寒冬裁员之下，如何规避和降低职业风险？

在寒冬、裁员和不确定中，生物技术领域工作的人们对于职业风险的焦虑，可能已经被放大到了最大。

临床试验可能会失败，监管机构可能会改变主意，生产线可能会遇到无法解决的问题，现金流、风险资本都可能会枯竭。小型Biotech公司面临的所有风险都超出了它们能直接控制范围，为一家更稳定、创收更多的公司工作是否更安全？也许吧，大型制药公司可以通过他们创造的收入为你提供大量的资源，但是就像小型Biotech公司一样，计划可能改变，创新可能失败，竞争对手可能分走收入的一杯羹，进而减少研发的投入，最终使你负责的一些项目遇冷。

此前，一位资深猎头告诉动脉新医药，今年招聘季的基调就是，大公司在砍项目，压缩编制；中小Biotech融资不易，做原研原创的公司到临床还有一段距离。“今年看机会的人很多是危机意识下的被动选择。‘求稳’、‘苟住’成为大部分候选人的心态，他们更谨慎地看待职业生涯。”

在Biotech或Big pharma的工作，不存在真正的无风险。那么，人们能做些什么来消除在决定去哪里工作时的焦虑呢？

在过去的七年里，RA Ventures 的副总裁兼招聘主管Emily Gransky先后在两家基因治疗公司、一家大公司的子公司，以及 RA Capital负责招聘。她还帮助建立了两家非生物技术领域的初创公司。虽然没有在大型制药公司工作过，但建立在与众多求职者的对话基础上的，对于如何规避和降低生物技术领域的下一个职业风险，Emily Gransky形成了自己的观点。

她给这个领域的求职者一些真正有用的建议，以及在不同阶段公司工作的的tips。

动脉新医药编译了这篇文章，以下：

你应该从Big pharma

 跳槽到Biotech吗？

首先，一些重要事实或许可以给我们一些安慰。尽管近来生物技术行业的就业环境一直动荡不安，几乎每天都有公司关门和裁员，但这些裁员到目前为止并不意味着失业的扩大。科学专业知识是通过多年的教育和经验发展起来的，在我们的职业生涯中，成功运营一家biotech对一些技能的需求可能会持续存在。

其次，加入一家最终失败的Biotech公司不会给你的履历留下污点。失败是不幸的，但它如此普遍，雇主不会将它归结为个人原因。招聘经理更感兴趣的是你在上一份工作中做出的贡献。通常，加入一个较小的团队意味着你的经验范围可能更加广泛，你可以为下一家公司做出贡献不会仅仅局限于某一岗位。在考虑加入哪家公司对你来说最有利的时候，你需要考虑许多因素，但上家公司的失败不会对你的简历造成什么影响。

那么你应该从Big pharma跳到早期的Biotech公司吗？

我交谈的求职者当中的大多数人在某种程度上都认可从big pharma转向规模较小、处于早期阶段的Biotech公司的做法。大多数人都是希望做出这种改变——也许你也是！在他们目前大公司的工作中，他们对以下一种或几种情况表示失望: 感到孤立无援; 感到决策和工作进展太慢; 感到他们没有足够接近“ground floor”，可以把做药的想法真正转化为病人的药物。

但是去Biotech工作有哪些负面影响？对大多数人来说，最大的挑战往往是在一个较小的Biotech，你可用的资源要少得多。你可能需要自己做更多的管理工作——越在发展早期的公司，分担你的负担的人就越少。如果在pharma，你可以指望一个内部的团队进行临床试验，但在一个小的Biotech公司，你可能不得不借助外部CRO，这可能是令人沮丧的。如果你和一家大一点的制药公司达成了的合作，那么你现在就是“小人物”，你可能有更少的控制力和灵活性。你的职业道路可能变得不再那么明确，优先事项可能会以极快的方式发生变化(例如，高管可能会因为投资者的反馈而搁置一个项目，股价下跌会让公司的现金变得紧张) ，有时会让你怀疑决策是如何做出的。

但是加入一家小型Biotech也有一些非常棒的地方：突破性的科学；把一个想法变成药物，感受到你的实际工作和病人的健康有切实联系；与一个从无到有的团队一起成长，建立友谊，并逐渐成为一个真正成熟的公司；从一开始就建立一种共同认可的企业文化，大家都相信，如果你成功完成了你的使命研发出了新药，你将永远提升人类的健康水平。

世界上真的没有比这更有意义和价值的了。

不管你来自哪里(另一家Biotech公司、pharma或学术界) ，如果你准备冒险找一个新的职位，以下是一些你想要了解的问题，特别是针对不同阶段、不同生命周期的Biotech公司。

