中秋节自古便有祭月、赏月、拜月、吃月饼、赏桂花、饮桂花酒等习俗，流传至今，经久不息。中秋节以月之圆兆人之团圆。
药时代编者按：
佳节来临，我们准备了一篇短文，供大家在假期中快速欣赏，莞尔一笑。敬祝您中秋佳节快乐！
投资人听了新药研发公司A的介绍后，面露难色。“请回到管线那一页。”
“您看看，咱们公司的管线中既有肿瘤项目，也有非肿瘤项目、慢病项目；既有化药，也有生物药。这太杂了！Focus！Focus！Focus！一定要聚焦！要学会做减法！建议主攻肿瘤赛道！”
一转身，一扭头。
同一个投资人又听了新药研发公司B的介绍，也面露难色。“请回到管线那一页。”
“您看看，咱们公司的管线中都是肿瘤项目。众所周知，肿瘤赛道多拥挤呀！已经是通红通红的红海了！咱们把全部的身家都投在这个赛道，风险太大啦！常言道，‘不要把鸡蛋放到一个篮子里！’ Diversify！Diversify！Diversify！建议考虑一下其它疾病，那么多未被满足的临床需要呢！”
投资人听了新药研发公司C的介绍后，面露难色。“请回到管线那一页。”
“咱们的产品好像没有太多的创新呀！现在都什么年代了，咱们还在做这些老掉牙的靶点？！现在是创新药的时代。创新！创新！创新！咱就不能做一两个创新程度高的项目？源头创新、原始创新？全新的MOA？如果实在有困难，快速follow，挤进全球第一梯度，也行！”
一转身，一扭头。
该投资人听了新药研发公司D的介绍后，面露难色。“请回到管线那一页。”
“咱们的产品的靶点、MOA得到验证了吗？什么？还没有？我们是全球新，世界第一家，排在第一梯队？这风险太大了吧？咱们的风控在哪里？我们投资人投的可都是真金白银呀！这要是打水漂了，我们怎么交代呀！咱们能不能做一些经过临床验证的风险已知、可控的项目呢？”
投资人：
“我们是XXX风险投资有限公司，专门搜索、发现、培育、孵化早期的新药项目，哪怕风险很高、很大！不入虎穴焉得虎子！风险之中显身手吗！”
一转身，一扭头。
“来，请看看这个对赌条款。”
（视频来源：电影片段/网络。版权归拥有者）
投资人：
“咱们公司已经到了一个飞速发展的阶段，急需人才！二十一世纪什么最贵？人才！所以在建设团队、聘用人才方面不能手软，不能眨眼！该出手时就出手！该花钱时就花钱！现在的CMO（首席医学官）的行情不是100万美金吗？砸钱请高人！给我狠狠地砸！！！”
一转身，一扭头。
“公司初创，需要花钱的地方很多，现在好像没有必要请这么高阶的人才吧。况且，这么多优质的CRO公司，能不能委托他们来做这些工作呢？”
投资人：
“咱们公司又是做新药研发，又是提供服务，这个模式可行吗？可以持续吗？外面会不会担心利益冲突，interest conflict？眉毛胡子一把抓，啥也得不到！是时候快刀斩乱麻，把非核心的业务砍掉，专注于新药研发。”
一转身，一扭头。
“咱们公司有这么优秀的人才，这么棒的团队，可否考虑两条腿走路？一边开展新药研发，一边利用技术、平台对外服务，这样可以有现金流，有收入，减轻融资方面的压力。药时代不是发来一个中国制药江湖的葵花宝典吗？建议大家好好看看！”
投资人一直说要与被投企业走下去，直到“白头”，直到IPO。可怎么一转身，就退出了呢？~~
世界本来就是一个矛盾体，充满了矛盾，所以两面派、两面性无处不在。
本文很短，管中窥豹，抛砖引玉。
热烈欢迎同药们在留言处举报、揭发更多的两面派！~~
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