《亚历克斯·弗格森：我的自传》｜足球名帅弗格森的卓越领导力。
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核心书摘
《亚历克斯·弗格森》是弗格森自己写的自传，从他的出生讲起，重点回顾了他传奇的执教生涯。在书中，作者讲述了他与旧将、名帅们鲜为人知的幕后故事，包括贝克汉姆出走事件、鲁尼申请转会和“披萨门”事件等众多足坛轶事。通过这些真实的故事，作者告诉我们，要想成为卓越的领导者，在拥有极具魅力的个人品格、个性的前提下，激发团队的进取精神至关重要。
适合谁读
· 人力资源部主管
· 企业管理者
· 缺乏进取心的人
关于作者
亚历克斯·弗格森，是曼联俱乐部的足球主教练，享誉国际足坛。在他执教曼联的27年中，他带领球队打了1500场比赛，不仅拿下了38座冠军奖杯，还在1999年率队获得了史无前例的三冠王，培养了包括C罗、贝克汉姆、鲁尼、吉格斯等巨星在内的大量顶尖球员，同时让曼联拥有了3.5亿遍布世界的铁杆球迷。此外，他还是一名真正的管理学大师，另著有《领导力》一书。
保罗·海沃德，是英国《每日电讯报》的首席体育专栏记者。
学什么？如何成为卓越的领导者
我们身边或多或少都有卓越的领导者， 他们能力一流，又独具慧眼，能发现每一个员工的长处并安排适当的工作，能使带领的团队干劲儿十足，让人不禁啧啧称赞。
在这个瞬息万变的时代，企业必须要有一位卓越的领导者，才能从容应对各种突发状况。那么究竟如何才能成为卓越的领导者，带领自己的团队勇往直前呢？
今天的文章中，作者结合自己的经历，通过对大量案例的具体分析，告诉我们要想成为卓越的领导者，就必须关注到团队的每一个成员，并且要最大限度地激发他们的进取精神。
你还会发现：
· 弗格森的执教之路是怎样的；
· “足球是圆的”的言外之意；
· 弗格森是怎样培养C罗的。
一、名帅弗格森的执教之路
弗格森1941年12月31日出生于苏格兰格拉斯哥，他在格拉斯哥市的贫民区高湾长大，高湾是苏格兰船舶制造业的重镇，是工人阶级聚集的地区，有着独立自强的精神传统。弗格森的家庭条件很差，他就读的小学当时是格拉斯哥评价最差的，有犯罪记录的孩子比例最高，他因为身体不好还留了级，所以他从小就非常自卑，为了克服这种自卑心理，他加入了学校足球队，试图在球场上找回自信心。弗格森作为球员，天赋一般，在球场上也没有什么特别亮眼的成就，但是他20几岁开始就表现出对当教练的兴趣，并开始做当教练的学习准备，除了参加一些培训班以外，弗格森还坚持每天作训练笔记，但直到1974年7月，弗格森才在东斯特林郡开始了教练生涯。
1978年至1986年，弗格森受阿伯丁队的邀请，开创了个人执教生涯的第一个辉煌。他带队打破了格拉斯哥流浪者和凯尔特人队对国内冠军长达15年的垄断，8年一共获得3次联赛冠军，4次苏格兰杯冠军，1次联赛杯冠军，并于1983年战胜皇家马德里，捧得欧洲优胜者杯。此后他还作为苏格兰国家队主教练，参加了1986年的世界杯足球赛。也是在1986年，他受邀执教曼联队，开启了持续27年开挂般的教练生涯，带出了一支足球场上的梦之队。
在足球场上，有一句非常有名的话，叫“足球是圆的”，意思是球场上什么情况都可能发生，在这个充满团队配合、心理战术、球员状态起伏、场外干扰以及各种意外所导致的输赢世界里，弗格森靠什么秘诀在足球这项充满不确定性的运动中，带领团队获得如此辉煌的胜利呢？
由弗格森亲自执笔的《亚历克斯·弗格森：我的自传》这本书，向我们全方位展示了一个卓越领导人必备的三大特质，下面让我们一起细细拆解。
二、卓越领导人必备的三大特质
特质一：底线意识
弗格森是非常有性格和脾气的人。他的火爆脾气几乎到了惊人的地步，这也塑造了他有底线，在球场上不受任何人牵制的独特地位。
