【严选好书】在靠谱的团队里工作是种幸福。
引言：
工作中的幸福是什么？很简单，就是跟靠谱的人，赚靠谱的钱。因为“靠谱”已经算是对一个人、一家公司，最大的褒奖了。怎样才算是靠谱？也不难，就是在你把一件事情交给她之后，你就知道，她会比你想的做得更好。
时常听到领导抱怨员工：那么点小事都没办好；员工吐槽老板更是家常便饭：方向都定不对，让人怎么跟着跑？不得不说，这样的领导和员工都不能算是靠谱的人。
我们为大家推荐了3本关于团队的书，读完之后，你会发现一个团队中，领导要会讲故事，给员工指方向；而员工要动起来，具备超高的执行力。只有这样才能达到最理想的工作状态。
1、一流的点子+三流的执行力 < 三流的点子+一流的执行力
团队的灵魂是什么？是优秀的领导、正确的战略还是超强的凝聚力？中国电商第一人马云认为真正决定团队能否成功的核心竞争力是执行力。那么问题又来了：对员工进行培训、培训、再培训，到底有没有用？
有用，但几乎可以忽略。阻碍团队执行力的因素不是员工对公司文化不够了解，而是每个人都缺乏激情、爱找借口、假装努力和拖延症。《执行力》强调解决这些问题就要从根源上发力——提高团队管理者的领导力。因为领导力和执行力是一个相互支撑的有机整体，只有从目标、沟通等不同层面培养员工的责任心、成果思维和合作精神，才能锻造员工的执行力。
你会发现，在一个所有人都嗷嗷叫着往前冲的团队中工作，自己也会越来越靠谱，越来越有劲儿。
2、讲好1个故事，比说100条道理更有力
不知道大家有没有想过：为什么有的领导一下发任务就遭到围攻，而有的领导不管提出多刁钻的要求，员工都会说“好”？很简单，沟通顺畅，什么都不叫事儿；沟通出现问题，什么都是事儿。毫无疑问，与团队成员间的沟通已经成为团队管理中的重中之重。想与队员进行有效的沟通，就需要领导者讲一个好故事，一个让别人愿意接受、无法反驳的绿色故事。
《4D卓越团队》的作者查理·佩勒林深入探究了背景管理，开创出风靡全世界的“背景管理”理论”，并总结出了一套“4D管理系统”。4D管理系统就是通过一个坐标、四个维度及八项行动提高自我领导力，诊断团队风格，管理团队创造最优绩效。
3、一支结构合理的团队至少应该拥有九个角色
一个人不能做到完美，但是团队却能。企业由团队组成，团队由员工组成，选择合适的成员进行团队组建，对团队提高竞争力，走向完美有着至关重要的作用。
什么才是合适的成员呢？每一个成员都要在团队中体现出自己的能力，还要学会与其他团队成员合作。这就要求在选择团队成员时，不仅要看员工的能力，还要看员工的性格。
《管理团队》通过各种实验与案例分析了团队中成员的作用，揭示了强大团队中需要包含的九种角色：执行者、智多星、外交家、审议者、协调者、完成者、鞭策者、凝聚者、专业师。依靠这九种角色带来的力量，团队就能在各种比拼中取胜。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）