《为将之道》｜跟二战名将学习战争策略拥有卓越洞察力。
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核心书摘
《为将之道》讲述了关于二战名将的惊人智慧，成为名将不仅需要超凡的能力与智慧，更需要冷静清晰的头脑，要对情况的准确判断、及时下达命令、分析战况等，只有这样才能在关键时刻做出准确的战略指导，以最小的代价赢得战争，总结下来我们可以发现，一位优秀的将领和公司的领导者十分相似，从战争中我们可以直观的感受到领导力的重要性。
本书作者认为，“名将”的特质或许是天生的，但是要将这些特质发挥出强大的力量却要靠后天的培养与训练。
本书虽然主要研究美国军事将领的统御风格，但同时也适用于企业管理，因为一个好的领导者特质同样需要具备卓越的洞察力、敏锐的感知力和决策能力。本书可以说是提升领导力的必读之书。
本书鲜知
关于作者
小埃德加·F·普里尔，美国普林斯顿大学政治学博士，曾担任美国空军飞行军官，亦曾在美国空军官校开设有关领导的课程，现为乔治城大学教授。代表性著作有《十九颗星：对美国四位名将之研究》等。
学什么？学习名将的战争策略，拥有卓越洞察力
《为将之道》讲述了“二战”名将的制胜之道，英国前首相丘吉尔出访美国，并且在富尔顿发表了史上有名的“铁幕演说”。丘吉尔对美国的信心并非出于礼貌上的恭维，而是因为他亲眼见证了美国军队的强大，据说当时站在他面前的美国高级将领就有30多人。可见这些将领对局势的影响。
作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，归纳出许多将领所具备的特质：公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。同时向我们展现了，这些优秀的将领是如何做决策的，根据他们每一个改变战局的决策学习如何成为一个优秀的领导者。
你还会发现
· “直觉”与“第六感”的区别；
· 如何具备挑战的风格；
· 领导的本质。
一、为将者的风格
一个成功的领导者是由许多特质组成的。其中最重要的包括专业知识、决策、人性、公正、勇气、体恤、授权、忠诚、无私和风格。但是作者经过研究发现，成功领导者的特质中绝对没有一项比得上风格重要。人们之所以会记得许多伟大的将军，除了他们是伟大的领导人外，更是因为他们有显著的风格。
马歇尔将军就以自己的风格著称，连英国首相温斯顿·丘吉尔也说马歇尔是“一个有独特崇高风格的男人”。他在写给马歇尔的信中谈到，“经过这些年的心力交瘁，我对你的风格与坚强意志力的尊敬与钦佩与日俱增，这些都能带给你身旁的跟随者无比的慰藉，我也愿永远成为你的跟随者之一。”这是相当高的赞誉了。
而马歇尔则有两位风格显著的偶像，一位是本杰明•富兰克林，另一位则是美国南北战争时南部同盟军统帅罗伯特·李将军。南部盟军虽然打输了，但是李将军却受到了胜利者的尊敬，他成为了美国军事史上著名的“失败英雄”。
连他的老对手格兰特将军，在接受他投降的仪式上，都感觉虽然应该“很喜悦地接受降书”，但心中却充满“悲伤与沮丧”。他说自己一点都感觉不到击败一个为了某个原因和自己交战这么久，又这么英勇而且牺牲这么大的敌人的喜悦。
说了这么说因为风格受人尊敬的领导人，那到底什么是风格呢？风格由许多内在品质构成，你可以把他视为领导者的魅力，让下属值得追随。我们常说，感觉某位企业家特别有魅力，其实这就是指他有独特的风格。虽然每个军官、每个企业家的风格都不相同，但有两条内在品质是卓越领导者具备最多的，也就是大公无私和终身学习。
大公无私是领导人的关键特质，作者小埃德加·E·普里尔认为，在他采访过的美国名将中，艾森豪威尔将军一生最重要的标记就是大公无私。
