就那么几个，乐视不可能永远霸屏。最后就是，投入远远不如产出。

　　5、于是乐视还想突围做手机，结果又掉进一个大坑。

　　乐视的所有业务，都是亏钱的！

　　请注意，乐视根本就没赚过钱。只是贾跃亭通过做账，让乐视网在上市的前几年有账面利润而已。而孙宏斌来了以后，发现了高达200多亿的潜在烂账和亏损，不得不巨额计提损失。这还是在乐视烧光了700多亿融资和借贷的情况下，你们说乐视亏了多少？

　　从商业上看，贾跃亭的根本错误在哪里呢？

　　他的根本错误在于：

　　他打着开放共赢的旗号，实际上做的是一个封闭生态。从上游的硬件到下游内容，他想全链通吃。

　　而这么一个封闭的大系统，搞得越大，竞争对手越恐惧，必然会联合起来和他对抗。

　　这样下去，整个行业将血雨腥风。产业内的所有巨头都将为了生存，和他斗到底。大家都在赔钱，看谁能支持得更久，看谁先把谁耗死。

　　所以，他的钱越多，越这么坚持下去，最终结果就是把整个产业链和行业，搞得一塌糊涂，整个行业将彻底恶化！

　　幸亏乐视只是一个公司而不是一个国家，否则自己印钱，这么一条路走到黑，货币都成纸了。

　　归根结底，贾跃亭是想以一个公司的力量，打着所谓“生态”的旗号，做一个封闭的大系统，和其他所有巨头们竞争。

　　请问：他能赢吗？

　　放眼人类历史，这么做的公司，还没有成功的先例。

　　有人说：历史上没有先例，不代表贾跃亭不能成功。

　　说得对。

　　但是，乐视的钱哪儿来的？是自己挣的吗？

　　如果靠自己挣钱，哪怕刚开始融一些资，但过几年自己能挣大钱了，先把钱挣足了，在不断挣钱的过程中不断向上下游扩展，也不是不行。但是乐视挣钱吗？

　　从一开始，乐视就没有挣钱的业务。

　　作为对比，我们可以看看巨头们是怎么变成巨头的。

　　无论是微软、谷歌，还是一百多年前的标准石油，他们首先都是有一块利润率很高、很挣钱的业务，是细分领域的龙头。先把核心业务做得无与伦比，挣了大钱，在钱已经胀满腰包的情况下，不断拓展领域，向产业链上下游扩展，这才是巨头的发展轨迹。

　　国内，腾讯、阿里、百度，也都是这样。腾讯的QQ、阿里的阿里巴巴、百度的搜索，都是各自公司的“印钞机”，挣钱都挣疯了，才逐渐向更广的领域扩展。

　　而且，无论是微软、谷歌、标准石油，还是国内的BAT，他们的多元化也都是有尺度的。微软和谷歌从不做硬件，顶多就是做个硬件样品，广泛地和硬件厂商合作，BAT也一样。

　　这方面，百度和阿里迈的步子大一些，他们还大笔投资外卖，也投资影业，至今都不挣钱。但人家毕竟有自己的黄金业务，钱哗哗地挣，有能力持续投资。而且一看形势不对，可以把亏钱的业务卖掉，比如百度卖掉了“百度外卖”，也不伤筋动骨。

