【跟着二战学管理】《变革的力量/哈佛商学经典译丛》上

二战实例：瓜岛战役

美军的最初作战目标是快速占领拉包尔，而后步步为营，威逼日军的整个太平洋战线。但是，战争开始之后，大量的新情报让美军不得不放弃了这一计划。这里显现出麦克阿瑟对于大局的高超把握：在太平洋战场上对日军做出歼灭性的打击是不必要的，或至少不是紧急的与首要的目标；如果不能短时间内对日军造成重大打击，那么把战争时间拖长、把日军有生力量拖住，则对反法西斯同盟的整个战略是有益的。将日军的大量军力，尤其是强大的海军和精锐的空军拖在太平洋上，使之无法对苏联完成两线作战的目的，则对苏联对抗德国有帮助，更进一步的将对整个欧洲战场的局势有利。而欧洲战场则是整个二战的核心。

做出了这样的战略判断后，麦克阿瑟将所罗门群岛之战之后的一系列战事，拉长成了7个月以上的长期战争，并通过优秀的指挥获得了丰厚的战果：日军与美军的伤亡比达到了25000:5800；他对大战略的精确预判，使得盟军在东欧平原、欧洲西海岸和太平洋三个方向的战略反攻成为可能；对于麦克阿瑟本人而言，他的卓著功勋为他带来了数不尽的荣誉，他是美国陆海空三军中获得勋章最多的将军，也是美国将军中唯一一个参加过第一次世界大战，第二次世界大战和朝鲜战争的人。麦克阿瑟被美国国民称之为“一代老兵”，麦克阿瑟是美国最年轻的准将、西点军校最年轻的校长、美国陆军历史上最年轻的陆军参谋长，其三个“最年轻”的经历堪称美国战争史上的奇才。

最让我感到吃惊的是，参与瓜岛战役的美军，甚至是整个太平洋战争中的美军，都可以称得上是一支年轻的军队。他们中的大多数都没有到军人可以发挥最大战力的黄金年龄；他们大多是对美国的孤立政策感到不满，充满了叛逆精神和自由意志，为自己胸中的一腔热血而参军的年轻人。这样一支年轻的队伍，是怎样最终获得了胜利、取得了辉煌的战果的呢？

我们今天为大家介绍的这本书，或许可能会给你一点启发。

《变革的力量：领导与管理的差异》，作者是约翰·科特。约翰·科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一回事吗？

为此，我们从书中摘取了几个重要观点，来帮助大家理解“领导”和“管理”的划分，并针对我们所要讨论的90后员工管理这一话题进行深入解读。

“领导”与“管理”的分离

在我们的印象中，企业界的领导就是那么坐在董事长或者总经理办公室的人，他们发号施令、制定制度、协调生产、签批文件、考核员工、控制财务。但在科特看来，这些工作大部分只是管理的工作，而并不是领导的工作。管理是制定计划并执行计划，管理成功的标志是计划执行的效果符合预期；而领导最重要的是实行变革，领导成功的标志是企业通过变革适应了新的情境，甚至实现了伟大的飞跃。

从这个意义上讲，领导和管理对于一个公司来讲都是非常重要的，但不同的企业对领导和管理的需求也许会有侧重。领导较多而管理较少的公司，一般是初创企业，创业期间经营活动调整一般比较大，计划显得并不是很重要，而快速的适应环境则关乎生存。管理较多领导较少的企业，则大多数是传统行业，这些行业已比较成熟，经营活动按部就班，变革的可能性和动力较少，所以，重要的是制定计划并严格的执行，尽量使经营活动符合预期目标。领导和管理都很强的企业，则大多数是高科技产业，这类产业创新快、变革多，需要强有力的领导来引导变革，同时需要强有力的管理来快速的执行新的思路，实现变革。

上面描述的都是理想的情况，在不理想的情况下，如果一个公司需要强有力的领导，但却没有这样的领导出现，那么势必将逐渐僵化，缺少创新，无法适应经营环境的变化，最终将陷入平庸，且无法避免的丧失市场地位。如果一个公司需要强有力的管理，但没有这样的管理人员出现，则难免空谈愿景、无法落实，或者组织涣散、执行不力，最终陷入失控，危及企业生存。

领导和管理的角色的差异，体现在决策方向与具体实施之间。有时候我们会将之混为一谈，这可能会带来严重的后果。

领导与管理没有明确区分的一个典型例子是诸葛亮。诸葛亮是一个大智者，但很显然他不是一个好的领导人。如果在一个优秀的领导人身边，他将会发挥“多智近乎妖”的绝世才能；如果他手下有足够多的人才团队能够将他的决策贯彻落实下去，他将会表现出经天纬地的才干；如果两者没有，那么结局就会很抱歉。诸葛亮在这样的“巧妇难为无米之炊”的境况下，为蜀国呕心沥血、鞠躬尽瘁。有人评论他抓权不放，我不这么认为；我想诸葛亮十分清楚地知道这一点，但他没有办法，只能事必躬亲，最后出师未捷身先死。

而我们今天所谈到的太平洋战争，则是一个很好的正面例子。美军参谋本部负责战略的把握和战术的拟定，而海军作战部及其下属的军官则负责实际指挥。这样，既不需要战区司令亲自冲锋陷阵，又能确保军官的经验与功勋的累积与晋升。这种理性的决策与实施模式，使得国家的战争机器能够高速而有效运转。

具体到90后员工管理，我们应当怎样从“领导”与“管理”的分离中得到启示呢？正如书中提到的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。面对新鲜血液的涌入，一个健康的企业应当做到：领导负责领导人，管理负责管理事；领导把握战略，管理遵循制度；领导对企业文化负责，管理对绩效负责；领导决定企业向心力，管理确定团队执行力；领导吸引新生代来到公司，管理确保新生代留在公司。给新生代发挥的余地，让他们舍不得离开这个企业 ■

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