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论文解析|Mars视界:是你吗?低控制感的人更喜欢品牌中的领导者

Editor's Note

Mars视界的论文解析,对广大营销学者特别是青年教师和博士生们开展学术研究和商业洞察很有价值。今日《营销科学家》转载JCR文章:是你吗?低控制感的人更喜欢品牌中的领导者。感谢Mars授权,欢迎大家关注评论和转发分享。

The following article is from Mars视界 Author Mars新视界

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论文提交截止日期:2022年5月15日

论文录用通知日期:2022年6月30日

会议举办日期:2022年7月14日至17日


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论文解析|Mars视界:是你吗?低控制感的人更喜欢品牌中的领导者

原创 Mars新视界 Mars视界 2022-03-23 18:00


导语

比起瑞幸咖啡,有的人更喜欢喝星巴克。毫无疑问,星巴克是咖啡零售行业的领导品牌(leader),处于领导地位的品牌往往代表了高质量的产品、高市场份额和强大的行业影响力,他们受到消费者青睐好像是理所当然。有趣的是,Journal of Consumer Research上最新的一项研究向我们介绍了一种具体的情况:缺乏某种“感受”的消费者更偏爱这种处于领导地位的品牌。

本文是针对Company Worth Keeping: Personal Control and Preferences for Brand Leaders的论文解析,该论文即将发表在Journal of Consumer Research杂志上,研究者包括Joshua T. Beck, Ryan Rahinel , Alexander Bleier。


研究问题介绍

控制感是人类一项基本的心理动机,它的缺失会引发个体一系列知觉、情感和行为,以求恢复控制感,也就是说这种寻求补偿的机制会引发个体后续的行为。本文作者猜想领导品牌(Brand Leaders)也具有这样的补偿作用,吸引低控制感的消费者购买其产品。此外,作者提出个人控制感(Personal Control)根植于个人能动性(Personal Agency)之中,当个体的控制感水平较高时,其自主地发动行为、影响结果的能力也越强,即主观能动性越强;作者还将外部能动性(External Agency)与个人能动性相对比,代表一种外部控制感的来源。究竟是什么因素帮助个人控制感的恢复呢?是个人能动性还是外部能动性呢?作者在后续研究中详细探究了两者的差异。


在信息爆炸、新兴事物层出不穷的如今,你是否感觉自己对未来的控制感逐渐下降呢?如果成功探究出“低控制感的消费者与领导品牌”之间的关系与其内在机制,这不仅会对个人产生消费引导,还将对众多企业的市场定位、营销策略、战略规划产生重要意义。


文本假设

文章的核心假定为:领导品牌是高能动性实体,控制感水平较低的消费者与领导品牌接触(自变量)时会增加购买此类品牌的倾向(因变量),这个过程是通过个人能动性的感知(中介变量)而实现的。因为购买领导品牌的产品时,消费者会收到一种暗示:高能动性实体与你处于同一立场(On your side),你也拥有能动性,以此恢复控制感;此外,作者还假设:品牌能动性(调节变量)对于消费者个人能动性的感知有正向调节作用,即品牌能动性越强,个体感知到的个人能动性越强。


图片来源:自主制作


研究解析

本文通过五个实验证明了上述效应:Study1和Study2证明了主效应的存在。其中,Study1主要通过二手数据进行实证分析,Study2主要通过实验法来证明主效应;Study3通过实验法证明了品牌能动性的调节作用(Brand Agency);Study4将Personal Agency与External Agency进行区分,同时实验证明了个人能动性感知的中介作用(Sense of Personal Agency);Study 5将低权力感与奢侈品牌、低控制感与领导品牌两种机制相区隔。


Study2到Study5普遍采用以下研究思路:参与者回忆情景以操纵个人控制感、阅读品牌介绍以操纵品牌领导属性、进行偏好选择、后测与汇报。以Study2为例,参与者被分为两组,分别回忆并撰写其完全控制(high personal control)、无法控制(low personal control)的事件,然后二选一:麦当劳或Wendy(美式快餐店)的等值代金券,并评价两个品牌的产品质量。最后得出结论:处于低控制感的参与者更加偏向于选择麦当劳的代金券,有趣的是,他们居然普遍认为Wendy的产品质量更高。也就是说,质量因素不会影响主效应的产生。


图片来源:图虫创意 stock.tuchong.com


实际应用与思考

处于低控制水平下的消费者会更倾向于购买领导品牌的产品,以恢复其控制感,这说明领导者品牌在某些情境下是对消费者更有吸引力的。同时,文章推进了消费者补偿行为模型,展示了外部能动性与个人能动性的区别,如果领导品牌要想获得更多青睐,那么应该更多地激发消费者的“个人能动性感知”,而不是其“外部能动性感知”。



参考文献:

Beck, J. T., Rahinel, R., & Bleier, A. (2020). Company worth keeping: Personal control and preferences for brand leaders. Journal of Consumer Research, 46(5), 871-886.

撰稿:郭俞漫

编辑:曹峙渊

初审:黄昊雯

审核:陈增祥 王琳



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图文编辑:CMAU  审校:张希贤

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