　　和他们相比，乐视有自己的印钞机产品吗？

　　这些成功的巨头都明白，哪怕已经是巨头，也不可能软硬件通吃，全产业通吃。必须和产业链上的其他巨头，建立真正的合作关系。

　　我相信，这些成功的巨头还明白一个道理，那就是：一个公司做得太大，政府也是不允许的。

　　在美国，有反垄断法。在我国……也一样。

　　所以，乐视的业务模式大错特错，根本不可能实现。

　　那么，在始终没有培养起自己赚大钱业务的情况下，贾跃亭是怎么做的呢？

　　他不断地融资，累计融资700多亿。

　　然后各项业务都亏得底儿掉，只能轰然倒塌。

　　他做乐视网十几年，应该亏了1000亿左右，因为孙宏斌给他投资的160多亿都打了水漂，还有百亿级的欠款。现在乐视网已经退市，两个人还在扯皮这账到底算谁的。

　　不管算谁的，考虑到一些有关系的原始投资者早已高位套现，贾跃亭家族也套走了上百亿，这些上千亿的亏损，不都是股民、乐视的合作伙伴和用户的损失吗？

　　也有瞎了眼的基金、银行给他投资，但是这些损失，基金经理买单吗？银行高管买单吗？

　　这些巨额损失，最终不都是由人民来买单吗？

　　所以，归根结底，这些巨额资金都是人民的。他是拿人民的血汗钱在挥霍，在胡乱投资，然后全部亏完！

　　反正不是自己的钱，根本不用心疼。

　　那么，贾跃亭为什么能得到如此优厚的机遇，能欺骗那么多投资者，甚至连柳传志都为他站台，连孙宏斌和许家印都上当了？

　　这必须说到他所具有的一些特点或“优点”了。

　　三、贾跃亭的个人特质。

　　我这里用“特质”而不是“优点”或“缺点”来分析他，是因为既有优点，也有缺点，索性用“特质”概括。

　　1、口才不好。

　　贾跃亭的口才非常糟糕，看他对公众讲话就能看出这一点，经常说不上一句完整的话，还磕磕绊绊的。

　　2、显得很有理想，说白了就是善于画大饼，给人灌鸡汤。

　　比如：

　　“只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。”

　　“生命在于永不停息地探索！”

　　“为什么叫梦想呢，很多你做出来的梦，现实中根本不存在，等你讲起来，人家会认为你是在做梦。”　

　　“人生何处不是战场？只有科技能够改变世界！为乐视汽车梦点燃灯火！”

　　“今天，距离我们疯狂的梦想，又近了一步。明天，你也可以！”

　　最有名的一句当然是：

　　“让我们一起，为梦想窒息！”

　　生态的大饼一画，显得前景无限光明，再灌灌鸡汤，就可以吸引无数脑残粉了。

　　但问题是，说几句顺口溜，来几句鸡汤话，小学没毕业都可以做到，这有什么技术含量呢？有本事提具体方案，提出切实可行的具体方案！

　　但是，贾跃亭能提得出任何经得起推敲的具体实现方案吗？

　　他根本不行啊。

　　于是只能用梦想给大家狂灌鸡汤。

　　你还别说，这么做还真好使，否则贾会计怎么能圈那么多脑残粉呢？

　　各位再看看自媒体上的大号，情感号、鸡汤号居多，也是一个证据。很多号看似是在给人们涨知识，其实是灌鸡汤，把鸡汤融在故事里灌给大家，还特有读者。因为没多少人愿意真正地学知识，他们就愿意喝鸡汤。

　　没办法，大多数人都是这样，贾会计充分利用了这一点。

　　3、很有亲和力。

　　贾会计很有亲和力，平易近人，这一点不能不服。无论是乐视员工还是投资人，都会在很短的时间里形成这个印象。应该说，他的情商很高。

　　按照乐视内部一个资深员工的说法：

　　“所有和老贾对过话的人，都会留下良好的印象。老贾谦虚、诚恳、有理想、有感染力、有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。”