他的底线就是“主教练拥有绝对的权威”，只要有人碰触到了这个底线，无论对方是谁，他都不买账。
弗格森不买球队董事的帐，董事的女婿违规，与其他球员违规同罪；弗格森不买顶级球星的帐，只要球星决定凌驾于主教练之上，即使这个人是他一手培养出来的子弟兵、当时正如日中天的贝克汉姆，在一次关键比赛之后，他指出贝克汉姆表现不佳，主要原因是“辣妹”维多利亚分了他的心，影响了训练质量，而贝克汉姆拒绝承认，爆怒的费格森把球鞋直接砸到了贝克汉姆的脸上，然后毫不犹豫地要求董事会让贝克汉姆走人；他同样不买媒体的帐，从来不给媒体好脸色，也不让媒体从他那里获得有价值的消息，他甚至还多次因为媒体曲解自己的原意乱发新闻而“封杀”媒体。
有底线意识，不受制于他人，使弗格森把所有的精力都放在了足球训练场上，而不是在讨好媒体，或者安抚哪个球星，阿谀奉承哪个顶头上司上。也因此，曼联迎来了弗格森时代，从来没有因俱乐部或董事而影响弗格森的决策，没有因为大腕球星的离开而影响球队水准，更没有因为媒体的嘲讽而让曼联在输球后一蹶不振。神奇的弗格森带领球队创造了一次又一次的奇迹。让大家相信：曼联即使在输球的时候，也有赢球的野心，还没到最后一分钟，谈谁胜利都为时尚早。
特质二，规则意识
足球运动员要想有所成就，不仅是场上比赛挥洒汗水的九十分钟，还有场下刻苦训练的无数个九十分钟。足球运动不是一个人的运动，而是一个团队的合作运动。一个合格的主教练，既要严格安排和监督运动员们认真地训练，又要保证他们在比赛场上发挥出自己的最佳水平。
而后者，是离不开日常艰苦的训练的。这就要求足球运动员必须严格执行主教练的训练规则。没有人能自己安排自己的时间，只能听从主教练的安排；因此，当2005年11月，球队在一场比赛中输球后，作为中场核心、球队队长的基恩在接受媒体采访时，做出了不符合队长身份的回应，他不但抱怨训练场地不好、更是随意炮轰球队其他队员的表现，这种越权行为就严重践踏了弗格森为球队定下的规则，弗格森虽然有些不舍得，但还是果断地把基恩送走了。
一场足球比赛就相当于是一场战斗，教练的意图就是指挥员的命令，作为球员必须无条件执行，任何的置疑都可能带来行动的变形，作为球队在训练场和赛场上的精神核心，队长更不应该主动挑战规则。有规则意识的领导，才能获得团队成员的信任，弗格森的说一不二、对规则不折扣执行的要求也为他在曼联赢得了绝对的权威和尊重。
特质三，掌控一切的自信
面对输球时，沉得住气，冷静思考失败的原因并考虑要如何改造球队；面对赢球时，依旧沉得住气，谨慎地改造球队为未来布局，保持球队始终如一的水准，才能真正地掌控整支球队。这就是弗格森能带领曼联称霸27年，开创弗格森时代的秘诀。
2008年的欧冠决赛中，曼联客场对阵切尔西，90分钟的常规比赛双方战成1：1平，加时赛双方都没进球，最终进入残酷的点球大战，切尔西占有地利人和的主场优势，形式对曼联十分不利，而在关键的第三轮中，C罗的点球又被对方门将扑出，形式对曼联更加不利了，但是面对因为自责和失望而哭泣的C罗，弗格森表现得却十分平静，他气定神闲的态度传递给球队其它人极大的自信心。
果然，对手切尔西队先犯错，特里把球踢飞，双方再次平局，然后曼联守门员范德萨表现神勇，扑出了著名球星阿内尔卡射出的点球，曼联最终奇迹般地以6：5赢得了比赛。
这场胜利让球队上下陷入狂欢状态，而唯有弗格森没有加入狂欢，他冷静地站在场边思考接下来球队的人员安排，似乎一切尽在掌握之中，似乎这也不是一场决定冠军归属的生死之战，而只是一场常规胜利。
