并购重组如何提升文化黏度？这7个中建优秀案例为你解答！
导读
党的十九大报告指出，文化自信是一个民族强大的精神指引，具有丰厚积淀的中国特色社会主义文化，将在新时期引领中华民族迈向更加辉煌的新征程。
1月15日，中国建筑正式推出企业文化手册《中建信条（修订版）》，标志着集团培育具有全球竞争力的世界一流企业、全面深化企业文化建设与管理的新开端。为了推动中国建筑所属单位遵循核心理念、推进深植融合和文化实践。2017年集团开展了企业文化案例征集，从百余篇案例中遴选出涵盖23家单位的31篇优秀文化案例，并编写了集团《中国建筑：红色基因 蓝色力量》和《文化相容让“民心更相通”》两大案例，编制完成近14万字的《中国建筑优秀企业文化案例集》。
我们分四期展示中国建筑系统深入学习宣传贯彻党的十九大精神的优秀文化实践。分别为“一带一路”中的文化跨度、“转型升级”中的文化强度、“并购重组”中的文化黏度和“关爱员工”中的文化温度。
继第一期“一带一路中的文化跨度”专题之后，今天我们推出第二期“并购重组中的文化黏度”专题。通过分享7篇优秀案例，解读中国建筑发挥文化凝聚力、向心力、引领力，将并购重组企业凝聚在统一文化平台下，发挥文化合力、实现整体发展的文化“密码”。
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“并购重组”中的文化黏度
01
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原中建四局六公司深圳分公司曾经筑造了包括深圳第二高楼——京基100等在内的大量典范工程，但由于企业治理结构的混乱，逐步走向了濒临破产倒闭的边缘。在中建四局的统一协调下，深圳分公司并入珠海公司，成为珠海公司的下属子公司。珠海公司深入摸底调研，找准整合与融入的切合点；逐步将自身优秀的制度文化、管理文化、精神文化融入到深圳分公司，保障了企业的平稳过度，盘活了濒临倒闭的深圳分公司。
02
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市政西北院是一家诞生于1959年的国有老牌设计院，2000年成为中国建筑的下属子企业。市政西北院原有文化与中建总公司母文化如何有效融合、形成助推企业发展的强大动力，成为市政西北院企业文化建设需要重点研究解决的问题。市政西北院强化党的领导核心作用，坚持以党建工作引领企业文化建设，在同母文化大方向保持一致的前提下构建特色文化，形成了“中建信条•信实文化”，实现母子文化融合贯通，并以此统一员工思想、提升管理水平、凝聚团队力量，为增强企业发展“软实力”提供了强大的精神动力和文化支撑。
03
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2012年7月，中建交通由中国建筑正式组建成立，肩负着中国建筑发展基础设施事业和结构调整的战略重任。重组发展壮大过程中，吸引了众多人才，团队规模由1100余人，增长到6000多人。员工来源途径众多、经验履历多元，缺乏强有力的、具有公司特色的文化引领。2017年党的十九大召开后，交通集团盘点过去、展望未来，坚持“文化强企”的理念，以中建集团的企业文化为基，突出交通特色和发展阶段要求，努力践行“和而不同”精诚团结团队文化和“唯旗誓夺”促进发展的行动理念，为促进了企业发展提供了强大动力。
04
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中建西部建设采用“融合型”的文化整合模式，在深植《中建信条》前提下，通过整合重组企业原有文化进行创造性地重塑，打造“特色文化”，逐步形成了“包容、务实、开拓、争先”的八字个性精神，建立起了完善的文化建设体系，为企业健康运营四年、成功进入《财富》中国500强、中国建材工业20强提供了文化保障。
05
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中建筑港在继承原山东筑港优秀文化基础上，大力倡导绩效文化、品质文化、铁军精神，实施CI战略，全力以《中建信条》为母体塑造中建筑港特色子文化，努力通过文化引领解放思想、上下齐心、奋勇拼搏，向“十三五再造一个新筑港”的宏伟目标大步迈进。
06
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中建海峡以《中建信条》为“根”、《中建信条•共赢文化》为“茎”，通过重新整合和提炼65年的中建海峡文化理念，明确了“中建信条•融创文化”的定位描述，确定了文化脉络、文化理念和文化落地准则，构建了具有中建海峡特色的“文化大厦”。
07
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中建钢构阳光公司面临着如何协调好中建钢构具有“狼性”特征的“铁骨仁心”文化与原阳光厂“家”文化冲突的难题。公司聚焦“中建信条•铁骨仁心”，通过战略引领，人才驱动、制度融合、文化植入等措施，激活内在共性文化基因，有效保证了整合过程的平稳高效。
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（投票日期截至1月20日17:00）
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内容来源：中国建筑
素材来源：企业文化部、相关子企业
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