　　于是，在他很有亲和力的前提下，他的不善言辞和远大理想，反而会让投资者和合作伙伴，认为他特别真心诚意，进而为他感动。

　　于是，再喝喝鸡汤，就会相信他说的话，就会掏钱，就会以身相许，为他生一堆孩子。

　　4、有社交恐惧症。

　　贾跃亭实际上不愿意抛头露面，尤其是不想在公众场合说话，这可能和他口才不好有关，也可能怕人戳穿他的把戏。

　　但是，当乐视不顾一切地向前冲时，当他在公司忙忙碌碌时，他的“社交恐惧症”让反而让他显得更有事业心。于是媒体更愿意采访他，公众和投资人也更相信他。

　　哎，上述多种素质都“完美”地集合到他一个人身上，他融起资来也就顺风顺水了。

　　5、能敏锐地看到行业机会。

　　无论是从事通信还是视频，还是以后做电视、版权、影业、手机，乃至新能源车，他都能敏锐地看到别人的缺点，看到行业机会。

　　这应该也是一个优点。

　　凭借敏锐的眼光，贾跃亭每次进入一个新领域，往往能做得不错。无论是通信、视频、版权，还是彩电，都是这样。

　　但是，看到机会并不代表自己就能做好，初期的成功也不代表一直成功，因为博弈是不断升级的。而贾跃亭，恰恰缺乏远见。

　　6、严重缺乏远见。

　　仍以购买版权为例。乐视网大肆购买版权时，价格确实很低，他能以白菜价买来一大堆版权，继而对用户吹嘘乐视的视频资源最丰厚，吸引来一大批用户，抢占了市场先机。

　　但是他这么做，竞争对手必然也会大肆购买版权。这种比着砸钱，乃至每年砸几十亿的前景，他当时料到了吗？以乐视的身板，撑得住吗？

　　从后来的视频业务始终把他搞得焦头烂额来看，他没有料到。

　　做生意，一定要有充分的远见。不要一看到眼前有机会就往里闯，一定要认真思考竞争对手会有什么反应，继而自己怎么应对，然后竞争对手又怎么应对……想清楚再说。

　　没有深入思考至少三轮博弈以后的状态，想想那时自己是个什么情况，不要轻易进入一个行业。

　　而贾跃亭，这方面实在太缺乏远见，这导致以后他在各项业务都深陷泥潭。

　　7、独断专行，但又不善管理。

　　没错，表面上看，贾跃亭很平易近人，貌似很能听得进别人的意见，但他又独断专行，一个最明显的例子是他一定要造汽车。

　　2014年他要造汽车时，公司内部几乎所有人都反对。但是他硬是说服了大家，上了汽车。

　　事后，我们可以说他以造车的名义，准备把资产转移到国外。但是造汽车符合他的一贯思路，那就是跟风和缺乏远见，而且他确实发现了当时新能源车的一大堆弱点，觉得自己可以试一把。在他看来，以网络为纽带，汽车和乐视其他业务相结合，或许会形成一个更大的生态。

　　他是董事长、大股东，他硬要干，别人也没办法。

　　另外，乐视网内部的管理非常混乱。他任人唯亲，不仅哥哥贾跃民、妻子甘薇都身居要职，而且对乐视元老也管得很松懈，后来又引入大量“空降兵”，越发混乱。加上业务庞杂，越赔越多，内部矛盾越来越大，所以到了2016年，管理实际上已经失控了。

　　8、胆子极大，出尔反尔。

　　根据上面说的前5点，贾跃亭这种人比一般人要容易搞到钱，此时就看他的胆量大不大了。偏偏他的胆子极大，敢融资，敢借钱，这就让他的错误会十倍百倍地放大，造成巨大损失。

　　他的胆子大还表现在一个方面，就是他敢套现百亿以后又说用到乐视网，以后又食言。2015年7月和10月，乐视网都披露过，贾跃亭承诺将减持所得的资金，全部借予上市公司使用。但实际上，他将大部分资金都转到国外了。

　　对于贾跃亭来说，他会不会来一句：

　　“我过去的承诺，都是过时无效的。”

　　尤其是他在2017年7月初离开我国时，说要对乐视（的债务）“负责到底”，是不是也是“过时无效的”呢？

　　遗憾的是，他的粉丝们直到被骗得裤衩都输了出去，才明白过来。此时又有什么用呢？

　　再次感叹一句：贾会计这种行为，实在是太有市场了。

　　9、善于造势，让自己的威望越来越高。

　　乐视能始终博出位，说明贾跃亭善于造势，他的威望也在2015年达到顶峰。无论在公司内还是公司外，他的威望都是顶峰，因为当时乐视的业务看起来确实不错，营业额每年都暴增，账面上看起来也是赚钱的。当时，人们把他和马云、马化腾、李彦宏相提并论，他还获得了一个外号：“贾布斯”。

　　当时，卖乐视彩电和手机的实体店也都赚钱了。不过，实体店赚的这些钱，远远比不上后来的亏损。

　　有多少人知道，在他的威望不断走高、乃至2015和2016年初达到最光鲜亮丽的顶峰时，此时的公司，早已因为高歌猛进、到处撒钱，已经受了无可救药的内伤，必然导致几年后的崩溃呢？！

　　10、“嗅觉”灵敏，善于脱身。

　　这一点有目共睹。无论是他2014年“下周回国”，在国外滞留了半年多，还是2017年7月的及时跑路，都充分体现出他灵敏的嗅觉，善于脱身的手段。

　　这说明，他时刻在提防危险，警觉性极高。

　　那么，具有这种心态的人，是不是知道自己一直都在诈骗呢？

　　贾跃亭的脸，也越发奸诈、沮丧和狰狞。

　　从他2015年把乐视泡沫吹大后在股价顶峰巨额套现，然后又把巨额资产转移到美国来看，不能排除这种嫌疑。

　　如果把这种嫌疑，和他的会计出身、平易近人、不善言辞、胆子极大、貌似很有理想结合起来，是不是能推出一个结论：

　　这是一个布了十几年的局，他始终都在故意把乐视泡沫吹大，然后高位套现的。而这个巨大泡沫的破灭，是他早已料到的。但是，他根本不在意乐视崩溃后的洪水滔天。

　　当然，为了掩盖预谋，他还要装模作样地在美国继续造车，显得他很有理想和事业心。他演得太投入，又忽悠了许家印八亿美元。

　　写到这里，可能有人会问：贾跃亭到底该怎么做，能经营好乐视网呢？

　　嘿嘿，这不是本文重点，本文的重点是讲他为什么会惨败。如果各位有兴趣，可以关注本号，我下一篇就写，而且认真写，请放心我是绝对认真的，我会告诉大家，乐视怎么经营才能成功。