1942年3月，艾森豪威尔的父亲去世，当时他在华盛顿作战处担任副处长无法分身，最终没有给父亲送葬。他在菲律宾任职四年，回国停留的时间总共加起来只有4个月。
不仅如此，他在菲律宾驻扎期间还拒绝了大量的诱惑，回绝了几个民间的企业和私人企业优越的工作机会，并且拒绝了他们的任何经济“交易”和赞助。1942年6月29日，菲律宾总统奎松带着厚礼和褒奖草案找到艾森豪威尔，感谢他在菲律宾担任军事顾问期间的贡献。
艾森豪威尔真诚感谢了总统的好意，并且告诉他，美国规定军人不能接受物质奖励。马歇尔将军曾经问艾森豪威尔选拔人才最重要的条件是什么，他不经思考就说出了“大公无私”四个字，因为他认为这是一个军官做出正确决策的重要素质。
那些卓越的企业家，也具备大公无私的精神，所谓企业家，不能把企业当成自己的家，公账和私账不分开，又要把企业当成自己的家，像保护自己的家一样保护自己的公司。比如我们熟悉的柳传志先生，在创建联想的过程中，形成了联想的核心文化，“企业利益第一”，这是其他利益实现的前提。这就是大公无私在企业中的实践。
联想创业早期，有很多“大公无私”的故事，据说柳传志的一个下属，为了拿到一单“进口许可证”，发烧三十九摄氏度还跑出去，在北京城的东西两个对角跑了两个来回，等终于拿到“进口许可证”的时候，腿一软从五楼滚到四楼，摔得遍体鳞伤；还是这个下属，有次为了到机场迎接“香港中银”来的贵客，冒雨赶出门，舍不得花钱坐出租车，就在水里蹚着走向公共汽车站，一失足掉进窨[yìn]井里，水没头顶，差点淹死。
除了大公无私，优秀的领导者还必须终身学习，美国名将们的主要学习方式是阅读，很多将军都是把阅读当成他们一生的习惯。
马歇尔将军曾在美国二战期间做过很多重要决策，而他认为阅读是他做出好决策的重要因素。他十分擅长速读，在战争间隙的几分钟也不忘阅读。二战期间，马歇尔是陆军参谋长，一个星期工作7天没有休息，6年期间只休了10天假。那时候马歇尔每天很晚才回到家，而且时常累得说不出话来，但还是坚持在书房的躺椅上读书。
我们之前说马歇尔年轻时就一直把富兰克林和李将军作为崇拜的对象，这两位将军也可以说是爱读书的典范。
本杰明·富兰克林读书的故事我们以前解读《富兰克林传》的时候专门讲过，他从一个只受过两年正规教育的印刷厂学徒起步，硬是靠读书和自学，成为了博学多知的科学家、发明家、哲学家、文学家……
李将军曾经是西点军校的高材生，读书期间涉猎十分广泛，包括哲学家卢梭的著作、马基雅维利的《战争的艺术》、人物传记以及拿破仑的相关论文。
后来，他担任了西点军校的校长，但他仍然保持着坚持阅读的习惯，他以广博的学识为基础，对西点军校的教材和课程进行规范，使教材和课程更加科学和系统化。
“阅读”对美国领导者产生的影响是显著的，不管南北战争的伟大领导者，还是二战中的海陆空将领，都在阅读中获得了知识和力量。
中国好读书的名将贤臣就更多了，诸葛亮就是如此，他不但年轻时爱读书，阅遍兵书战册，喜欢《梁甫吟》，常常以前代名将管仲乐毅的事迹鞭策自己，即使后来统领蜀国军政事务，日理万机的情况下，也不忘读书，为了清静，他还特意建了一个读书台，传说诸葛亮在汉中屯兵8年，每当军务之暇就在读书台上阅读兵书，运筹帷幄。
如今这个地方已经成了一处风景名胜，读书台边上有一石碑，上面刻着南宋大诗人陆游的诗《游诸葛武侯读书台诗》，诗中有两句写得特别精彩：出师一表千载无，远比管乐盖有余。世上俗儒宁辨此，高台当日读何书。（也有地方作“世上俗儒宁辨此，高台当日读何书”）
二、关键时刻做出正确决策的必备素质
军事将领能够大公无私、终身学习固然值得钦佩和尊敬，但他们最让人佩服的地方，还是他们在枪林弹雨中，在千钧一发之际能做出正确决策的能力，他们是如何做到的呢？作者通过与这些军事将领的长期接触，总结出了三点：第一，坚守最高决策；第二，注重直觉；第三，绝不随声附和。
