查看原文
其他

《颠覆性创新》|小公司如何才能击败大公司?

威廉·泰勒 品卷一族
2024-12-10

移动互联网时代,见识比知识更重要。

您收听的内容是我们对知识的提炼与再加工,如果你想全面了解书中内容,可以购买此书原版。与本书相关部分书籍的音频链接在文章的尾部,如有兴趣,敬请点击收听。


前天微信上有一个朋友跟我吐槽,说小企业太难生存了,根本没法和大企业掰手腕,就算把每件事都做对了,最后还是被打趴下。我是这么回答他的:巨头在创立之初不也是小公司嘛,他们后来能发展壮大,一定有其内在的规律。但是小公司到底如何才能击败大公司呢?针对这个问题,我推荐大家看一本书,名字叫《颠覆性创新:移动互联网时代的生存法则》 。


在这本书里,作者李善友设计了一个矩阵来体现大公司与小公司的逻辑关系,大公司的逻辑是持续性技术,把成熟的产品 、成熟的技术卖给主流客户,这是第一象限,也是大公司的主场,在这里开战,小公司基本没有活路。把新产品、新技术卖给一个新兴市场,这是第四象限,大公司边界之外的地方,也是上帝恩赐给小公司的唯一机会。根据1976-1995年硬盘行业的研究报告,67%的后来者进入了第一象限,与大公司正面硬杠,成功率仅有6%,而33%进入第四象限的后来者中有37%获得了成功。


因此我们说,在与大公司的博弈中,小公司需要做破坏式创新。换句话说,就是与其更好,不如不同。大公司在做加法,小公司就要做减法,寻找大公司的盲区和黑洞,那才是小公司取得突破的方向。作者李善友认为,大公司的持续性技术就像相扑,所以小个子完全处于劣势,但是小公司的破坏性创新就像柔道,我虽然个子小,但是我不跟你正面交锋,这是两个思路。就像周鸿祎说的,想打败鳄鱼,在水里抱着打那肯定没戏,但如果把鳄鱼引上树,猴子都能收拾它。

ARM挑战英特尔就是典型的第四象限作战。乔布斯做iPhone时曾经想用英特尔的芯片,但最后还是放弃,一来太贵,二来解决不了能耗问题,英特尔也根本不在乎这个市场。ARM抓住了这个机会,以低能耗为切入点,把新产品、新技术用于新兴市场,在第四象限作战,最终实现了逆袭。


另一方面,大公司和小公司之间的战争是不对称的,这种不对称体现在两个方面: #以下是干货 


1.持续性技术着眼于技术,破坏性创新着眼于产品;


2.持续性技术关注的是主流,破坏性创新关注的是异端。


小公司永远不要幻想在技术上挑战大公司,但大公司以技术为主导的思维也存在问题,因为技术的进步一定会导致性能过剩,而大公司又很难弯下腰,回到低端,这就给了小公司一线生机,他们从低端杀进来,推出极简的产品,把大公司掀翻于马下。破坏性创新的关键有这么两个,一是产品至简,二是成本至简,周鸿祎归纳为八个字:要么方便,要么便宜。


在这两个关键点上,苹果和小米都做得很好。乔布斯为什么获得成功?苹果并没有真正从零发明产品,而是吸纳了很多复杂的东西,又巧妙地把它们变成了简洁的东西。而小米则是通过模式创新,率先实现降维化生存,在毛利率为零的情况下依然盈利,这就让那些依靠毛利率生存的行业巨头非常难受。雷军说我们不跟苹果比,而是更像亚马逊,然而他们还是和苹果有相同之处,其中最重要的一条就是遵循了大道至简法则。


《连线》杂志主编凯文·凯利说过,小公司和大公司作战,绝对不能从正面打,一定要从侧面发起攻击。所谓的侧面,说的就是非主流的产品。颠覆性的技术往往来自于非主流,它们有一些共同点,比如开始的时候质量很差,利润很低,市场很小,风险也很大,然而这些特征恰恰就是赢得未来的关键所在。和巨头竞争,不能迎头而上硬拼,而是找到一个新的角度切入,或者去边缘市场,做非主流产品,在那里小公司才会建立优势。作者在书中提到,主流终将衰亡,异端必将兴起。


我们再来举个例子。傅盛入主金山后不断进行破坏式创新,他完全放弃了金山卫士,选择进入杀毒这个边缘市场,砸锅卖铁也要做金山毒霸,同时改变成本结构,对用户永久免费。随着移动端的发展,傅盛果断又放弃已经成为主流产品的毒霸,全力做移动,全力做海外,全力做清理,继续用非主流产品对抗主流。傅盛说过这样一句话,这个时代只要做好一件事,哪怕这个事很小,只要你做得足够深,就能改变世界。


我们在之前的节目里提到过价值网的概念,企业就是在一个固定的价值网里确定客户的需求、征求客户的意见、应对竞争对手,从而争取利润最大化。而大企业与小企业之间的战争其实就是他们所在价值网之间的竞争,当你身处任何一个价值网时,它都是逻辑自洽的。但哥德尔第一定律指出,任何一个内部逻辑自洽的体系一定存在边界,而边界之外,这套体系一定是失效的。


所以《颠覆性创新》这本书就是告诉我们这样一个道理:在某种逻辑体系内,处于领先的大企业总能赢,然而在另外一种逻辑体系里,新兴企业会获得更多的机会。小公司需要做的,就是找到大公司的失效边界,在第四象限里进行破坏式创新,打造非主流产品。击败大公司并非不可能,关键在于你是否掌握了正确的方法。


颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会。不确定的世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。


相关内容

《沃森传》|IBM,一个百年商业帝国不断领先时代的方法和内幕。

《小米生态链战地笔记》|如何为企业打开更广阔的天地?

《追求卓越》|如何应对人性中的复杂性。

《降维打击》|互联网时代,降维打击的战略运用。

《史蒂夫·乔布斯传》|扭曲你的力场,吸引卓越伙伴。

《历代经济变革得失》|从历史中窥探中国经济的未来走向。

《中央帝国的财政密码》|如何以财政解读王朝兴衰?

《如果这是宋史》(五)|改革就是赴汤蹈火。

《慈禧全传》06 母子君臣 |改皇帝为傀儡。

《创新者的窘境》|成熟企业在遭遇市场变化时应该怎么办?

《创新者的变现力》|如何制定一个伟大的创新策略?

上次推送内容:

《声音中的另一种语言》|如何掌握读诗、理解诗的方法?

【严选好书】把孩子送进精英学校,你是认真的吗?

《YC创业营》|一无所有的年轻人怎么去创业?带上这五件武器。

【大咖讲书】何伊凡《原则》读书会(四)|创业者要把事业做大一定要有强大的信念。

本次推送:

《非虚构的艺术》|如何快速提高非虚构写作能力?

【严选好书】我见过最高级的聪明是靠谱。

《颠覆性创新》|小公司如何才能击败大公司?

【大咖讲书】何伊凡《原则》读书会(五)|人生的四个阶段:启程、启蒙、考验和归来。

下次推送:

【小说】《柏林苍穹下》|如何活出生命的意义?

【严选好书】创业,怎么才能不搭上身家性命?

《疯狂的简洁》|让最有创新力的科技公司疯狂的是哪两个字?

【大咖讲书】何伊凡《原则》读书会(六)|头脑极度开放,是生活中最重要的一项原则。

(语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络,老农整理)


继续滑动看下一个
品卷一族
向上滑动看下一个

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存