干货分享︱经管:100+份名企绩效薪酬实操宝典(理论、工具、实例)
如何获取:微信公众号后台回复“999”
更多干货:估值模型、微信营销、尽职调查、报表分析、Excel财会表格、财务模型、商业计划书2、金融书籍、股权方案、HR资料、统计年鉴、CEO资料、区域金融、销售资料、投行大礼包、商业计划书、证券外汇
加入社群:点我入群
( 每日分享最新重磅报告,与投资人、企业高管、创业者、行业研究员等群成员大咖互动交流,实现拓展人脉、资源对接、项目合作等 )
导读
此前,老兵曾经为大家分享过200份人力资源方面的常用资料;而今天,老兵决定聚焦于其中一个关键而敏感的环节——绩效与薪酬,与大家分享超过100份经典实操材料。
任何企业,核心驱动力就在薪酬,如果薪酬没有做好,整个团队都将失去活力,绩效薪酬的设计也因此成为企业管理中的关键。“绩效”和“薪酬”是挂钩的,在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可,即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上。
在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有效连接,而且必须达到以下要求:
1、 具体的(Specific):
绩效指标要切中特定的工作目标,不是笼统的而是应该适度细化,并且随情境变化而发生变化;
2、 可度量的(Measurable)
绩效指标或者是数量化的或者是行为化的,同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的;
3、可实现的(Attainable)
绩效指标在付出努力的情况下是可实现的,主要是为了避免设立过高或过低的目标,从而推动了设立该考核指标的意义;
4、现实的(Realistic)
绩效指标是实实在在的,是可以证明和观察得到的,是现实的而不是假设的;
5、有时限的(Time-bound)
绩效指标中要使用一定的时间单位,即设定完成这些绩效指标的期限,这也是关注效率的一种表现。
然而,如何达到这些要求,许多企业在执行中遇到不少困难,导致员工的忠诚度和工作热情大幅下降。
有鉴于此,老兵为大家收集了多套经典绩效薪酬实操材料,以供收藏参考。
本套经管材料主要分为理论、工具、实例三大部分,设计薪酬、EVA、KPI等关键环节的科学设计工具,资料均来源于著名企业,已经过实践验证,属于标准化操作模板,各位可直接使用。
如果您身居人力资源岗位,或者是希望将企业盘活的管理者,这些材料将能为您带来不少帮助。
话不多说,附上干货礼包截图:
受篇幅限制,仅列举部分资料
欲获取更多,请关注微信公众号“报告达人”
关于报告达人
报告达人是一家分享国内外各类研究报告、热点专题报告、统计年鉴、发展规划、统计公报、白皮书、蓝皮书等各类研究型内容的知识共享平台。我们通过搜集公开的券商研究报告、统计年鉴、统计公报、各类行业研究报告、各类热点专题报告、各类冠名报告,然后对搜集过来的报告按细分行业、热点题材等进行分类归纳和整理,再通过报告达人微信公众号平台分享给各类报告使用者。
温馨
提醒
如您对某个行业感兴趣,请在公众号后台回复具体行业名称(比如:共享单车、特色小镇、大数据、云计算等),我们将会根据您的回复来安排分享进程。
免责声明:以上报告均系报告达人通过公开、合法渠道获得,报告版权归原撰写/发布机构所有,如对报告内容存疑,请与撰写/发布机构联系。
往期回顾
TMT市场|估值模型|IPO市场|微信营销|麦肯锡汽车|尽职调查|影视行业|2017年中经济|报表分析|创投资本|Excel表格|移动游戏H1|财务模型|综艺节目|内容消费|商业计划书2|中国互联网|金融书籍|房地产并购|股权方案|娱乐媒体|数字经济|HR资料|独角兽|统计年鉴|全球电信|CEO礼包|球迷画像|金融报告|海外并购|销售资料|证券外汇|投行大礼包|商业计划书|新能源汽车|酒店|地产|德勤|健康产业|PPP|餐饮|区块链|贝恩|消费金融|长租公寓|3D打印|一带一路|普华永道3|特色小镇|基因检测|奢侈品|金融科技|埃森哲|汽车后市场|短视频|无人机|电竞|普华永道2|互联网保险|互联网金融|机器人|母婴|在线旅游|普华永道1|智慧城市|云计算|物流|智能家居|波士顿|在线教育|大数据|直播|十三五规划|麦肯锡|虚拟现实|共享单车|人工智能
关注我们 ,获取更多报告