绿城送卫平

应该还没写过绿城，这一次写写吧

原因也是我看到这个新闻

绿城是一家典型的混合所有制企业，截止2017年6月底，前三大股东分别为中交、九龙仓和宋卫平创始人团队，三方持股分别为28.9%、24.5%和18.51%。创始人的股份中，宋卫平和寿柏年的股份分别为10.45%和8.06%。

宋卫平已经把4.62%的绿城股份捐给了丹桂基金会，剩下的部分则属于夏一波。

寿柏年持有的绿城8.06%的股份已经确定出售，将在未来几天完成交割，买家为香港一家上市公司

宋卫平还持有绿城多少股份我不知道，但是老宋离绿城的距离已经越来越远了

当然，这一次的放手也不是很意外，对于宋卫平来说，已经是连续两次想要离开绿城了

对于一家企业，创始人不论如何都不会想要卖掉自己的孩子，但是从另外一个角度来看，伴随着企业做大，宋卫平和绿城之间的关系也非常微妙

宋卫平有两次卖掉过绿城的经历

第一次就是2014年的时候，是他最狼狈的时候，整个大行业同样在经历如今的去杠杆的环境，绿城的现金流遇到了重大的问题

所以在5月份的时候，或许是看到大环境的看不到头，或许是资金链确实很紧张，所以他想到了卖绿城给融创。因为他结识了和他一样性情中人的孙宏斌

没想到的是到了11月，宋卫平突然反悔，公开发表声明，表态自己的绿城卖错了人

而且更加致命的是，这两家房企的旷世合作，因为两个老大的性情中人，居然在合约里没有规定违约风险

正是因为这样致命的疏漏，给了宋卫平巨大的勇气，也因为这样的致命疏漏，所以两家的离开也无话可说

而后的绿城，没多久之后，在2016年又卖掉了

这一次是中交，一样有钱但是却低调不激进的国企

我曾经很多次的想过，为什么宋卫平要卖绿城，可能吴晓波老师的激荡十年里对宋卫平这样的描述可能说明点问题

宋卫平造房子，一是会做广告，二是死磕质量，在购房客那里的口碑特别好。他的部下最怕他验房，常常发生这样的事情：明天要交房了，宋卫平赶在前一天晚上来验收，左手一指，这棵树长得不好看，右脚踱一下地，这片地砖太滑了，统统要换掉。

宋卫平的业余爱好是玩牌，从麻将、围棋到纸牌，据称围棋水平足以与专业选手对弈，有的时候招一个副总，先要打一圈牌，因为“牌品即人品”。

凡是善下围棋的人，都有良好的格局观，但是商业似乎比下棋要复杂，因为黑白棋子只有一种秉性，而商业是由不同类型的细节构成的。

宋卫平很会造房子，然而不太懂拿地，更要命的是，他对会计报表没有太大的兴趣，绿城的财务杠杆一向用得很足，每次宏观调控，都弄得很狼狈

相比较孙宏斌，宋卫平更加的偏执，当年就是因为这样的偏执，绿城的产品快速的征服了浙江人，但是伴随着企业做大，这样的偏执性格很显然不适合未来的绿城

当然，这些事情都过去了，现在再研究对错没有意义

但是我更想把这件事投射在整个时代里，为什么绿城会有这样那样的转身

2014年的年初，也就是绿城准备卖给融创的时候，整个大行业同样在经历如今的去杠杆的环境，绿城的现金流遇到了重大的问题

从这个角度来看不难理解为什么要卖，不到万不得已也走不到这一步

但是到了2014年的10月，宋卫平如此高调的反悔，本质上也有市场因素

之前看似非常迷茫的楼市，在这个时间点突然引来了松绑

9月30日，央行、银监会发布一则重大通知，提出对拥有1套住房并已结清相应购房贷款的家庭，可享受首套房贷款政策，有机会享受“首付三成、贷款利率七折”的优惠。同时，住建部、财政部又出台配套性新政，提高首套自住住房公积金贷款额度，并允许异地贷款、取消住房公积全个人住房贷款保险等收费项目。

