罗振宇：内容创业，总趋势有三个
文章来源： “ 广告门 ”http://www.adquan.com/post-2-34010.html 笔记侠经授权发布并校正。编辑：Heron
导读：
2016年5月20日，在猎豹移动推出的“头牌”发布会上，罗辑思维创始人、Papi酱投资人罗振宇也作为重要嘉宾出席，并分享了近年来从他创办罗辑思维、到投资Papi酱，再到加入短视频、直播等新兴的内容营销模式之后，对内容传播和变现价值上的一些思考。记者在现场做了全程录音，下面就是他的观点整理。
他说：总趋势有三个：个人力量越来越强大；潮流时间越来越短促；社会分工越来越细化。其他都是枝节。内容创业的最大诅咒是：你消耗的是用户时间。而这是世界上真正刚性的东西。
这些年，我想通的三件事
大概就在这个星期，我们做出一个判断，微信公众号生态正在剧烈地恶化过程中。我身边做微信公众号创业的朋友都感觉到，涨粉趋势越来越难，更重要的是打开率在持续地下跌。这应征了张泉灵之前判断的：“微信公众号的创业窗口期大概在6个月，正好半年。”
这是做内容创业者的一个诅咒。
这个诅咒是什么？
我们和此前的任何一代创业者都不一样，他们面对的用户具有无止境的上升空间，比如说服装，一个女人一身该有多少件衣服，理论上一件就够，但是一万件也不算就够了，这就是一个无止境的上升空间。
而内容这个领域真正耗费的是一个极其刚性的资源，叫国民总时间。无非就是13亿人乘以24小时乘以7天乘365，一年就这么多总时长。可以说新兴的所有产业，几乎都是在分割这块蛋糕，所有产业的边界现在都在模糊，但是只有一个战场越来越清晰可见，就是时间。
电影、游戏、出版、微信公众号，包括各种各样的生活方式，你会发现现在所谓的消费升级、可交易的服务产品品类，本质上都附带了一个条件，你要花时间。旅游、医疗、度假、艺术品，所有的消费其实都是要花时间，哪怕是高档食材、有机食品，也是勾引你亲自去下厨。
这说明，商业的边界正在逐渐地模糊，大家最终争逐的那个战场，是一个极其刚性的总盘子，大家在里面分时间。
这就是做内容创业者的诅咒，而应对这个诅咒的能力，其实就是有没有磨一根针的能力，这个时代可能做一根针是唯一的选择，这是一个不可逆的趋势。
把内容转化为真实的交易。
简单做一个逻辑模型，目前内容营销，其实只有两种生意模式。
模式一：生产产品和服务，直接把它卖掉。
模式二：生产用户，然后把用户卖掉。
第二种模式就叫广告，在传统的工业社会有中心化的媒体情况下，我们是可以这样做的，因为我内容好，我可以生产大规模的用户把它卖掉，卖给广告商，这个逻辑是成立的，我也不是说未来就不成立，而是这是一个逆水行舟的趋势，它变得越来越困难，它变得让一个创业公司或者是有一个远大创业梦想的人，前面的天花板越来越低。
你有没有关注到一个现象，近20年，中国没有诞生新的化妆品品牌，国际上那么牛逼的化妆品集团，在国际范围内推新的品牌是有成功案例的，但是在中国没有一个成功，为什么？
大家再可以想想，伊利蒙牛以后，中国也没有新出来任何一个乳品品牌，这是为什么？消费总体在增长，营销技术在更新，营销平台在风起云涌，为什么做不出新品牌？
原因很简单，那个时代结束了，整个传媒的中心化结构在崩塌，你再也不可能获得一个可口可乐式的全球品牌了，因为没有相应的媒体工具。媒体工具和一个社会的商业结构、政治结构是互为表里的，媒体状况的变化，不只是我们媒体行业的事儿，是整个社会结构的重大变化。
所以品牌本身意味着没落，它附带整个广告生意的逻辑，处于一个持续的弱化过程中，这就是为什么我一直建议我们的同行创业者，以最勇猛激进的方式，打通从内容到 交易之间的通道。