在战争中，最高决策往往不是战场上的将军所定，而是国家决策机构制定的，所有战场上的将领做决策首先要坚守最高决策，这也是我们常说的“服从命令是军人的天职”，做士兵如此，做将军也是如此。
“二战”时期，美国战场上的很多将军接到的命令都是极其危险的，但是他们为了国家利益依然选择了坚守最高决策。艾森豪威尔指挥进攻欧洲大陆时就面临了这样的考验。当时，为了保护英国的登陆区，必须要空降师进入危险地区。
作为资深的空军将领，艾森豪威尔知道这次空降很可能会导致大批空降部队牺牲，那将会给整个空降部队带来沉重的打击。在执行任务之前，负责指挥空降任务的将军雷·马洛里还到办公室跟艾森豪威尔做出了强烈的抗议。
但是考虑到整个盟军的利益，艾森豪威尔将军还是说服雷·马洛里执行了空降命令。最后的结果让所有美军十分满意，空军的伤亡也没有预想得那么大。而在这次任务后，雷·马洛里也勇敢地承认了自己的错误。
如果我们设身处地站在艾森豪威尔当时的角度上想想，就能体味到一个将军在做这样的重大决策时的孤独。在战争中，很多现场的作战指挥都必须由军官决定，而他们的决定不仅关乎国家命运，还关乎战士的生死，并且也没有多少思考的时间。
在这种决策时刻，很多将军会十分相信自己的直觉，也就是我们说的“第六感觉”，这是很多伟大将军的一个特殊技能。巴顿将军称这种直觉为“军事反应”，并且认为这种感觉不是天生就有的，而是在长期的作战过程中锻炼出来的固有的心智模式。
史密斯·巴顿将军是很多人十分熟悉的美国将军，从第一次世界大战到第二次世界大战一直在美国军队任职，只可惜在二战后期不幸身故。很多曾经追随过巴顿将军的人说他有特殊的直觉，可以觉察到别人不知道的信息。
他的一位将领曾经回忆过一件事情。在二战中第三军团从莱茵河向科隆前进时，不幸遭到了敌军的牵制，只是对方没有大规模的出击。而巴顿将军指挥部队象征性抵抗了两天就停了下来。过了几天，德军三个师发起了进攻，幸好巴顿将军带领部队休养了两天，军队上下精力充沛，因此一举歼灭了敌军。
随行的军官事后很奇怪，巴顿将军怎么就能料到敌军后来会反攻，很多人都说是直觉。巴顿将军的日记中记载了很多这种凭直觉决策的事件，并且对每个事件做出了分析和总结，可见，表面上是直觉，背后其实有着大量的实践经历。
虽然军人以服从命令为天职，但是将军们的每一个决定都关乎着士兵的生死，所以难免会有很多人为了自己的生命安全提出异议，就像我们前面说的雷·马洛里对艾森豪威尔的抗议。可是作为一个将军，他们在做决策的时候绝对不会随声附和，哪怕对方有着极高的权威性，而且，他们也讨厌那些“唯唯诺诺”的下属。
道格拉斯·麦克阿瑟是赫伯特·胡佛总统在任的陆军参谋长。当时因为经济萧条，财源受到限制，国会中的“和平—孤立主义者”团体就想大幅度消减陆军部队，甚至还提议让军官休假，在职的薪俸减半。
麦克阿瑟在众议院公开发表了演说，他提醒大家，国家安全的基础是正规陆军，而正规陆军的基础是军官，他们是这个系统的灵魂。他认为如果要对国防预算进行消减，军官应该是最后考虑的选项。
在他强有力的说服下，军队裁员被搁置了。事实上在“二战”期间，麦克阿瑟就是个不欣赏“唯唯诺诺”的人，甚至有人因此传闻说他从不接受任何忠告。而实际情况是，在麦克阿瑟领导的军队中，各个军种之间的竞争一直控制在最小程度内。
他的下属威廉·哈西尔，因顽强和直言不讳的性格被大家称为“公牛”，他在回忆麦克阿瑟时说，他们经常会有争执，但是都是以和气收场。麦克阿瑟从来不会勉强接受下属的建议，也不会将自己的观点强加给下属。
阿里巴巴在创业的过程中，某次一位高管向马云提出了一个颇具挑战性的问题：马总，在公司里，如果你的决策出现了错误，有人能够制约嘛？
