《持续增长》（萌版）｜公司利润停滞不前，怎么办？
改变现有商业模式或策略。
实践应用
每个人如何为企业的增长提出构想，从细节的进步跨越到突破性的成功呢？我们可以利用增长矩阵的工具来实现。
我们看下面这张图：
象限A（满足现有顾客的现有需求）
为现有顾客提供尽可能多的产品。
象限D（满足新顾客的现有需求）
识别出新的细分市场作为之前未曾进入的新目标市场。
象限C（满足新顾客的新需求）
改变现有商业模式或策略。
象限B（满足现有顾客的新需求）
也叫做“扩张鱼池”。这种方法适用于当你的企业在某个利基市场上具有明显的优势时，延伸相关细分市场，探索现有顾客的潜在需求。
83/365本 在书中，拉姆·查兰介绍了10大法宝来帮助企业建立起聚焦于客户和收入增长的文化。他的建议简明易懂，实践性极强，每一位正在为企业的发展寻求新的收入来源的高管都应该认真研读。
拉姆•查兰作品：
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）