《基于创新的创业》慕课3月9日开课

要创业，先创新！浙江大学管理学院郭斌教授主讲的《基于创新的创业》慕课课程（课程组成员：杜健、吴东）3月9日将在中国大学MOOC正式开课，欢迎选课！

请点击链接：https://www.icourse163.org/course/ZJU-1206457834

课程以“基于创新的创业”(innovation-based ventures) 为对象，深入围绕创业过程中的核心管理问题进行分析和探讨，激发学习者的创新精神和想象力；通过系统化的思考、讨论与反思，使学习者对基于创新的创业的基本知识、过程、管理挑战、管理方法和工具建立完整的了解和认知，培养学习者的创新精神、创业意识和创新能力。在课程内容设计上注重以基于创新的创业为核心，而不仅仅是针对常规意义上的创业管理；并且强调的是从创业者的实践视角出发，针对创业过程中的关键管理问题提供系统化的思维框架和可行的分析工具。

#激发创新的力量，培育创业的精神，成就改变世界的梦想#

【课程大纲】

01

创新与创业

课时

1.1 理解“创新”的本质

1.2 “创业”：现象与概念

1.3 “基于创新的创业”

1.4 本课程的总体框架

02

创业机会的分析

课时

2.1 创业机会：技术驱动与市场拉动

2.2 创业机会的结构化分析框架

2.3 创业机会与能力

2.4 中国情境下的创业机会

2.5 互联网时代的创业机会

2.6 创业，创新与未来（上）

2.7 创业，创新与未来（下）

03

创业企业的战略设计

课时

3.1 战略分析的基本框架：波特五力模型

3.2 核心竞争力与持续性竞争优势

3.3 构建战略基点

3.4 战略的不动点思维

3.5 战略的动态性思维：S型曲线

3.6 战略的减法思维

3.7 战略思想的进化：跨界竞争

04

产品开发：技术与市场的整合

课时

4.1 技术与市场整合对于产品开发的重要性

4.2 产品概念的开发

4.3 提升用户价值感知

4.4 促进新产品的采纳与扩散

4.5 产品开发的领先用户方法

4.6 产品开发的若干管理法则

05

商业模式设计

课时

5.1 什么是商业模式

5.2 商业模式的本质

5.3 商业模式的设计与创新

5.4 商业模式的力量

5.5 商业模式的冷启动问题

06

创业团队构建与管理

课时

6.1 创始人：寻找到你内心确信无疑的创业“初心”

6.2 创业合伙人：打造同频互补共振的合伙人团队

6.3 高绩效团队的打造

6.4 战略执行：基于PDCA的行动模式

6.5 管理者的注意力配置

07

创业企业的核心资产保护

课时

7.1 企业核心知识资产的保护

7.2 商业秘密的保护

7.3 企业核心资产的特殊保护机制

7.4 职务发明

08

创业公司估值与融资

课时

8.1 创业公司的估值

8.2 创业公司的股权设计

8.3 创业公司的控制权

8.4 对赌协议

09

追求持续的增长

课时

9.1 战略焦点：从产品向能力的转换

9.2 保持组织危机感

9.3 组织转型：从依赖个人能力向建立组织体系转换

9.4 建立组织的自我纠错机制

 证书要求

认真听完所有课程内容，并完成作业和考试。满分100分。60分以上可以申请合格证书，85分以上可以申请优秀证书。免费证书发放已取消，需要在课程结束后指定时间内付费申请认证证书。

 参考资料

[美]托马斯· H. 拜尔斯，《技术创业：从创意到企业（第4版）》，北京大学出版社，2017年。

梅丽莎·A.希林，技术创新的战略管理（第3版）（工商管理优秀教材译丛·管理学系列），清华大学出版社，2011年。

[美]克里斯坦森 著，胡建桥 译.《创新者的窘境》，中信出版社,2010年。

[瑞士]亚历山大·奥斯特瓦德 等. 《商业模式新生代》[M].机械工业出版社,2011年。

[美]彼得·蒂尔    布莱克·马斯特斯  .《从0到1：开启商业与未来的秘密》,中信出版社，2015年。

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