　　四、贾跃亭为什么会惨败。

　　有前面做铺垫，这里系统总结一下他为什么会惨败。

　　1、由于他的一系列特质，他可以巨额融资，反正那不是他的钱，归根结底都是老百姓的血汗。

　　2、不是自己的钱就不心疼。他开展一系列大项目，说白了就是到处大撒币。凭借小聪明，这些项目的初始效果貌似都不错，也能赢了得很多脑残粉的欢呼。

　　3、但是，他并无深远眼光，根本没有深入思考竞争对手下一步的做法，没有深入思考多阶段的博弈。公司也没有核心技术，加上管理不善，在经历了初期的高歌猛进之后，这些项目都迎来了巨额亏损阶段。

　　4、为什么会这样？因为他虽然一直在唱高调，什么生态啦，梦想啦之类，但他想的是搭建一个超大的封闭系统。而以公司的实力和他的管理水平，根本干不成。

　　5、这样，当他巨额融资的钱花完之后，现金流戛然断裂，下一步必然是快速崩溃。

　　但是，对此他早有准备。2016年底他已经巨额套现，眼看断崖式的崩溃就要来临。但是此时，孙宏斌带着160多亿现金，来了。

　　孙宏斌这个活雷锋，把乐视的崩溃延缓了一年多。但是最终，乐视网还是崩溃了。

　　写到这里，本文已经很长，但是还有一个重要问题没有解决，那就是：

　　贾跃亭，为什么要造新能源汽车呢？？

　　对此，我的回答是：他造车是必然的。

　　但是答案，却未必那么简单。

　　五、贾跃亭为什么要造车。

　　前文说过，事后我们可以说他以造车的名义，准备把资产转移到国外，而且造车符合他的一贯思路。

　　但这只是一部分原因，另一个重要原因是，从2009年开始，国家密集出台支持新能源车发展的政策，2010年，政策进一步大力加码。从此，我国新能源车的发展，进入了一个超快车道。

　　具体政策就不多说了，总之当时的政策之多，不仅让传统车企纷纷上马新能源车，而且连门外汉都纷纷试水，比如蔚来汽车。当时国家对新能源车的补贴力度极大，厂商造车可以获得大量补贴，也颇有利润。

　　在这种背景下，2014年贾跃亭要做新能源车，完全可以理解。在他看来，新能源车的投入并不大，还能跟风蹭热点，以乐视的融资实力，造车有多大困难？

　　所以归根结底，还是投机思路。

　　但是到了2016年，乐视的资金已经很紧张了，为什么他还要硬着头皮继续做呢？

　　有数据为证：2016年9月以前，乐视投资汽车的资金大约20亿元，不算太多。而此时乐视的资金已经很紧张了，贾跃亭完全可以断臂，砍掉乐视汽车求生。但是当年9月，乐视汽车接受了10.8亿美元的投资，还是要大搞特搞。

　　也就是说，乐视汽车是公司一个不太大的项目，但在资金很紧张、贾跃亭的精力也不够用的情况下，他还要继续搞到底。这到底是为什么？

　　我告诉大家，原因很简单：

　　虽然吃瓜群众还不明白他之前搞的一系列项目都已经遭到惨败，但他和圈内人士都清楚得很。此时他已经进入彻底赌博状态，必须用这个相对新的项目，证明他还是有能力的。否则过去几年的项目都失败了，岂不是干啥啥不成，这脸往哪儿搁呢？

　　这就是贾跃亭非要做新能源车的根本原因。就算他没能跑路，没能事先套现，他也会一意孤行到底的。

　　但是，抱着这种赌博心理去做一个看起来不大、好像也不太难的项目，但事后证明这又是一个不亚于以前的难啃的骨头，甚至比以前所有的项目都大、都难啃，必然会继续失败。

　　不撞得头破血流，他不会收手。

　　最后，他也以头破血流、项目彻底失败，而告终。

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