事实上，现在出现了另外一个风口，今年下半年罗辑思维也会在这个地方发力，这个风口也是一个巨大的风口，罗辑思维肯定做不完。
那就是：让内容本身作为交易物，说白了就是内容收费。
在半年前，曾布局了一个小的APP平台叫做“得到”，“得到”的装机量其实很小，目前为止也没有推，大概有280万，但是帐户充值很可观，已经破了600万大关，它具备盈利能力。“得到”，事实上是摆脱了原来做内容人的商业模式：要靠内容带流量，形成用户，把用户卖给广告商。而未来的风口，其实就是，我做内容，然后这个内容直接标价，从1块到5块，甚至有30块不等，然后我就出售，事实上我发现，是有人为内容买单的。
这好像跟我们以前理解的互联网都不太一样，互联网信息应该是免费，我一直认为信息应该是免费的，但是对信息的加工应该是收费的。
内容营销的两大产业
回到人类未来商业的图景来推断，如果站在时间这个位置上，未来的内容大概可以分成两类产业：
第一类：帮你耗时间。
第二类：帮你省时间。
比如说火热的直播，你可能会很疑惑，怎么会有这么多人那么闲？
对，这是一个社会的主流现象，真的就有那么多人那么闲，你要是到中国的小镇县城去，你就真会看到大量的年轻人坐在马路边上抽烟，评论一个一个走过的女孩子，然后互相之间聊天，那是他们的基本状态；只不过这个状态现在在直播平台上，大量的人是这么闲的，第一种内容产业也就满足这样的需求，帮你耗时间。
当然还有一个路径是时间越来越紧。比如说罗辑思维，我们把自己定义为一家知识服务公司，我们不管卖货或卖的是虚拟数字产品，本质上我们都是在卖知识服务，就是把其中的知识点给提炼出来，帮助你省时间，因为信息越来越多，每个人都需要一个秘书来处理他的信息，帮他节省时间。
内容营销的三个大趋势
在三年成长轨迹当中，我认为要死死地纠住三个总趋势不变，其他一切都要变。
趋势一：潮流的时间越来越短。
我最近疯狂地在试直播，为什么？因为我知道直播这个潮流如果我赶不上，那下一个潮流就更赶不上了，因为大家想微信公众号到现在作为一个创业平台，清晰可见的窗口期就三年，如果按照这个总趋势来看，下一个如果直播是窗口期的话，一定不到三年。不管直播捧红了谁，造就了多少豪门，两年一定结束，而下一个是什么根本就不知道。
趋势二：人格的特质越来越重，个人被赋能越来越重。
理论上所有的大公司做的内容平台，本质上都是在为个人做赋能，大公司越是竞争，越是进行补贴，越是对创业者、内容生产者示好，我们个人赋能就越强化，最后的理想之境，个人可以在互联网上，以接受补贴的方式想干什么就干什么，这就是终极的状态。所以未来的内容营销一定是个人魅力越来越重要。
趋势三：社会总分工不可逆。
所有的经济现象本质都不会逆分工，如果你在共享经济里解读到，每个人或者一个公司，可以坚持做很多工作，可以跨越、穿越、杂交，错，一定错的，或者说它是一个阶段性现象。比如说Uber让很多公司的高管愿意晚上出来开车，挣点钱展开社交，这个事儿作为一时风潮当然可以成立，但是最终结果是什么，最终结果一定是让传统分工当中的人，借用Uber这样的机会来试一试我愿不愿意专业地开Uber车。
果然风潮退去以后，进来试的人变成了两种：
一种买一辆车踏踏实实开专车；
还有一种人退回去原来该干嘛干嘛，这是形成了新分工。共享经济这件事儿，它其实遮盖了人类经济发展的总趋势，这个总趋势是不可逆的，叫分工再合作。
我们这一代做内容创业的人，经常会在一种跨界的快感当中，比如说罗辑思维我们自己就曾经沉浸在一个跨界的快感中，我什么都能干，我到哪都戳一下，闹点动静，然后我偷营劫寨式的就撤了，我曾经一度甚至很得意，但是你真的把这个公司做起来以后你会知道，你不把自己定义为一个新的分工理念，整个市场根本就不会给你回报。
