【跟着二战学创业】《场景革命》上|如何把纹胸卖的比“维多利亚的秘密”好?
走肾,也得走心。
母亲吩咐儿子:“去把赫尔曼捉来,还要6个马铃薯。”赫尔曼指的是那唯一留着的公鸡,本来打算等给被征去当民防消防员的父亲回家过节时一同享用的。
正在布置餐桌时,又有人敲门,这次,门外站着4个德国兵。
儿子吓得浑身不能动弹,因为窝藏敌军是要作为叛国罪论处的。母亲虽然也害怕,可还是镇静地迎上去,说:“圣诞快乐!”
“我们找不到部队。能在这里休息一下吗?”带队的下士问。
“当然,”母亲说,“还可以吃一顿热饭。可是这儿还有三位客人,你们也许不会把他们当作朋友。我们要过圣诞夜,不准在这里开枪。”
“是美国兵吗?”
“听着,”母亲严肃地说着,“你们,还有里面的几个,都可以做我的儿子。今夜,让我们忘掉这回事吧。”
4个德国兵一时呆住了。母亲拍了几下手:“话已经说够了,请进,把枪支放在屋角的柴堆上,该吃晚餐了!”
德国兵恍恍惚惚,听话地放下了全部武装,美国兵也照样做了。
德国兵和美国兵紧张地挤在小屋里,表情十分尴尬。母亲神态自若:“这下,赫尔曼可能不够分配了,快去再拿些马铃薯和燕麦来,孩子们都饿坏了。”
当儿子从储藏室回到屋里,发现一个德国兵正在检查哈瑞的伤口,不共戴天的仇人仿佛成了一家人。这种奇特的休战持续到第二天早上。母子俩用两根竹竿和仅有的台布制成一副担架,让哈瑞躺上去,随后把客人们送出门外。德国下士指着地图指点美国兵怎样走到自己的防线去。然后,互相握手道别。母亲激动地说:“孩子们,但愿有一天你们都能回到自己的家。上帝保佑你们!”
德国兵和美国兵朝相反的方向走去,消失在白茫茫的森林里。
听起来是不是非常不可思议?本该拔刀相向的两军士兵,怎么就在德国大妈的小木屋里变成了一家人?
█ 一点启发
如果读了我们今天推荐的这本书,也许会给大家一点启发。
《场景革命》,这本书的作者是吴声,他是非常著名的场景营销的专家,担任过凡客诚品、京东商城、乐蜂网等电子商务企业的高管和顾问。他在这本书里有一个非常重要的概念那就是场景化。用场景的概念来使自己的产品获得人格,人、货、场,原来是用户、产品和平台,现在的人、货、场是不是意味着社群、极致单品和场景的连接?
我们摘取了其中的精华来为大家品读,帮大家理解“场景化”的概念和用法,并就我们刚刚举的维秘文胸卖的好、和二战中的神奇小故事的例子,来深入解读“场景革命”。
今天商业模式最重要的建构方式就是场景化,塑造场景化必须同时具备四个核心要素:第一个那就是体验,第二是链接,第三是社群,第四是数据。
我们一个一个来说。
体验
那什么是体验呢?书中“体验”的定义是——作为商业逻辑的首要原则,将大范围、多维度重塑和改造场景。“体验美学”能够重塑新的商业价值逻辑。为什么呢?就因为场景它颠覆传统的流量入口,其实反映的是这个时代消费精神的变化,也就是基于体验美学的场景经济范式。在卖产品之前,先为用户提供价值,那就要求商人们需要新场景的解决方案,说白了就是为用户创造超越期待的体验,建立与消费者的情感连接。这样,才能让用户给品牌、给产品、给你所经营的社群做贡献,才能比直接打折让利给用户更重要、更有价值。
在刚才的暖心故事里,德国的那位老母亲他所营造出来的小木屋的温馨环境,还有她那句“可以吃顿热饭”、“这儿还有三位客人,你们也许不会把他们当作朋友。我们要过圣诞夜,不准在这里开枪”都是场景营造中的“体验”的创造。冰天雪地的圣诞夜里,你能提供温暖的小木屋还有一口热饭,配合上母亲慈祥的表情,烛光闪烁,并且告诉你还有三位客人,你得把他们当成朋友。这对于战场上刀口舔血的士兵来说,这些体验无异于是温暖的抚慰。自然,得到了抚慰的德国士兵们,就被这样的体验带入了一个“非战场”的场景当中。
举个例子,美图秀秀,就是简化了PS功能,让用户更方便地使用,并且一直是免费的。先给用户提供价值,后来又出手机、上市,甚至干过了卡西欧自拍神器。这并不容易,我们都知道苹果在智能手机里已经很好用了,配合上美颜相机软件,本来是没有再去购买美图手机的必要的,但就是因为美图在之前的用户体验做的好,口碑积累,最后把美图秀秀从一个工具,变成了社区,养成了一批忠实粉丝,才有的今天 ■
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