加入早期Biotech公司

（成为创始科学团队的一部分或者首批1-10名员工中的一员）

◆ 优点：

可以很快做出改变，每个人都可以很容易地就进步和挑战达成共识。在较大的公司，可能需要几周或几个月才能解决的问题，很可能在几个小时内就能解决。

你将有机会扮演很多角色，从加入早期团队的其他专家那里学习跨职能、超出你专业领域的知识。例如，你可能被要求招人并建立自己的实验室，而不是走进一个现有的但你并不喜欢的配备齐全的实验室。

你将有机会了解公司是如何成立的，融资是如何运作的。你是否想知道如何评估一家公司的价值，或者什么样的 reflection point（成长拐点）对于进入下一轮融资至关重要？你不仅会知道这些重要问题的答案，你还会经历成功路上的跌宕起伏。

你可以参与建设一种企业文化，为最早的研发上的进展做出贡献，这会让你感到一种智力上的回报和兴奋感。你对多样性和包容性有激情吗？如果您是团队的早期成员，那么您可以确保从第一天起，这些关键问题都会被认真对待。

你将与创始团队建立友好的个人关系，他们可能会成为你职业圈子里的核心成员。每天与CEO共进午餐建立的关系，与一个月一次的全体员工会议建立的关系截然不同。

你将获得更多的股权，因为你的股权将基于种子轮融资。这当然意味着更高的风险，但如果你的公司成功了，回报会更高。 

◆ 缺点：

潜在回报越高，风险也就越高，事实上，大多数Biotech都在药物获批之前的某一个阶段死了。 

你的工作时间表可能会飘忽不定，尤其是在召开关键的董事会会议之前。

尽管在biotech的股权可能远远高于在大公司工作的股权，但biotech的薪水通常较低。

对于团队中的任何成员来说，没有什么工作是微不足道的，任何小事都有专门的人负责处理。对于那些习惯于使用这些服务的人来说，进入初期Biotech可能很难受。比如，你需要习惯于打印快递单。 

福利往往不再那么丰厚(相同的福利对小公司来说更昂贵，因为较小的公司议价能力较弱)。

◆ 需要考虑的问题: 

你从根本上相信这家公司的“科学”吗? 它来自哪里? 它的基础是什么？ 

公司资金是否充足？是否有了足以证明其价值以获得更多融资的实力？投资者的可信度和财力有多大？

如果公司有一位科学创始人，这位创始人的参与程度如何？

公司是否同时有科学家和管理专家？(通常情况下，科学家和管理专家不是一个人，但也有例外)

公司是否提供基本保险和福利？

加入早期/中期公司

(15-50人)的公司

◆ 优点：

研发上的进展是令人振奋和兴奋的。看到同事围在一起读取试验数据，分享从概念验证工作到转化研究的起起落落将会成为工作常态。

取决于公司发展的速度，你将和许多新同事一起“站在战壕里”，共同经历塑造个人职业生涯的重要瞬间。 

你将能够更专注于你的专业领域，但仍然可以处理一些跨职能的工作。 

交流相对容易。整个公司的每周聚会意味着持续不断的信息共享，并且在所有部门都充满了令人兴奋的最新进展。你可以认识公司里的每一个人。 

你薪酬中的股权部分仍然相当可观。你来得还早，很有可能分享一个巨大的集体成果。

在这个阶段，公司仍然很小，企业文化和社群仍然在形成中。这是一个很好的机会，你可以尝试实现一些很酷的想法们——想想跑步俱乐部，技能培训研讨会，或者下班后的欢乐时光。你可以成为在工作之余带来乐趣的那个人。

◆ 缺点：

风险依然存在，金融市场对公司获得下一轮融资的影响更大了。即使研发有突破，但投资者可能没有看到进入下一个里程碑就不会投资，这可能尤其令人沮丧。 

关键的实验可能因为耗时太久，开始滋生失望情绪，并影响你对之前看好的有巨大潜力的技术研发的看法。尽管看到主要临床资产取得的进展令人兴奋，但当事情陷入停滞，现金流不断减少的压力下，也可能会令人难受。

尽管领导层的变化并不罕见，但新的CEO 或者 CSO 的加入可能会进一步改变文化，无论是好是坏。

◆ 需要考虑的问题: 

公司是否计划随着他们的成长迁移他们的办公室/实验室，如果是，他们是否计划选择在同一个相似的位置？ 

公司有多少现金，为下一轮融资做准备的成长拐点是什么时候？(数据怎么样，成功的几率是多少)

建立了多少领导团队，不同团队和部门未来计划是什么？

加入中期发展阶段的公司

(50-150人)

◆ 优点：

公司看起来所有方面都趋于稳固，包括公司文化。这个节点，你加入的是一个团队，你可以选择一个适合你的团队，而不需要自己建造这个团队和文化。通常，这个阶段的公司渴望保持早期团队的活力，会征求员工的意见，执行力也更强。