马云回答：“首先，坦率说如果我犯了错误，在公司里没有人能够制约。
再者，如果你认为我的决策是错误的，可能只是因为我们的视角不同。
我犯过很多错误，但即使是错误的，在决策形成的那一刻，也要坚决执行下去。”
这个答案，可以说是完整地诠释了什么是关键时刻做出正确决策的必备素质。
三、领导下属的艺术
我们都知道决策很重要，但决策再好，没有人服从、没有强力的执行，一切都是空谈。要想正确的决策能执行下去，就要求将军们必须具备让下属部队心服口服、并不折不扣执行任务的能力。书中把美国名将领导下属的艺术归纳成了四个要点，分别是：做下属的良师；关怀；授权；出现问题敢于承担责任。
我们先看第一点，做下属的良师。
前面我们说过，名将的内在特质之一是终身学习，除了读书，还有一种学习的方法就是不断向身边的人学习。几乎每一位美国将军都有一位导师，然后在工作中他自己又会成为别人的导师。
艾森豪威尔曾说：“成为最好的决策者的方法就是在决策者身边学习”。另一位将军克里尔也说：“一个领导者的首要任务是创造出更多的领导者”。两位将军的看法正好说明了美国军队能够培养出那么多优秀军官的秘诀。
书中举了二战名将柯蒂斯·李梅将军的例子。李梅这个名字可能不像巴顿、艾森豪威尔那么出名，但说起二战后期，指挥B-29轰炸机群，实施东京大轰炸，可能大家多少都听说过，没错，这个行动的策划者就是柯蒂斯·李梅。
柯蒂斯·李梅从1948年到1957年一直担任战略空军司令部司令，是第五任美国空军参谋长，四星上将。他说，在自己35年的从军生涯中，对他影响最大的是罗宾·奥尔兹。1937年，李梅在奥尔兹手下做中队军官，有段时间他被派去暂时代替一个生病的参谋官，每天跟随奥尔兹将军工作。
那段时间里，李梅每天早上要在两小时内做出超过以前3个星期的工作。在这段工作中，奥尔兹将军给了他很多耐心的指导，使他的能力飞速提升。那时候他领略到了一个良师的重要性，于是，他后来也经常做下属的良师。
美国军队的将领们对导师十分重视，曾经担任过陆军总参谋长的迈耶将军是很多军官的导师，他曾经精确分析过导师的特点，他认为真正的导师包含两个部分：第一个部分属于“教导”的范畴，这个范畴包含对下属的指导、建议和忠告。第二部分属于“开门”的部分，也就是给别人提供机会，是指一个领导发掘下属的潜能并为他们提供锻炼机会。
只是良师不是偶然遇到的，也不是上级安排的，而是靠自己的努力争取的，而所得到的奖赏是最艰苦的工作、最长的工作时间和个人的牺牲精神，这些奖赏的过程中就包含了导师的悉心指导。
领导下属除了要做下属的良师之外，还要做到关怀。
很多将军们都跟作者普里尔说，领导者的标记是他对人的尊敬和赞美，而这必须通过关心下属和表现真正的关怀来实现，实现这些不仅可以促进下属的信心和忠诚，同时也可以提高他们的士气。
乔治·布朗是美国第八任空军参谋长，也是美国四星上将。他的军人生涯充满了对下属的体贴、关怀。1951年7月至1952年4月，布朗在麦克乔德基地任空军基地指挥官。
当时的部队在麦克乔德基地，而部队家属却在凯利空军基地。为了照顾大家和亲人团聚，布朗将军专门安排了班机往返两个基地，负责接送大家和亲人团聚。布朗对大家的关怀不仅体现在生活上，还体现在对大家的情绪关注上。
有一次，来自蒙大拿的中士特雷德伟十分沮丧，布朗知道后找他谈了一场话。特雷德伟离开布朗后全身披挂齐全的牛仔靴、宽边帽，还有他在蒙大拿州传统的西部牛仔配件，然后绕着基地走了一个多小时。
这个穿着自然违反了基地制服的规定，但是他在一个多小时后又换回了制服，精神面貌也焕然一新。特雷德伟说这是布朗告诉他的办法。关于这样的事情，曾发生在许多指挥官身上。他们十分明白：在每一个指挥职务中，部下想知道上司有多关心他们的程度，远超过他们关心上司懂的有多少。
