【跟着二战学管理】《领导力21法则》|凡事之兴衰成败皆系于领导力。

凡事之兴衰成败皆系于领导力。

在突尼斯战役中巴顿的领导力已经展露无遗——一个极其严厉的高执行力的军队领袖。他能够把沆瀣一气的部队重新打造成一个精锐部队，无往不胜。反之，现在很多领导带队伍不成功，总是会往员工身上找问题，什么这届九零后不靠谱，年轻人吃不了苦，合伙人不团结……全世界都不好，只有他自己没问题，殊不知队伍不好，往往最直接的责任人就是领导人自己。

今天为大家推荐的这本书叫做《领导力21法则》，它的副标题是：追随这些法则，人们就会追随你。《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

21个法则太多，老生常谈的话咱们不说，主要跟大家分享书中的四大法则：盖子法则，镜像法则，核心圈法则，爆炸性倍增法则。

1.    盖子法则

盖子法则指的是：领导力决定一个人的办事效力。锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。也就是说如果你的领导力是8，那你的办事效力不可能超过7，如果你的领导力是4，那么你的办事效力最多只能达到3。也就是如果你想达到效力的最大化，就得想方设法把盖子推到最高处。

巴顿很明显是一个极具领导力的人，他的领导力来自于严格、不妥协、坚决执行。比如当时进行的“清扫小圆帽”行动时，巴顿严格到哪种地步呢？就是正蹲在毛厕里异想天开的美国大兵有时也要遇上巴顿使劲拉开门，检查他们的钢盔戴得是不是符合要求。

咱再举个反面的例子，一战马恩河战役后，为打破西线僵局，丘吉尔提出进攻土耳其欧洲部分的加里波利半岛，打通联结地中海与黑海的达达尼尔海峡，进占土耳其的伊斯坦布尔。英国人对实现这一战略设想信心满满。然而，海军几次登陆行动失败，协约国不得不集结起一支近八万人的远征军，交由陆军上将汉密尔顿指挥。

汉密尔对加里波利和土耳其军队一无所知，他的一贯作风是只管下达战役目标，具体如何实施则交由现场指挥官全权决定。协约国军队发起登陆作战，但部队各行其是，彼此缺乏协同，登陆计划变成了一场灾难。后来政府向加里波利增兵，启动了新作战计划，然而在下达计划时，汉密尔顿语气温和，以至于下属把“命令”当成“建议”，新计划再次失败，协约国最终撤出了军队。

我们都知道，好的执行是实现战略设想与计划的关键环节。好的执行需要周密计划、细致准备、果断决策、清晰指令、高效沟通、密切协同、主动行动。而这一切的前提，则是合适而强有力的执行型领导。显然，汉密尔顿的盖子很低，办事效力怎么可能高呢？

2.镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。

在团队遇到困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一幅清晰的镜像。他们需要一位运用“镜像法则“的领导者。从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。

值得提醒的是，领导的榜样作用不能仅仅体现在语言上，因为下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为，而且会模仿领导者的行为。前参谋长联席会议主席、国务卿科林▪鲍威尔说过：“你可以签署所有备忘录，可以发表所有激动人心的演说，但是如果组织里的其他人没有看到你每天都非常努力地工作，他们也不会努力工作的。“  费瑟斯通说过：”领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。“这就是”镜像法则“。

比如说，每次作战的时候，巴顿总是驾驶着坦克一马当先地冲在最前方，这充分体现了巴顿的指挥风格。他总是以无可匹敌的勇气冲在最前沿，激励着士兵爆发全部的斗志奋战向前。巴顿说道：“如果士兵们知道，将军也同他们一样有被子弹击中的风险，那么他们就会从心眼里敬重将军，愿意听从他的命令！”

十几年前，导演史蒂文▪斯皮尔伯格和汤姆▪汉克斯只做了一部在HBO频道播放的电视剧《兄弟连》，它记录了第二次世界大战中E连101空降部队的故事。剧中有一位优秀的战斗指挥官，这个人就是迪克▪温特斯，他跟巴顿一样非常懂得镜像法则。最初，他只是一个排长，在诺曼底登陆后被晋升为连长，然后又晋升为营长，他退伍的时候已经是少校军衔了。温特斯不断帮助他的士兵发挥他们的最高水平。他一直身先士卒，树立榜样，和士兵们一起冒险，在战斗力总是零头冒着枪林弹雨从一个战壕跑到另一个战壕。安布罗斯把温特斯的指挥哲学概括成“长官在前”。

3.核心圈法则

丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。

一个未来领袖者巨大潜力的挖掘，一定都是由最接近他的人所决定，未来领袖者的核心圈是谁至关重要，也是核心圈影响整个组织的强弱，如果你还不够具备领袖潜质的话，就要把五种人带进你自己的核心圈：1、有学习潜力和坚韧不拔者；2、有吃苦耐劳和积极乐观者；3、有弥补你弱点助你成功者；4、有坚持不懈影响你奋斗者；5、有欣赏你并给你成功经验者。

很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。这不正是核心圈的功能吗？

《心灵捕手》里有一句话：什么是你的心灵伴侣？那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。

怎么找到合适的合伙人，建立自己的核心圈？昨天的节目说了不少，您可以去翻出来再听一听。

4.爆炸性倍增法则

培养跟从者，得到相加的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果。培养跟从者和培养领导者有什么具体的区别呢？

第一，培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉；培养领导者的领导者：希望有人继承他。

第二，培养追随者的领导者：发展最下层的20%；培养领导者的领导者：发展最优秀的20%。

第三，培养追随者的领导者：专注于人的弱点；培养领导者的领导者：专注于人的长处。

第四，培养追随者的领导者：一视同仁；培养领导者的领导者：因人而异。

只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。如果发展自我，你会获得个人成功。如果发展团队，团队会取得进步。如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。

结语：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。虽然这句话是形容诸葛亮，但每个团队的领导者更要具备这样的能力，只有这样才可能像巴顿一样带着队伍打一场胜仗 ■

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）