事实上，费格森的自信和对比赛的掌控力正是来自于他的未雨绸缪。在这场决赛之前，他就预见到这将会是一场艰苦的比赛，双方很有可能进入点球大战，届时守门员将很有可能成为左右比赛的胜负手，所以他在赛前就对主力守门员范德萨进行了魔鬼训练：观看切尔西队所有主力球员过往发点球的视频，分析他们射门时的动作细节和隐含规律，然后强化模拟训练，每天数千次的扑救练出了守门员下意识的反应速度，这种充分的准备终于在关键时刻发挥了作用。
弗格森就是这样由始至终掌握着球队和比赛的主动权，优势时不被胜利冲昏头脑；不利时也不轻言放弃，他所表现出来的一切尽在掌控的状态，能让球员和球迷们对曼联始终充满信心，在他带领球队踢过的1500场比赛中，在最后15分钟大比分落后仍然成功逆转的例子太多了，奇迹的创造很大程度上来源于他强大的自信。
三、卓越领导人的识人之明与容人之量
现实生活中，管理者经常会面对工作任务分配与成员挑工作的问题，有些人喜欢挑不用动脑只需要简单执行的工作，有些人则喜欢有挑战性有成就感的工作，当分配给员工的任务与他们的理想不吻合时，有会形成不满情绪，导致工作效率和成功率大大降低。
我们多次讲过“木桶原理”或者叫“短板理论”，就是最短的那根木板决定了整个木桶的容量。传统的观念都认为，应该把短板补足才能有效提高团队的实力。
但用人是不是这样用呢？如果发现了团队成员的短板，就要求他必须改正，把他改造成一个毫无短板的人，这样是不是人生就拥有了一手完美无缺的好牌呢？
《资治通鉴》中有一个故事，可以帮助我们理解如何面对人才的短板。
公元前377年的卫国，子思在向卫侯推荐了一位名叫苟[gǒu]变的人做将军，因为苟变非常有军事才能，是可以指挥五百辆战车的大将之才。卫侯听了却不愿意用，卫候说：“我也知道苟变这个人是个将才，但是我听人说，他曾经在地方上做过小官，在征税的时候还吃了老百姓两个鸡蛋，我觉得他这个人的人品不太好，所以不愿意用他。”
子思就劝卫侯说：“但凡用人，犹匠之用木也，取其所长，弃其所短。因此一根合抱粗的良木，如果只有几尺朽烂处，高明的工匠是不会扔掉它的。收税时吃百姓两个鸡蛋，这个事情的缘由还不清楚，您不能先入为主地认定是苟变人品有问题。现在是群雄争战的时代，作为国君，正应该选用能人贤士，如果只是因为两个鸡蛋而放弃一个大将之才，那就太可惜了！”。
苟变的长处在于带兵打仗而不是去收税，一个好的领导，是应该清楚地知道下属的长处是什么，短处是什么。给予他能发挥自己长处的职位和工作任务，而避免给他暴露自己缺点的职位和任务。
所以简单来说，做为一个领导者，识人用人的关键就是扬长避短。
弗格森非常善于发现球员的长板和短板，然后为他们量身定制训练计划，帮助他们增强自己的优势，修补一些影响优势发挥的短板。而不是对优势视而不见，只一味训练和弥补球员的短板。C罗和贝克汉姆都是在这样的原则下经过细致的培养而成为超级球星的。
C罗加盟曼联时还不到20岁，他是个典型的人来疯，表现欲望强烈，技术好、有灵性，但是在场上常常喜欢表演性质的炫技，于是弗格森就针对他的这个特点让他打右前锋，给他充分表现的机会，同时细致磨炼他的技术，并严格要求他放弃无谓的夸张表演，提高协作意识和进攻的成功率，最终C罗成为了曼联进攻中最锋利的尖刀。
贝克汉姆也同样是从弗格森的青训队中被发现和培养出来的超级球星。他的特点是体能出色，大局观、节奏感和协作意识强，而且勤奋敬业，所以弗格森着力训练他的定位球和后场长传发动进攻的能力，贝克汉姆也不负期望，他的斜45度长传常常成为球队进攻的发动机，而他精准的定位球，尤其是他名扬天下，被称为“贝氏弧线”的任意球几乎是所有门将的噩梦。
与其不断地补短板，不断地追赶，不如顺势而为，让团队成员各自发挥自己的专长，愿意做有挑战性有成就感工作的员工，可根据其专长，委以攻关型的任务；喜欢执行和按部就班的员工，则委以支持型的任务，如此利用优势叠加，就可以让团队形成最大的合力。