既然是上下级，自然免不了授权。在美国军队中，一个军官能够晋升到多高的职位大部分依赖他的授权能力。因为一个军官将权责下授给部署，不是在减轻工作，而是在培养下属的领导能力。
但是授权并不意味着放弃责任，而是要为下属的行为负起所有责任。在美国的陆军准则中，对授权有明确的规定：指挥官应该描述他所期望的目标是什么，应该以简洁的方法表达作战目的。
卡尔·斯帕茨将军是美国第一任空军参谋长。他的助理副参谋长威廉·F·麦奇刚上任就领略了他的授权艺术。
那是一个周六的上午，麦奇接到三份文件，文件要求必须由参谋长签署，于是他带着这三份文件去见了斯帕茨。没想到斯帕茨问他：“我提拔你上来是做什么的？”
麦奇回答：“不知道。”
结果斯帕茨告诉他：“我提拔你上来就是签署这些文件的。”
同时，斯帕茨还跟他说明，如果你签署这些文件犯了错误，第一次会被原谅，第二次会被革职。麦奇自那以后就开始独立处理很多军中要务。
二战期间，斯帕茨曾和其他少将开玩笑，说他成功的原因有两个，一是把事情交给下属做，但是绝不告诉他们怎么做；二是这个人应该知道怎么做。很多接触过斯帕茨的人都觉得他最擅长的就是，激发下属指挥官的信心，而激发信心的核心就是授权时的完全信赖。
除了指导、关怀和授权外，美国名将的领导艺术还在于面对任何问题时敢于承担责任，尽力解决问题。就算战争中出现惨重失败，他们也会勇敢承担过失，绝不会将责任推卸给任何下属。
对于美国军官而言，最考验责任感的就是出事后面对媒体。美国中央司令部司令施瓦茨科夫将军在海湾战争期间就遇到过这样的事情。
当时五角大楼的新闻处长要求施瓦茨科夫做一场记者招待会，他因为没有时间所以委派中尉卡尔·沃勒参加。谁知沃勒在记者招待会上捅了大漏子，他公然告诉记者：军方乐于满足人民的知情权，美军在2月中旬前不具备发动攻击的能力，而这个说法与总统的立场是完全不同的。
沃勒当天就知道说错了话，第二天早上去找施瓦茨科夫。施瓦茨科夫觉得是因为自己事先没有做好安排，才让下属犯了不该犯的错误，于是主动向国防部长声明，沃勒所有的言论来自他的授权，好在国防部没有过度追究这件事。
施瓦茨科夫的担当让很多人敬畏，跟着这样的老大，才有安全感。
总结
我们以前读《西点军校的领导力》一书时，书中曾做过一个统计，说在二战后的世界500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理、董事级别高管都出自西点军校或美国军队，而中国当代的著名企业家中，任正非、柳传志、王健林、任志强、王石等等，也都有当兵和读军校的经历，可见，军队不但是培养军事人才的基地，也是培养企业家的摇篮。
实际上，商场就是一个没有硝烟的战场，企业家在商场中面临的竞争和压力跟战场上的将军一模一样，因此这本书里面讲到的为将之道，也同样可以灵活地运用到企业管理中，成为企业家的领导之术。
最后，我们再总结一下本书的重点：
成功领导者一定要具备自己的独特风格，风格中最值得珍视的组成部分是大公无私和终身学习。
要想在关键时刻做出正确决策，需要坚守最高决策、注重自己的直觉、以及绝不随声附和。
希望让下属追随，需要做到四点：能够做下属的良师；给予关怀和赞美；充分授权；出现问题敢于承担责任。
愿希望今天的内容，能给不知道如何领导员工的你，带来一些启发。
恭喜你和“今今乐道”读书会一起读完了你生命中的第1475本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（拆书人：伊兰微微）
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