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报告!我要实名举报生物医药投资人中的两面派!

老药 药时代 2022-04-26


中秋节自古便有祭月、赏月、拜月、吃月饼、赏桂花、饮桂花酒等习俗,流传至今,经久不息。中秋节以月之圆兆人之团圆。






药时代编者按:


佳节来临,我们准备了一篇短文,供大家在假期中快速欣赏,莞尔一笑。

敬祝您中秋佳节快乐!




01

场 景 一


投资人听了新药研发公司A的介绍后,面露难色。“请回到管线那一页。”


您看看,咱们公司的管线中既有肿瘤项目,也有非肿瘤项目、慢病项目;既有化药,也有生物药。这太杂了!Focus!Focus!Focus!一定要聚焦!要学会做减法!建议主攻肿瘤赛道!


一转身,一扭头。


同一个投资人又听了新药研发公司B的介绍,也面露难色。“请回到管线那一页。”


您看看,咱们公司的管线中都是肿瘤项目。众所周知,肿瘤赛道多拥挤呀!已经是通红通红的红海了!咱们把全部的身家都投在这个赛道,风险太大啦!常言道,‘不要把鸡蛋放到一个篮子里!’ Diversify!Diversify!Diversify!建议考虑一下其它疾病,那么多未被满足的临床需要呢!



02

场 景 二


投资人听了新药研发公司C的介绍后,面露难色。“请回到管线那一页。”


咱们的产品好像没有太多的创新呀!现在都什么年代了,咱们还在做这些老掉牙的靶点?!现在是创新药的时代。创新!创新!创新!咱就不能做一两个创新程度高的项目?源头创新、原始创新?全新的MOA?如果实在有困难,快速follow,挤进全球第一梯度,也行!


一转身,一扭头。


该投资人听了新药研发公司D的介绍后,面露难色。“请回到管线那一页。”


咱们的产品的靶点、MOA得到验证了吗?什么?还没有?我们是全球新,世界第一家,排在第一梯队?这风险太大了吧?咱们的风控在哪里?我们投资人投的可都是真金白银呀!这要是打水漂了,我们怎么交代呀!咱们能不能做一些经过临床验证的风险已知、可控的项目呢?



03

场 景 三


投资人:


我们是XXX风险投资有限公司,专门搜索、发现、培育、孵化早期的新药项目,哪怕风险很高、很大!不入虎穴焉得虎子!风险之中显身手吗!


一转身,一扭头。


来,请看看这个对赌条款。


(视频来源:电影片段/网络。版权归拥有者)



04

场 景 四


投资人:


咱们公司已经到了一个飞速发展的阶段,急需人才!二十一世纪什么最贵?人才!所以在建设团队、聘用人才方面不能手软,不能眨眼!该出手时就出手!该花钱时就花钱!现在的CMO(首席医学官)的行情不是100万美金吗?砸钱请高人!给我狠狠地砸!!!


一转身,一扭头。


公司初创,需要花钱的地方很多,现在好像没有必要请这么高阶的人才吧。况且,这么多优质的CRO公司,能不能委托他们来做这些工作呢?



05

场 景 五

投资人:


咱们公司又是做新药研发,又是提供服务,这个模式可行吗?可以持续吗?外面会不会担心利益冲突,interest conflict?眉毛胡子一把抓,啥也得不到!是时候快刀斩乱麻,把非核心的业务砍掉,专注于新药研发。


一转身,一扭头。


咱们公司有这么优秀的人才,这么棒的团队,可否考虑两条腿走路?一边开展新药研发,一边利用技术、平台对外服务,这样可以有现金流,有收入,减轻融资方面的压力。药时代不是发来一个中国制药江湖的葵花宝典吗?建议大家好好看看!



06

场 景 六


投资人一直说要与被投企业走下去,直到“白头”,直到IPO。可怎么一转身,就退出了呢?~~




结 语

世界本来就是一个矛盾体,充满了矛盾,所以两面派、两面性无处不在。

本文很短,管中窥豹,抛砖引玉。

热烈欢迎同药们在留言处举报、揭发更多的两面派~~



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