四、掌握宽严之道，你也可以成为激励大师
关于团队的建设和激励，弗格森在他的另一本书《领导力》中说，要想让自己的球员发挥出最佳状态，用棒子打是不管用的。你需要赢得他们的尊重，让他们习惯成功的感觉，并让他们相信自己还有进步的空间。至于具体的做法，他也在书中给出了三点建议。
首先，寻找有共同理念的团队成员，而不是那些仅仅为了糊口的成员。
和其他欧洲球队不同，弗格森十分注重梯队建设，为此他在曼联组建了“青训队”并下大力气培养预备队，著名球星贝克汉姆、巴特、吉格斯等都是从曼联青训队中培养和发掘出来的。
弗格森认为，球队一方面是由伟大球员定义的，另一方面球队的精神却要由本土青训队培养出来的球员所传承，因为他们才是真正能够理解和践行曼联精神的人，他们是球队的根基，是和弗格森、俱乐部拥有同样理念的人。
当团队里所有人都具备共同理念的时候，他们为共同理念而奋战，不是出于领导的要求，不是出于生存的需要，而是出于内心的自觉，因此他们能发挥更多的激情。
其次，如果你觉得对方表现不佳，一定要说实话。
在团队成员表现不佳的时候，很多温情的领导可能会碍于情面，说模棱两可的话，这样既无益于项目的进展，又无益于团队成员的自身成长。弗格森认为，当球员表现不佳的时候，主教练一定要对他说实话，指出他的问题，即使有时候表现得咄咄逼人，当然弗格森也会在随后加上一句鼓励球员的话，让他们知道俱乐部对他们的期待有多高。大棒加胡萝卜，才能更好地让球员意识到自己的错误，并学会为自己的表现负责。
最后，宽严并济才能成就队员。
弗格森在训练和比赛的时候对球员的要求十分严格，然而，球员的表现并不能像计算机设定好的程序一样永远不变，每个人都会有低谷、有伤病，也会有因为表现不佳而输掉比赛的时候。但脾气火爆的弗格森，却从来不会在新闻发布会上大骂球员表现不佳，把输球的责任全部推卸到球员身上，与之相反的是，弗格森会客观评价比赛中队员的表现，坚持就事论事，用事实说话，当面对重要比赛的失利时，他甚至会考虑如何措辞才不会伤害到已经尽力的球员们，这个时候他更像是一个父亲，在呵护着他的球员们，他的这种做法也让球员们更加愿意追随他。
联想创始人柳传志先生在讲到领导力的时候有一个著名的论断，说“能恶人、能善人，方能正人”，“黄金圈法则”的发现者西蒙·斯涅克在《超级激励者》一书中也谈到“我们追随真正的领袖，不是为了他们，而是为了我们自己。”因此说，引导队员们唤醒自己内心的真正渴望，才是激励团队成员最好的方式。
总结
有人形容优秀的将军是一匹狼，他的狠劲足以将一群羊全部带成一群狼；而平庸的将军则是一只羊，他的懦弱足以把一群狼都带成一群羊。曼联的主教练弗格森就是一匹这样的狼，他带过的球员，有着各种各样的性格，有脾气火爆的基恩，有极具天赋的C罗，有大大咧咧的里奥，也有魅力无敌的贝克汉姆，但不管团队成员是什么样子，在弗格森的带领下，每一个人都充分展示了自己的天赋和激情，这样一群小狼在弗格森这只智慧的头狼的引领下，组成了让其他球队恐惧和无力的曼联队。
希望收听今今乐道的每一位进取者，都能成为各自团队中的头狼。
恭喜你和“今今乐道”读书会一起读完了你生命中的第 710 本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（拆书人：莉）
《亚历克斯·弗格森》金句：如果你觉得对方表现不佳，一定要说实话。
卓越的领导者，可以使整个团队高效运营，可以指明工作的方向、重振员工的信心，也可以有效应对各种危机时刻。所以，他们对于企业而言，具有不可替代的重要性。
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