扛过了半年最艰难的现金流，后面的局势越来越明朗，此时的绿城已经不需要融创这样的角色

在这样氛围下的宋卫平回头打开抽屉再看看合约，面对着没有违约责任的条款，后面发生的一系列都可以解释了

2016年选择再卖，本质上也是市场，因为这个时候的宋卫平此刻也等来了最好的时刻

这个时刻不是给绿城的，而是给蓝城的

多少人曾经知道，蓝城强势对外发声是2016年，也是宋卫平卖掉绿城之后，而成立，其实是在2014年

2014年是什么时间点，就是绿城卖给融创的那个时间点

我寻觅融绿合作发布会上宋卫平的讲话，看到了这么一段对话，当有记者问以后宋卫平的工作重心的时候

在那个时候宋卫平就有做蓝城的想法

做一个不是那么大但是自己很喜欢的房地产公司，满足自己的偏执，也保住了绿城的规模

所以这个时候我们或许可以更加理解，在2014年的时候，宋卫平为什么不要面子的一定要强行的拿回绿城

因为蓝城在2014年不论是养老还是代建都没有做出市场，如果依然是按照规则进行，宋卫平很有可能老大老二都保不住

所以此时这个六旬老人放下身段，也不在乎所有人的眼光，给自己保留足够的资本

这也是为什么在融绿事件结束后，宋卫平更加关心出租车司机对这件事怎么看，因为其他人的看法，已经改不掉了

而到了2016年，幸运的蓝城遇到了最好的时代，这一年小镇模式全国推行，而蓝城各种样板恰好在小镇架构里如鱼得水，所以此时卖掉是对宋卫平来说最好的选择

本质上一切都和情怀无关，一切都是利益权衡的结果

所以有一阵子当绿城大力发展小镇模式的时候，宋卫平还颇有微词，深怕绿城借用太多宋卫平的光环，从而让蓝城的市场影响力有所减弱

所以宋卫平在绿城里的角色越来越弱越来越弱，一样做地产，一样开发小镇，很明显蓝城是宋的最爱

当然，这样一个结果本质上是所有人都得利的场景，很显然绿城会越来越好

如今的绿城依然保留当年产品力的根基，但是也开始向市场妥协研发好户型，最有趣的段子就是绿城的小伙伴告诉我，绿城终于愿意为户型改立面了，这样的产品观或许更加适合规模化房企

中交介入绿城也快速的提升了自己的房地产开发水准，中交自己的地产品牌也开始在不同城市发声，未来的模式或许就会像葛洲坝一样，学习绿城好榜样，然后走出属于自己的一条路

当然，对于蓝城小镇开发的样板在如今迎来最好的时代，产品更加纯粹，拓展势头也越来越好，未来借壳上市也并非没有可能

当然这里面依然不能忽略的是融创，虽然看上去当时是输家，因为绿城上的吃亏，说实话在兼并收购市场上积累了好口碑，知道老孙爽快都愿意和他合作，虽然中间还经历了乐视的坎坷，但后面最终遇到了万达，一笔就把所有的都赚回来了

所以当我们回过头来看这样一次身份的转变，我看到的更多的是个人对这个行业的妥协

面对各种动荡和变化，一个人的偏执到固执到放弃再到后面的放下身段以及最后的转身离开

这是这家企业给这个行业做的注脚，绿城的每一个动作我们都能看到行业背后发生的场景

未来的绿城会越来越平稳，沉淀下品牌，沉淀下服务，也沉淀出各种各样的故事，但我不知道这样的平稳，会不会就失去了涤荡起伏的各种故事

稍微遗憾的是，未来的宋卫平会离绿城越来越远，绿城不会宣布他的离开，当我问绿城的朋友宋卫平的股份的时候，他们也会很坦然的说：很少了，很少了

宋卫平也不会再写一份信说再见，一些绿城的项目还会引用宋卫平的一些话，但是未来我们能够提及他和绿城的关系的，大概就是一个身份了：绿城的创始人

除此之外再无其他

就这样一个身份，让我们感慨，曾经那一段壮阔无比的光辉岁月

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