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商业雄心 | 读懂这条曲线,让你成为人生赢家

2017-10-06 杨铄今 今今乐道

主讲人简介


杨铄今


每天能读一本书  

消化力无敌的阅读达人

抗击打能力超强的连续创业客

现任双志伟业董事局主席

今今乐道读书会创始人

曾任香港上市公司HK0082

第一视频新闻网CEO

创办高端社群双志精英会的社群领袖





关于作者


杰克•韦尔奇,1960年在GE公司开始自己的职业生涯,1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人,为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问,他还经常到世界各地,与商业人士、学生们进行交流。


苏茜•韦尔奇,前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。


关于本书



《赢》中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。


核心内容


活力曲线的定义


活力曲线并不是一个简单的物理学概念,也不是空中楼阁的空谈大话,它直接造就了韦尔奇“用人的成功”。


活力曲线,也叫做末位淘汰法则,指借用淘汰激发出人的极限潜能,通过良好的用人、辞退、奖赏惩罚制度以及各种规避风险的策略 ,来保持公司始终处于一个最有活力的状态。它之所以能有效地发挥作用,是因为在这种绩效文化里,人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。


活力曲线应用的四个步骤


1、用人制度——4E+1P法则


4E+1P是韦尔奇通过很多年时间确立下来的用人法则,年复一年,这个法则经历了不同行业和国别的考验。



这四个能力中,有两个能力是可以通过后天培养的,那就是决断力和执行力。


充满活力的人热爱生活,能激励别人也同样拥有积极向上的活力,他可以让其他人加速行动起来,也能让人承担看起来完成不了的任务;有决断力的人知道什么时候应该停止评论,即使没有得到全部的信息,也能做出果敢的决定,而与此相反,优柔寡断的性格会把整个团队带入到不安的状态;你可以拥有积极向上的活力,懂得激励身边的人,能够做出明智的判断,但是你始终不能跨到终点,这时我们就需要执行力。这是一种专门的、独特的技能,意味着一个人知道如何付诸行动,排除干扰并最终实现目标。而这一切,都离不开对工作的热情。  


2、管理制度——“二七一法则”



因此,企业需要把“二七一法则”应用到人力资源管理中去:首先,把奖励的重点放在前20%的人身上,这些人可以说是企业的排头兵,没有了他们,企业就相当于没有了;然后,辞退末尾10%的人,辞退掉他们并不是冷酷无情的决定,而是帮助他们找到更适合自己的环境;最后,需重点关注中间那70%的群体,这一部分绝对不能忽略,因为对任何企业而言,中间70%的员工才是心脏、灵魂和核心,他们关系整个企业的成败,同时,他们也是最有希望成为那20%的人。


3、六西格玛法则


六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语,用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差,旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。


而在韦尔奇的手中,这一定律更代表着一种全新的管理理念,即要企业改变过去那种“我一直都这样做,而且做得很好”的思想,因为尽管过去确实已经做得很好,但是离六西格玛管理的目标还差得很远。


4、危机管理假设



每次危机都是不一样的,有时候完全是内部问题,我们可以立刻找到解决办法,有时候可能是外部问题,我们得通过其他途径才能解决。但是面对危机,我们显然很难总结出普遍适用的规则。


然而韦尔奇在面对各种危机的时候,却都能应对自如。他是怎么做到的呢?很简单,他时刻保持对危机的5种假设:


1、假设问题本身比表现出来的更糟糕;


2、假设这个世界上每个人都无可隐瞒,每个人最终都会知道所有的真相;


3、假设在危机处理过程中,有关的人和事会产生变化;


4、假设你对危机的处理会被别人以最糟糕的方式表达出来;


5、最后,假设你们会渡过难关。


结束语


无论你是刚毕业的大学生,还是企业的高层领导,这本书都是一部公正、坦率,题材全面的商业成功指南。韦尔奇通过对自己职业生涯的全面剖析,充分体现了自己的过人理念和超人智识,同时也包括他在工作和生活中倡导的“赢”的智慧。


引领全文的金句


成功属于精简敏捷的组织,自信可以使复杂的问题简单化,而简单的程序可以保证快速的应变。


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