总结，做内容营销这三年来的心得
第一，人是最值钱的，相信自己，到哪个年头人都是最值钱的，彻底地尊重用户，尊重职工。
第二，所有的内容本质上都会通向交易，以什么方式路径最短、效率最高，就去通向交易本身。
第三，三年来就这三句话，今天和盘托出，谢谢。
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作为首家面向全球的网红短视频平台，“头牌“APP致力于聚合全球最火爆、最好玩的网红短视频，由全球领先的移动安全、工具类应用开发商猎豹移动(NYSE: CMCM)开发发布。“头牌”将联手罗辑思维、紫牛基金、真格基金、新榜等平台，共同寻找“最好的内容创作者”。通过这些平台，创业者可以获得投资、培训、品牌提升和更长的生命周期。
在猎豹移动总裁徐鸣看来，猎豹在短视频领域的拓展，一方面是因为看到了视频在移动互联网时代的发展前景，另一方面也是看到了内容长尾和个性化推荐衍生出来的巨大价值。
站在短视频风口上，网红经济的价值再次成为关注焦点。而这，也成为猎豹移动大力打造全球网红短视频平台“头牌”的重要原因。
猎豹移动的优势
如何在网红短视频领域构建壁垒，并产生可持续生产力呢？猎豹的优势有以下几点：
首先，猎豹移动拥有海量的全球优质用户和流量推广资源，可以给予入驻网红持续性的流量支持。猎豹移动昨天公布的2016年第一季度财报显示，目前，猎豹移动在移动端的月度活跃用户规模已达6.51亿，其中79.5%的移动月度活跃用户来自海外市场。
其次，猎豹移动拥有全球TOP级的移动广告联盟变现体系，其成熟的移动广告体系和完善的销售团队建制可以给予入驻网红丰厚的广告分成，助力网红现持续性的商业变现。
再者，猎豹移动背靠强大的孵化平台。今后，“头牌”将联手罗辑思维、紫牛基金、真格基金、新榜等平台，共同寻找“最好的内容创作者”。通过这些平台，创业者可以获得投资、培训、品牌提升和更长的生命周期。
此外，猎豹强大的大数据分析能力和全球视野也能为“头牌”的发展注入生命力。
今天，猎豹已经可以通过100多余种用户属性，10万余个关键词来给用户画像。这意味着，一方面，猎豹移动可以通过对用户的精准画像，更好地分析用户需求，为他们推荐更加符合用户喜好的网红短视频内容；另一方面，对于平台上的网红来说，猎豹可以快速、精准帮其找到最匹配的受众，更有效率地为其导入优质的流量、获取优质粉丝，快速扩大其影响力。
另据了解，“头牌”APP将导入全球流量，作为中外连接桥梁，未来将汇聚全世界的网红，满足不同用户口味需求。
布局内容战略打造内容生态
在工具和安全领域做到全球领先之后，猎豹移动目前正着力进行内容产品平台的搭建。
目前，除在国内市场发布“头牌”之外，猎豹也正在其他海外核心市场进行内容产品布局,并已初见成效。继去年以来风靡全球的轻游戏《钢琴块2》之外，猎豹移动在今年年初收购了一款轻游戏Rolling Sky，这款游戏目前已经排入Google Play和苹果应用商店美国地区桌上游戏类前三名；在美国，猎豹移动去年投资的音乐社交类软件Musical.ly一直表现良好，全球知名应用分析商App Annie的最新数据显示，在美国苹果应用商店摄影与录像类应用中，Musical.ly的下载量排名第五。
从上面的布局，不难看出猎豹移动在内容转型上面的决心。凭借着海量的用户基础、强大的大数据支撑，以及全球化的格局和视野，猎豹的目的是，打造全球性的内容分发生态。
“未来，我们希望能够拥抱越来越多样的IP，依托猎豹已有资源，打造全球性的内容生态体系。”徐鸣说。
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