学术视界 | 价值共创如何影响创新型企业的即兴能力？

文章来源：《管理世界》2020年

题目：价值共创如何影响创新型企业的即兴能力？——基于资源依赖理论的案例研究

作者：王琳 陈志军

摘要：面对不确定性环境和资源约束，创新型企业只有携手共进，深化利益联结机制进行价值共创，以提升即兴应变能力和组织韧性。本研究采用归纳式案例研究，从资源依赖理论出发，基于结构依赖和过程依赖双重视角解析创新型企业价值共创过程促使即兴能力的反应，构建“资源—结构—能力”的理论分析框架。研究发现：渐进型创新阶段，以交易资源交换的价值共创机制打破结构资源依赖促进开发式即兴能力构建；适度型创新阶段，以资源交换/整合的价值共创机制打破结构和过程资源依赖促进开发式即兴能力、探索式即兴能力构建、提升；根本型创新阶段，以资源整合/优化创新的价值共创机制打破过程资源依赖促进探索式即兴能力构建、提升。本研究发现为创新型企业基于资源视角构建价值共创机制提升价值获取能力提供了借鉴。

关键词：即兴能力、价值共创、资源依赖理论、创新型企业

一、研究背景和动机

“众人拾柴火焰高”，在不确定环境下企业只有携手共进，深化利益联结机制进行价值共创，以增强组织韧性和提升即兴应变能力。面对如新冠疫情等不确定性事件，更加考验企业快速重构资源的应变能力，所以解决问题的关键在于拥有和获取价值资源。创新型企业的可持续发展更易受创新资源约束的影响，但企业单凭一己之力难以聚合价值资源进行价值创新，创新型企业需协同价值主体实现资源配置和整合，促使资源配置或资源整合的能力构建和提升。这一过程是解决“众人拾柴火焰高”的重要思路。首先，“众人拾柴”指价值共创过程机理。价值共创是生态系统运行的内在逻辑，是人力、组织、知识等互动和资源整合的动态过程；价值主体识别、资源互动是价值共创过程的重要内容，如何设计价值主体间的资源协同是这一过程的关键。“火焰高”是提升即兴应变能力。即兴能力是组织在面临非预期的外部环境条件下，协同相关主体，迅速反应，整合利用现有资源，以突破资源约束的瓶颈，创造性地解决所面临的威胁或把握稍纵即逝机会的能力。在资源非均衡和资源驱动创新的情境下，如何识别价值共创主体及设计互动机制进行价值创新，同时获取即兴应变能力是创新型企业关注的重要问题。

二、主要结论

本研究通过归纳、探索性案例研究构建了创新型企业价值共创过程促使即兴能力反应的理论框架：在渐进型创新阶段，创新型企业价值共创过程促使即兴能力的反应主要通过识别价值共创主体，交易资源交换的价值共创机制打破资源的结构依赖实现；在适度型创新阶段，主要通过识别价值共创主体，资源交易和资源整合的价值共创机制打破资源的结构依赖、过程依赖实现；在根本型创新阶段，主要通过识别价值共创主体，资源整合和优化创新的价值共创机制打破资源的过程依赖实现。此研究结论为创新型企业在面临数字化速度、研发创新快速更迭情境下的价值创新压力下，如何通过价值主体资源的协同共创构建、提升即兴能力获取竞争优势提供了解决思路。

三、管理启示

首先，打开“众人拾柴火焰高”的黑箱。本研究以过程视角和多研究领域视角描绘了价值共创过程促使即兴能力的反应，通过对价值共创主体识别，剖析资源驱动价值共创活动以打破资源依赖结构，从而促使创新型企业开发式和探索式即兴能力的共演化机制。其次，打开“众人拾柴”的价值渠道，为数字化转型背景下创新型企业如何设计价值共创机制寻求价值创新提供思路。创新型企业识别价值共创主体并设计价值共创活动是实现资源有效整合的关键，是“众人拾柴”的解决思路，所以价值生态中跨层次、跨组织资源整合成为价值共创的重要前提。最后，打通价值共创与资源依赖理论的连接通道。本研究突破了以往从利益相关主体探讨价值共创机制，基于资源依赖理论视角，从打破结构资源依赖和过程资源依赖类型入手，剖析价值共创主体价值共创活动及过程机制。已有研究基于不同的视角对资源依赖结构类型进行了划分，却忽视了各资源依赖结构主体间的关系属性和资源依赖结构的生成特性。本研究从资源依赖结构视角解读价值共创，将资源依赖关系、权力配置等嵌入到价值共创主体识别和价值共创机制的挖掘中，有利于揭示创新型企业如何降低内生性、外生性资源的非均衡性，获取权力中心位置和资源能力。

文献来源：

王琳,陈志军.价值共创如何影响创新型企业的即兴能力？——基于资源依赖理论的案例研究[J].管理世界,2020,36(11):96-110+131+111.

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