《看得见的手》｜如何治好看不见的伤口。
学习管理史，用“看得见的手”治好“看不见的”伤口。
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《看得见的手：美国企业管理革命》金句：
学习管理史，用“看得见的手”治好“看不见的”伤口。
为什么我的决策明明是为了赚钱，可是最后却在一直亏本？
为什么跟着市场走反而最终一败涂地？
怎么样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？
相信学过历史的朋友都知道什么叫“看不见的手”，早在一百多年前，亚当斯密就在《国富论》中强调，经济的发展离不开这只手的力量。通俗点说，“看不见的手”指的是市场，是人们自觉地按照市场机制的作用自发调整自己的行为，并实现效益的最大化。看不见的手肯定了逐利的本性，并强调市场在其中发挥的作用。事实似乎也确实如此，在市场经济蓬勃发展的今天，我们没有办法回避这只看不见的手的力量。
然而，完全靠着“看不见的手”真的能够获得成功吗？并非如此！在没有宏观调控的前提下，率先认可看不见的手的资本主义世界并没有胜利多久，反而是在短暂的繁荣后出现了一次又一次经济大萧条。事实上，“看不见的手”成功的基本前提就是建立起完善的市场经济规则与相应的市场竞争伦理基础。如果没有这两个重要的基础，我们很难战胜追名逐利的原始本能，从而在自私自利的影响下造成混乱和无序。
那么我们该如何规避完全信赖“看不见的手”可能带来的混乱和无序呢？为了解决这个问题，阿尔费雷德·钱德勒提出了“看得见的手”的观点，并写下了经典的《看得见的手：美国企业管理革命》一书。所谓“看得见的手”，也就是指管理者根据生产及技术的发展，按照消费者的需求、市场的客观实际及规律来调节生产、销售和分配等必需的过程，从而实现综合利益的最大化。在书中，钱德勒以美国为案例，对美国现代工业管理的内容以及早期演变进行了详细的介绍，并整理了大量的史料，以及详细的个案研究，通过对现代企业内部的行政协调的拆解，为我们叙述了这一场轰轰烈烈的“管理革命”。
“看得见的手”完善了亚当斯密的“看不见的手”的不足，最终成为了现代工业经济中重要的资源分配方式。而这种对员工、企业社会责任的要求，必然对企业的管理思维和竞争模式产生根本性的影响。本书中，作者先是对近代美国企业的发展阶段进行了宏观描述，并据此总结出了四个重要的启示，分别是：缺：缺陷，市场机制虽然重要，但市场绝非完美；客：客观，优秀的管理方式只有配合充足的物质基础才能发挥作用；联：关联，各个行业之间是相互关联的；创：创新第一。
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