干货分享︱经管：100+份名企绩效薪酬实操宝典（理论、工具、实例）

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导读

此前，老兵曾经为大家分享过200份人力资源方面的常用资料；而今天，老兵决定聚焦于其中一个关键而敏感的环节——绩效与薪酬，与大家分享超过100份经典实操材料。

任何企业，核心驱动力就在薪酬，如果薪酬没有做好，整个团队都将失去活力，绩效薪酬的设计也因此成为企业管理中的关键。“绩效”和“薪酬”是挂钩的，在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上。

在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：

1、 具体的(Specific)：

绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化；

2、 可度量的(Measurable)

绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的；

3、可实现的(Attainable)

绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而推动了设立该考核指标的意义；

4、现实的(Realistic)

绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而不是假设的；

5、有时限的(Time-bound)

绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。

然而，如何达到这些要求，许多企业在执行中遇到不少困难，导致员工的忠诚度和工作热情大幅下降。

有鉴于此，老兵为大家收集了多套经典绩效薪酬实操材料，以供收藏参考。

本套经管材料主要分为理论、工具、实例三大部分，设计薪酬、EVA、KPI等关键环节的科学设计工具，资料均来源于著名企业，已经过实践验证，属于标准化操作模板，各位可直接使用。

如果您身居人力资源岗位，或者是希望将企业盘活的管理者，这些材料将能为您带来不少帮助。

  话不多说，附上干货礼包截图：

受篇幅限制，仅列举部分资料

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