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E20环境商学院年度“创新人物”评选候选人:白志强

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姓名:白志强      

职务:总经理

公司:盐城海普润科技股份有限公司

        (E20环境商学院CEO特训班第七期学员)


个人简介

    曾任北京华熙国际投资集团有限公司COO,北京居易国际控股有限公司资本业务事业部总裁,北京和君咨询有限公司高级合伙人、副总经理。


模式创新


海普润的商业模式创新可以用以下图表概况:

一、聚焦膜科技,三年时间MBR产品市场成为行业领先之一

(1)科技驱动、坚持膜材料技术发展;

(2)立足产品,聚焦膜产品规模化目标;

(3)以精简的团队提升产业效率,人均效率高。


二、结构平衡、产融互动,企业引进摩根士丹利、淡马锡祥峰资本、全国中小企业基金、毅 达资本等知名资本


三、以充足资本应对复杂竞争形势


简述

    2016年春,盐城海普润注册成立。白志强同其他投资人曾多次考察调研。面对极其简陋的厂房设备和尚未展开的产业化初创企业,创立了一个新的市场,向同行销售初级产品,以同行为伙伴,率先将膜丝规模化。


    虽然面对的是初期简陋的厂房和设备,但白志强却看到了生机勃发的希望,中国膜行业增长空间巨大。


    从2016年国内政策来看,水处理契合国家环保政策,膜产业规模扩大。


    从市场看,进口品牌占据高端膜市场,而国内名牌膜生产企业多为工程公司,以工程带产品模式大行其道,小型膜厂家多而杂。


    从产品看,MBR膜自2006年开始规模化工程应用后,实际运用对产品要求愈加苛刻。使用寿命短、高频高成本维护成为行业痛点,而低使用成本及强力的技术支持成为客户核心需求。


    海普润厂房设备等硬件设施虽还简陋,但以刘必前先生为首的研究团队拥有突破性技术工艺,MBR膜丝不断丝不脱皮极大提升产品性能。


    有了这个判断,白志强于2017正式担任总经理职位,整合海普润已有优势,钻研技术专注做膜,拔高优势,同时立足产品,推进MBR膜规模化生产;引进资本,为企业发展提供充足资金支持,坚持精简团队,完善团队激励。


    海普润开始蜕变。


    MBR膜经受住了市场的考验,3年来扩产能成为重点任务,公司于2017、2018年先后建成并投产使用位于合德镇电子产业园、射阳经济开发区等共计54000平方米的厂房。


    2018年3月,海普润成功引进国际知名投行“摩根士丹利”投资,成为行业重弹新闻,极大提升了知名度,企业发展有了充足的资金支持。同年,在向膜生产企业大量销售膜丝的同时,组件产品销量开始迅速增长,陆续拿下“通州再生水厂”、“昆明第四水质净化厂”等大型市政污水处理项目;烟台万华工业园区、绍兴印染项目等多个行业污水处理项目。


    三年发展,如今海普润作为国内产能最大的MBR膜专业制造商,具有规模成本优势,极大提升定价权。得益于成本的革命性降低,海普润为现有的四大类客户(膜生产企业、膜工程企业、一体机等设备企业、最终业主)提供了高性价比膜产品。从初级的膜丝销售,再到组件供应、完整的技术方案,海普润深度挖掘MBR膜产品的价值,与合作方共同实现收入倍增和盈利倍增。


    2016年至今,海普润营业收入实现了每年翻番增长。这样的成绩一是得益于精简团队所带来的极高效率(北京销售团队规模至今控制在10人以内);二是以经销商为主的销售策略,让海普润可以专注产品,完善服务,培养忠实客户。


管理创新


    管理创新的重点是基于对产业趋势的发展判断,突破传统开发格局,以产品科技定位,建立广泛产业联盟,构建了投资商、工程商、服务商一体化的协同创新产业价值体系。团队上,精简团队、提高效率;客户开发上,鼓励发展经销商,寻找区域合作伙伴;用户培养上,严格遵守价格策略,提供完善技术支持。



具体有以下四个方面:


一、精简团队所带来的极高效率(销售团队规模至今控制在10人以内);


二、区域负责制度,建立大客户开发与经销商合作模式;


三、严控市场风险,遵循全款发货付款条件,为企业发展提供充足现金流;


四、及时响应客户服务需求,为产品应用出具完整的技术指导方案。



思想创新

一个坚持

        以产品为核心

两个原则

        (1)大幅提升性能

        (2)革命性降低成本

三个联合

        (1)联合上游企业研发新材料

        (2)联合下游企业进行产品改进

        (3)联合金融资本推进行业应用



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编辑 | 小绰诺  审核 | 谷林


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