研发已经进展到可以组建一个下游团队的阶段，比如临床团队，甚至可能是商业化团队。有了小团队之后，每个小团队又可能会有自己独特的文化。

会正式执行一些跨职能项目，帮助员工了解到他们关注领域之外的同事。你会专注于你自己的专业领域，也会在同事中建立一些友谊，并有很多学习的机会。

随着研发进展，风险降低了，更大规模的融资提供了推进关键里程碑的资金保障。

推进的研发项目可能不止一个，所以你可能有一个更多样化的工作经验。 

公司通常在这个阶段上市，所以你的股权可以产生真正的价值。 

◆ 缺点：

每一轮融资都可能稀释你的股权。但是你的目标是在大的项目中拥有有意义的“股份”，而不是在小的或失败的项目中拥有更大的“股份”。保证自己能对公司的成功起到关键作用，可以确保定期股权拨款(通常是每年)能够缓解股权稀释的影响。 

你可能会感到压力很大或感到厌烦，这取决于你的专业领域取得了多少进展。 

根据你公司的发展速度，你的工作职责可能很快会超过实验室和办公室范畴，尽管招聘和扩张因为需求不可预测而显得棘手，你也要迎难而上。随着金融市场的降温，管理团队可能不会让公司承受更高的消耗率(比如更多的租金，更多的员工) ，除非他们明确需要这样做。

在这个阶段，沟通往往不是足有成效就是毫无效果，因为公司试图在沟通过度和沟通不足之间取得适当的平衡，比如决定开大会还是开小会。解决这些bugs会有点吃力。

如果你正在进行一个次优级项目，而主导项目出现了问题，公司可能会为了节省现金削减更早期的项目来挽救主导项目，此时你的工作将处于危险之中。

你的股权价值可能会剧烈波动。

◆ 需要考虑的问题: 

公司的主导项目是否取得临床进展？临床前是否有一些额外的管线布局？与领先项目相比，其他临床项目的优先级是什么？你在哪个项目工作？

公司希望你在职业道路上取得怎样的进步？你在公司里的职业道路有多少个晋升等级，在你准备好升任下一个等级之前，你期望在现在的等级停留多久？专业建议: 明确表现出你对当前工作的兴奋，因为公司有理由警惕那些还不够格但是一直想着晋升的人。

如果公司上市，你是否准备好坐过山车，看着自己的股价波动？(有时是剧烈波动) 你有应对策略吗？如果你有机会，你知道什么时候你套现一些收益最合适吗？

你的股权中有多少会以限制性股票或股票期权的形式给你的？ 

加入成长阶段的公司

(50-1000+员工)

◆ 优点：

虽然风险永远不会被消除，但是在这个阶段，公司更有可能将临床产品真正用到患者身上。 

随着多个临床试验项目的展开，甚至是一种药物的上市，你能够更切实地体验到你给患者带来的影响。如果你成功了，你就能直接听到病人们的声音，这不仅会收获情感上的满足，而且能切实感受到公司的使命在一些具体的患者身上实现。

你更有可能在你就职的公司就确定下一阶段的职业方向，特别是如果你希望获得更多的跨职能经验。如果你想从一个团队转到另一个团队，你也非常了解公司的团队和文化，这是一个优势。

你将直接接触到复杂的监管机构的审批过程，你需要平衡多个流程的挑战，统筹以使所有工作流畅进行，这是一个极佳的学习机会。

公司的收益将持续增加; 繁琐的系统和流程将会成为工作常态，大家会庆祝达成里程碑。 

◆ 缺点：

随着公司走向商业化，公司文化自然而然地发生了变化。这并不意味着出了什么问题，但许多人可能不喜欢这个转变，于是离开公司，重新加入早期的公司。失去创始成员可能会给团队其他成员带来混乱和不安。

沟通成为一个挑战，你的权益会进一步被稀释。 

你的公司可能会被收购，如果收购者认为你没有存在的价值，或者削减你正在进行的项目(如果你所在项目不是他们收购公司的目的) ，你甚至可能会失去工作。 

◆ 需要考虑的问题: 

你在学习和发展以及跨部门成长过程中有哪些机会？

你准备应对好繁琐的工作流程了吗？你有说服同事的技能吗？你能接受不清不楚的决定吗？

如果你的公司被收购了，你会怎么办？  

总结

我很幸运，曾经在早期、中期和成长阶段的公司工作，每个公司都有很棒的优势和一系列独特的挑战。对于生物技术领域的人来说，好消息是生物技术继续取得不可思议的进步，这些进步可以转化为药物，造福于患者终身。生物技术是一个可以获得难以置信的职业成就感的行业！  

我们需要一个更加健康的世界。在你的职业生涯中，你将有很多机会去学习、转变、结识新人、掌握新技术。因此，当你考虑一份工作offer时，不要认为自己只是成为了一家可能成功也可能失败的公司的雇员，而是成为生物医学生态里的永久公民，在追求共同使命的过程中，永远需要你的技能。

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原文链接：

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